引言
随着我国社会主义市场经济模式不断发展，电力企业在实际运营过程中也面临着新的形势。作为国民生产生活所需电力能源主要提供者，电力企业在推动国家发展战略落实以及提升民众生活质量方面发挥着重要作用。但是需要注意到的一点是，在当前市场形势不断发展背景下，电力企业在运营过程中还需承担起深化改革与体制创新的任务。电力企业在面临市场竞争时需要面临的较大风险，因此，加强对企业财务风险管理有效性，预防财务风险并降低风险对企业的负面影响以实现提升企业运营质量工作已经成为当前企业管理者所面临的重要问题。
1新常态下强化资产运营对企业生存发展的重要意义
一个企业发展中，其资产运营能力的高低与企业经济效益具有直接联系。如果企业资产运营工作效率较差，则会导致企业经营能力的下滑。因此加强企业资金流动管理，对每一项经济业务和管理活动进行合理、合规、合法性审核，是保证资产运营有效性的重要基础，对企业经济效益有成倍性的增强效益。
2电力企业财务管理风险特点
第二，不确定性。在电力企业发展过程中，内部的财务管理工作模式能够有效的规避风险。但由于风险的来临的不确定性、隐蔽性，这对内部财务管理工作的有序化形成一定的危害。正因为内部财务工作风险的不确定性，才使企业发展陷入到危机。内部财务管理工作风险的不确定性，包含内部环境与外部环境对企业的影响，其可以是一个延期性的、短暂性的，而这些都对电力企业发展形成不利的影响，需要以电力企业内部的财务管理工作为基石，从而抵御风险和防控风险。第三，全面性。电力企业财务管理工作开展涉及企业运营的各个层面，这也使得企业财务风险的来源也较为广泛，因此，企业财务管理风险管控模式是对整个财务风险管理的综合体现。电力企业内部财务管理工作具备整体性特征，一旦其中某一环节出现差错，就会导致其他环节出现不同程度的影响，进而导致风险出现。因此，电力企业在建立风险防控模式过程中，需要加强对其系统性、完整性的重视程度，切实降低风险发生的概率以及对企业财务管理的影响。
3电力企业资产运营与财务管理的措施
3.1财务管理共享系统搭建
电力企业财务管理中，会计系统具有开放性，灵活性，扩展性，兼容性的特点，融合了计算网络存储以及安全资源的虚拟化，进一步实现自动管理资源。其中云业务管理中心在最上层运行，主要将资源及策略整合成数据中心资源池，达到混合运用资源的目的。虚拟化管理平台在中间层运行，达到计算数据、管理网络和存储软件虚拟化的目的。虚拟化内核系统则在最底层运行。虚拟化内核系统主要用于屏蔽异构硬件之间的差异，进一步实现管理透明化，消除上层用户的操作对硬件设备的依赖性，对功能进一步优化。在会计处理中，涉及的凭证较多，通过建设虚拟平台，可以有效地提高会计人员对本公司的会计处理的熟悉程度。例如ERP系统，强调业务财务共用系统，财务数据来源于物料端，便于采购成本、责任成本降低，系统的信息化财务管理ERP系统是财务发展过程中出现的一项软件。通过减少人工成本的方式，以及其他会计处理中所出现的成本进行优化。在处理凭证，以及采购，仓储等运算时，会优化整个会计处理过程。通过ERP系统软件的应用，建立适合电力企业发展的财务处理制度，优化整个财务处理过程的同时减少了不必要的支出。
3.2改进财务管理模式
首先，电力企业需要在当前财务管理制度的基础上，针对财务管理信息化制定相应的规章制度，包括电子审批流程、报表编制格式以及信息接口标准指引等，确保各管理模块的信息输出口径一致性；同时，依据企业各个管理层级的基本职能需求，对不同部门和岗位设置差异化的信息获取权限，并保证信息加密传输与共享，提升企业信息数据的安全性。其次，为了确保各项信息在电力企业不同职能部门中高效共享，电力企业还需要借助信息技术完善内部信息共享机制。以企业与市场、部门与部门作为信息共享渠道的两条主线，搭建内外互通、内部共享的信息管理平台。以财务共享中心为例，电力企业可以在财务管理信息系统下，分别设置资产运营模块、资产管理模块、会计核算模块、财务分析模块、账单报销模块以及税务管理模块等，并实现不同管理模块端口对接。企业一切的交易往来信息都能够在财务共享中心中统一处理，极大的提升了财务管理效率；电力企业与外部环境的联系主要体现在金融机构与供应链上下游企业这两方面。企业可以发挥产业聚集效应，设置公共信息浏览平台，及时把握供应商与市场变化讯息，实现内外资源共享。最后，为了适应新型财务管理模式的运行需求，电力企业还需要对业务环节进行调整，包括企业安全管理、电网建设、客户服务、区域供电、物流体系、电网调度等。例如：电力企业可以借助信息技术建立以现金流为核心的新型资产运营模式，将企业及个人现金支付活动转变为电子支付。用户在实际用电过程中，可以利用网络平台进行自助缴费和充值，确保电子资源正常供给，也能够使用电生活更加便捷；同时，财务人员也可以在计算机上输入缴费人员的姓名，就能够获取缴费进度信息，并进行数据核对，从而形成一套完整的财务管理流程，实现资产运营与缴费一体化。
3.3加强财务人员培训，提升财务人员管理水平
首先，为了更好地提高施工企业财务人员的综合素质，就需要在招聘时招收财务相关专业的人才进行财务管理工作，并在后期工作中给予相应的业务操作指导，以此切实提升施工企业财务人员的整体业务操作能力。其次，为了更好地调动财务人员工作的积极性，施工企业还需要制定相应的激励政策，采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式，让财务人员在放松身心的同时，也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容，并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记，以备战比赛，从而切实地提升其综合素质能力。最后，还可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才来开展培训班，以此提升施工企业财务人员学习的积极性和业务能力。除此之外，为了施工企业财务人员能够更好地运用信息技术进行文件整理和登记，就需要强化其计算机操作、信息化建设等能力，定期开展计算机操作能力的实训，让其将所学到的信息技术运用到财务管理工作中，提高财务管理工作效率
结语
在电力企业逐渐发展扩大的情况下，优化资产运营和财务管理模式的构建、促进创新发展实现财务共享是尤为重要的，有利于简化财务工作流程，提高财务管理工作效率，保证财务核算的准确性，将财务成本进行降低，减少不必要的经济损失，从而促进电力企业经济效益的提升，保证电力企业的长久发展。
参考文献
［1］刘蕾.企业全流程资产运营的应用研究［J］.大众投资指南，2021（7）.
［2］李心武.基于智能财务的企业资产运营体系优化研究——以电力企业为例［J］.中国林业经济，2020（4）.
