企业的发展是按照一定的周期有序进行的。生命周期理论按照企业发展的时间轴将其划分成不同的阶段，不同的生命周期阶段具有明显的财务指标差异，企业发展也应该选用不同的财务战略。
一、新经济形势下医药企业财务战略管理的现状
伴随着我国市场经济的高速发展，药品供给端的行业竞争愈发激烈。许多医药企业为了快速取得发展并获得较大的市场份额，往往选择和制定一些过于激进的企业战略，导致财务战略的制定不得不被动地迎合企业战略；同时，财务战略通过资金将其他战略紧密相连，进而使其他战略也受到影响。而这种不协调易导致企业陷入财务困境，极大地阻碍了企业整体的发展。
部分医药企业在经营发展中，缺乏合理有效的经营管理战略，未形成清晰明确的财务战略目标，缺少科学财务战略管理方法的引入。未把企业财务战略目标合理转化为适宜的投资、筹资和收益分配等内容，导致企业财务战略与实际经营情况相脱离。
医药产业的拓展需要企业强大的内部资源作为产业发展基础，但是许多医药企业每年都会进行大量短期借款筹资。然而，重短期的筹资会限制企业筹资渠道，降低企业长期筹资能力，导致企业易出现资金链断裂的财务风险，使企业陷入经营困境。许多医药企业尚未引入战略性评价制度与激励机制，企业财务战略犹如纸上谈兵，导致其难以发现战略性问题，从而无法进行及时调整，大大影响了财务战略的实施效果。
二、医药企业财务战略影响因素及分析
医药企业在选择财务战略的过程中应兼顾经营特点以及未来发展的需要，适应内外部环境的动态变化。因此，企业财务战略的制定和实施需要充分考虑其发展目标和战略环境。
（一）财务战略外部环境
1.政治法律环境
随着医疗卫生改革的不断推进，医药行业也出台了一系列改革发展及配套完善政策。新冠肺炎疫情期间，国家对医药行业空前重视，相关政策不断倾斜，医药行业地位不断攀升。医药企业将国家的相关政策与法律制度结合运用到财务战略选择分析中，可为企业的可持续发展提供一定的保障。
2.经济环境
自2020年1月以来，受全球新冠肺炎疫情的影响，预计未来国际市场对医疗需求将会持续增加。同时，在人口老龄化持续、国内健康消费升级、疾病谱改变以及相关创新医药政策推动等因素的驱动下，预计我国医药市场将继续保持稳定增长，医药产业前景十分广阔。通过经济环境分析，找到经济因素对其影响的敏感程度，是企业制定财务战略的重要依据。
3.社会环境
随着我国民众健康意识大幅提高，叠加“健康中国2030”战略的实施、人口老龄化进程加快、医疗保障制度改革不断深化等因素的综合作用下，我国医药行业的刚性需求不断上升，行业发展迅速，现已超过日本成为世界第二大药品消费国，广阔的市场容量是医药行业可持续发展的基础。医药企业制定财务战略时，应综合考虑当地的人口规模、消费水平等。
4.技术环境
技术作为企业发展的核心竞争力，是企业在创新中不可缺少的要素。第四次技术革命为医疗产业带来新发展机遇，信息技术发展打破了药品传统单一的线下销售模式，为医药产品提供良好销售平台。医药企业在运转过程需要将技术要素与当前的社会环境融为一体，做出科学合理的财务战略决策，以获得新的竞争优势。
（二）财务战略内部环境
1.企业总体战略
企业的总体战略深刻反映了其诉求，引领着企业的运营与发展。而财务战略的目标与企业总体战略的目标是一致的，将二者相结合是保障财务管理工作顺利开展的重要因素。此外，企业制定的财务战略应与其他战略相互影响、相互促进，共同服务于企业的总体战略，进而保证企业各项资源的合理配置，提高企业的运营效率，最终实现企业发展总目标。
2.企业财务状况
财务战略与企业财务状况相辅相成、相互影响。通常，企业表现出来的财务状况是前期企业所制定并采取的财务战略的实施结果。因此，通过分析企业的偿债能力、盈利能力、运营能力、成长能力有助于进一步了解企业的持续盈利能力，为可持续增长财务战略的正确选择夯实基础。
3.企业生命周期
生命周期阶段是企业制定财务战略决策的重要考量因素，在不同的生命周期，企业内部特征和外部环境各不相同。医药企业在制定财务战略时应充分考虑企业所处的生命周期阶段，做出符合生命周期规律的财务战略，有助于整体战略、核心竞争力的提升，推动自身的可持续发展。
三、基于二维视角下财务战略有效性选择的若干建议
当企业处于不同的生命周期阶段时，呈现出不同的财务特征，从而使企业做出不同的财务战略的选择。基于生命周期和可持续增长的二维视角下，企业财务战略的选择可以具体细化为对企业资金来源、资本结构、股利分配等的考量。
（一）初创期的财务战略
投资战略方面，由于资金规模十分有限，投资战略应建立在项目充分可行的基础上，合理地确定企业的投资规模，避免因投资规模过大给企业带来较大的资金压力。筹资战略方面，结合企业内外部环境的实际情况，根据资金成本高低不同、时期长短不一来进行合理搭配，确保企业的偿债能力。分配战略方面，初创期医药企业收益较低且利润来源不稳定，应采取不支付股利或低股利支付率的分配方案，将税后利润用于扩大生产、研发新产品、开拓新市场上，尽可能地提高资金的使用效率，为企业未来的持续经营和发展提供资金保障。因此，建议处于初创期的企业实施稳健型财务战略。
（二）成长期的财务战略
成长期医药企业已经具备了较强的扩张实力，应向一体化方向发展。因此，财务战略的发展应着重提高资金使用效率，充分利用企业资源。投资战略方面，严格考核投资项目，合理安排资金流向，保持企业发展的良好势头，形成专业化优势。筹资战略方面，优化筹资结构，发挥财务杠杆作用；此外，还可通过研究政府出台的相关政策，抓住发展机遇，加大企业现有国家扶持产业的投资力度，争取政策红利。分配战略方面，成长期医药企业在不断发展的过程中对资本的需求较为迫切，应将经营收益进一步投入到经营活动中去。但是为了兼顾自身利益和股东利益、短期利益和长期利益，在该阶段可选择剩余股利政策。因此，建议处于成长期的企业实施扩张型财务战略。
（三）成熟期的财务战略
企业财务战略的制定和实施需要结合企业的内外部环境等要素进行针对性的优化，为企业创造新的利润增长点来延长企业的生命周期。投资战略方面，企业发展基本已达到峰值，上升空间不大，投资应采取同心多角化的方式，将企业资金分散投入有发展潜力的项目中，谋求新的手段进行投资以帮助企业探索新的利润增长途径，或在能力允许的范围内收购其他企业。筹资战略方面，应适当地扩宽企业的筹资渠道，创新筹资方式，适当加大债务筹资的比例，分散单一结构带来的风险，以保障充裕的现金流支撑企业投资战略的发展。但在增加债务筹资的同时，还应控制债务筹资的规模，防止财务杠杆带来的财务风险。分配战略方面，要合理地进行调整，将一部分收益留存于企业内部，均衡收益与风险，保障企业的长远发展。因此，建议企业在成熟期阶段实施多元化财务战略。
（四）衰退期的财务战略
衰退期的企业价值快速下降，面临的财务风险很高。此时机遇与危机共存，衰退期医药企业应在维持企业生存的同时借此机会发现新的机遇，寻找新的利润点，展现新的生命力。投资战略方面，积极寻找新的投资方向以谋求到较高的报酬率，或采取兼并或重组的方式，防止企业面临破产的局面，延长企业的生命周期。筹资战略方面，应采取负债率较低的筹资方式，以债务筹资为主，防止财务杠杆带来的财务风险。分配战略方面，采取低股利或零股利的分配方式，尽量弥补股东损失，积极寻找新投资者。因此，建议处于衰退期的企业实施防御收缩型财务战略。
四、财务战略优化的保障措施
（一）加强财务战略与其他战略的配合
企业财务战略实施的落实，不仅需要与其他战略紧密配合，而且需要服从于总体战略的指导。因此，为了确保企业财务战略的有效实施以及资金周转正常与合理分配，必须加强企业财务战略与其他战略的配合。首先，按照各部门的职责将企业总体目标进行分解，使各部门各司其职、各负其责，保证各项工作的协调进行。其次，建立跟踪制度，实时掌握工作进度，根据实际情况及时调整财务战略，并相应地调整其他战略。最后，加强事后控制，分别反馈总体战略与各个战略的实施情况，并评价总体战略与各个战略之间的相互配合程度，为之后的战略制定提供参考。
（二）明确财务战略目标
一方面，企业在发展过程中，应在综合考虑并分析企业的发展目标、经济实力等多方面因素的前提下，根据企业的实际情况制定科学的财务战略目标，确保其针对性以及正确性，合理规避财务风险；另一方面，依据财务战略，分析企业总体战略的可行性，并对其实施效果进行预判，为企业的可持续发展提供保障。
（三）完善内部财务预警机制
企业可以通过市场调查与财务报表的数据来了解企业的财务风险，并采用对比分析法、主成分分析法、因子分析法等方法进行财务预警分析，从而得出合理的预测结果。财务预警机制的建立不仅有助于保障企业财务安全，为企业长足发展予以支撑，还能警示相关人员对企业出现的财务风险予以重视，及时发现并纠正企业财务运行的潜在隐患，进而提出对应的防范措施。
（四）建立财务绩效评价与财务激励机制
企业应明确具体的目标，依据财务战略的调整方案设计评价标准，对企业内部各个层级和部门的工作完成情况进行评价，从而发现并解决实施过程的不足。此外，企业还应注重对员工的培养，并在财务战略实施中及时奖励起着积极作用的员工，利用财务激励机制充分调动企业员工的主观能动性。财务绩效评价与激励机制的建立有助于提升企业员工素质、提高员工的积极性，实现企业内部环境的良性循环，推动企业的长久发展。
参考文献
1]基于生命周期理论下的BYSW公司财务战略研究[D]. 李寿孙.江西财经大学 . 2017
2]可持续增长视角下的财务战略选择研究[D]. 黄小珊.云南财经大学 . 2018
3]浅谈财务分析与企业发展战略的配合与完善[J]. 陈洁,刘秀.科技经济市场 . 2019
