0引言：
当前，我国社会经济增长的速度非常迅猛，科学技术水平也在飞速的发展，城市中的各项基础设施建设的越来越完善，规模不断增大的同时，也使得竞争企业之间有着更大的竞争压力，主要在于施工技术管理方面。所以为了使施工企业在当前竞争背景激烈的环境之下，也能够获得更好发展，我们就需要对施工技术管理工作加强重视，人们的日常生活、工作、生产都离不开建筑工程，它是非常重要的基础设施。但是随着城市化进程的不断深入，人们对于建筑施工的要求，也提出了更高的标准，而且如果施工过程中，没有对施工技术进行有效的管理，就可能导致施工质量问题出现，所以我们必须要重视施工技术管理工作。
1.加强建筑工程技术管理的必要性
之所以建筑工程技术管理工作非常重要，我们要对其进行创新和优化，是因为该管理的质量直接影响着整个建筑工程的质量，同时也会影响着施工企业未来的发展，对于提高施工企业竞争实力方面有着重要的意义。所以我们在进行建筑工程施工时，一定要科学的开展相关的组织工作，对技术进行有效的管理，通过建设相应的技术管理标准以及规范来更好地保证整个施工过程的顺利开展。施工过程中的技术是应当符合相应规程规范的，这是技术的基本要求，同时也是保证施工任务能够顺利开展的重要基础。我们为了使施工的质量、工期、经济方面都能得到辩证的统一，就需要做好技术管理工作，在进行施工时，应当根据建筑工程的实际特点和具体的现场条件来选择更加合适的施工技术方法，将科学的理念与生产力相结合，这样可以使施工质量得到根本上的保证。
2.建筑工程技术管理要注意的问题
（1）施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，即使有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
在工程竣工后，一些施工单位和施工项目许多企业和项目部就不再重视项目的技术管理工作，因而技术管理的总结程序没有得到全面的实施。在一个工程项目施工竣工以后，项目部没有对所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议进行系统的保存。
（3）项目技术管理措施落实不到位
在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对施工技术方案、安全技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有与建筑工程的实际进度同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。
3.建筑工程技术管理优化措施
（1）优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。
（2）施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好充分而又全面的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件等，编制组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在规定时间内如期、高质量地竣工。同时，在施工保证质量的前提下，提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。
（3）提高人员素质
高素质的人力资源始终是建筑施工企业赖以生存的重要支柱力量，拥有了优秀的人才也是在市场竞争中取胜的关键。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有重点、有深度地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4.做好技术文件的管理
（1）变更文件的管理
工程变更时施工中不可或缺的一部分，工程变更的结果会直接影响着施工效益的高低。决定工程是否变更要考虑对工程进展是否有利，能否节约成本，能否增加施工效益，是否会使工程进程受阻，损害某一方的利益等因素。还要看工程变更的设计是否遵循有关技术规范的规定，图纸的设计是否合理。
（2）竣工文件的管理
竣工文件是真实记录工程详细情况的技术文件，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是维护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案。把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有利于保证工程项目顺利实施，对项目质量、进度、成本进行动态管理、平衡调整，从而及时发现问题，保证项目顺利执行，防止出现一些考虑不周的问题。
5.结束语
综上所述，施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一。对工程项目的施工进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程难点重点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
参考文献：
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