引言
随着我国国民经济的不断增长，建筑行业也取得了相应进步。当前建筑工程项目的数量不断增多，规模也越来越大，使得建筑行业之间的市场竞争非常激烈，施工企业只有认真对待建筑施工，充分发挥自己的建设优势，才能获得更长远的发展。其中最主要的就是要对施工技术和节能技术加强重视，众所周知房屋建筑工程施工是非常复杂的过程，涉及到很多专业的学科知识，属于综合性的工程项目。在施工的过程当中需要应用到很多的技术手段和施工材料。这些内容在施工现场必须要得到有效的管理，否则将会开展的非常混乱，无法对资源进行合理配置，导致浪费问题，因此施工企业需要重视技术管理工作，对施工过程进行全面化的统筹管理。
1建筑施工技术管理内涵
当前，建筑行业的市场竞争非常激烈，施工企业只有做好技术管理工作，才能提高自己的竞争实力，获得长远的发展，而要想使施工技术管理工作能够有效地开展，施工企业就应当对于施工过程中涉及到的施工技术要点进行全面地掌握，包括施工技术的法律法规、规范标准等。在施工过程中严格的按照国家的要求开展工作，使得施工技术能够更加符合工程项目需求，符合时代的发展。并且施工技术管理工作，不仅仅是要保证施工的质量，我们还需要对施工过程中的资源进行合理配置，避免过多的成本投入。施工过程是非常复杂的，涉及到的技术内容也较多，所以我们要有一个明确的区分，做好主次工作，确保每一个施工环节都能顺利开展。
2建筑施工项目技术管理的特点分析
由于建筑工程项目规模大、涉及到的施工技术、工艺、材料等都非常的复杂，所以对技术进行管理时有着一定的难度。负责施工企业技术管理的工作人员一定要深入到施工现场，对现场的技术人员进行有效的管理，保证各项技术开展的符合规范标准，按照国家的法律法规进行指导，并且要根据施工现场的实际情况，对当前所应用的施工技术管理方案进行优化与调整，使其能够更好地发挥出管理效果。为了使施工现场的技术人员能够不偏离轨道，使施工质量符合要求，我们还需要定期的组织图纸审核会议，保证施工作业人员能够更好地了解施工要求，按照规范标准进行施工，并以此为依据建立完善的施工方案。
3房屋建筑施工项目的质量控制问题
3.1裂缝
对于建筑工程项目的施工过程来说，受到很多因素的影响，比如操作不规范或外界环境的变化，都可能导致质量控制出现不稳定，使得工程质量下降。对于地基基础结构部分来说，如果受力不均匀就会出现不均匀沉降问题，这会使房屋建筑工程结构出现裂缝。导致地基部分产生裂缝的主要原因是因为地基的承载力不满足要求。除此以外，在施工的过程当中，没有对地基基础进行有效地保护，比如施工过程中需要做好排水与防水操作，这些操作如果不满足要求，就会导致地基表面出现质量问题，进而引发裂缝问题。
3.2施工质量管理技术的落后
建筑施工过程中所涉及的施工内容较多，覆盖范围较广，并且参与的主体也较多，施工现场的人员水平不统一，施工的持续周期也较长，所以对施工进行管理存在一定困难。施工现场必须要有完善的管理体系，对施工过程进行指导，否则就会使施工混乱，影响施工质量还会导致安全事故发生。不仅如此，在对工程项目进行技术管理时，如果管理人员的专业素养不满足要求，对细化的工作无法有效开展，也没有对事故的预见性，也会对施工的质量造成影响。
4建筑施工项目技术的管理要点分析
4.1建筑施工制冷和制暖节能技术的探究
从集中供热的角度出发，运用多种不同的供热手段与城镇采暖体系结合，不断优化和改善热电站供热网管的设备工作原理，在供热和制暖系统中运用新型节能采暖技术，合理利用周围的资源和优势进行集中制冷处理。加强燃气空调与热电等部门之间的合作程度，实现共同促进共同发展。
4.2明确建筑施工项目技术交底要求
建筑施工项目技术交底工作具有很强的技术性，可有效保证项目施工质量，协助施工员更好地了解设计意图。技术交底资料数据均来源于技术资料，需要并入到项目技术档案中。在建筑施工项目之中，技术交底需要采用书面形式，经过管理人员和班组签字确认。此建筑施工项目中的分部分项工程，全部需要进行技术交底。在技术交底的过程当中，要注重强调容易出现施工质量安全事故的工程部位，有效减少建筑施工项目施工安全事故的出现。
5加强对建筑工程施工过程的管理控制措施
在建筑工程行业逐渐发展下，新型材料使用阶段必须严格落实材料特点和作用等的充分了解，结合施工现场的实际情况，全面调查其环境特点，对工程施工现场采取有针对性的材料应用。在一些新产品和材料的共同使用阶段，需要开展调试和试验过程，在试验成功之后，便可大力推广其新型材料设备的使用和应用，预防施工质量安全问题的出现。在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
结束语
综上，通过对提升建筑施工项目技术管理水平的途径进行科学性分析，例如认真学习设计文件、现行施工规范，提高图纸会审水平、对隐蔽工程进行严格检查，提高项目技术管理水平、做好施工项目技术交底工作，强化项目技术管理质量等，可以保证建筑施工项目的技术管理工作有序开展，提高建筑施工项目的整体质量。在此建筑施工项目之中，通过采用上述措施，经过相关检验部门的检验之后，工程质量满足规范要求，故可以给类似项目提供有效借鉴。
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