引言
随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。
1、电力工程中质量控制和施工管理的必要性
影响电力工程建设质量的因素无处不在，并且贯穿于整个施工过程，一些易被忽视的细节会影响到工程整体质量及使用效果。比如施工材料与设计标准出现偏差，施工人员操作不规范，施工工艺标准低，施工环境出现变化，机械设备磨损程度严重等，这些现象的存在都会影响到电力工程的最终质量。电力工程的建设与普通的工业产品不同，一旦出现问题，就会造成重大的经济损失，甚至引发安全事故。所以施工单位要做好事前准备、事中和事后控制，通过在施工全过程中落实严格科学的施工管理，来确保各个环节标准规范进行，实现对各种质量影响因素的预防和控制，最大限度地减少质量问题发生率，保障电力工程能够顺利完成，且高效安全地为社会服务。
2、电力工程安装质量控制的现状
在一些项目当中，临时建立的项目部门整体素质并不高，而其中的管理人员也没有有足够的观念和意识，施工合同的意识不高，没有对相关的控制造价基础知识进行有效的了解，导致在相关设备制定的过程当中，出现价格假象的情况。在概算的范围内，很多随主机供应的附属设备，也没有明确的标出来，导致出现遗漏，则需要重新新制定，导致结果超出了实际的控制价格。而在整体的业务管理流程过程当中，供用电技术工程的企业是关键所在，起到了积极领头的作用，还起到了承上启下的作用。在企业内部，主要有工程财务科、施工管理科、财务科等，其中，工程财务科主要承担对不同项目的收取咨询费用、工程款、及由施工单位所支付的工程款、物资款、装备款等，其职责十分明确。而其他的两个部分则在整个电力工程实施的过程当中，承担着不同的工作任务，因此，各个部门之间必须做好交流和信息沟通工作，但一旦交流的太多，就将会对整个的电气工程施工过程进行产生干扰。最后，由于在整个业务流程的过程当中，也存在着很多缺点，工程在实施完毕并进行了验收的时候，就需要由施工单位来做出决策，并进行了相应的评估，才可以向用户收取剩余的款项。但在实际的事故管理过程当中，在通常情况下，都存在一定的问题，或者出现一些违规操作。
3、电力工程的质量控制措施
3.1加强相关人员的质量责任意识
电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。
3.2规范施工流程，强化施工进度管理
进行电力工程管理时，需要加强施工进度管理，确保实际施工进度与计划进度相差不大，控制在可控范围内，在规定交期内顺利完成工程施工任务，保障企业的经济效益不受到损害。具体来说，可以从以下几个方面入手，（1）企业需要严格审核施工图纸，及时发现图纸中的不足和缺陷，督促相关人员进行调整完善，确保施工图纸的科学合理性，减少后续施工过程中的设计变更问题，降低设计变更对施工进度的不良影响。同时需要制定科学合理的施工方案，优化规范施工流程，确保各个施工环节、施工工序有着良好的协调性和衔接性，有效提高施工效率。（2）需要制定科学合理的施工进度计划。根据电力工程的交期科学分解各个施工环节，细致划分各个施工环节的施工周期，严格按照进度计划进行施工管理。在施工过程中，如果发现施工进度与计划进度有很大的出入，就需要及时了解情况，分析原因，及时采取有效的补救措施，确保电力工程如期竣工。
3.3细化电力工程管理质控制度
管理制度内容的细化处理，是当前提升电力工程管理质量控制实效性的关键途径。一方面，制度具备约束性，可以对相关人员的工程建设行为起到改进、督促作用。另一方面，制度拥有导向性，能引导管理者、施工员、安装员、技术员等人员有秩序的实施工程建设任务，不因缺乏重要指引，而遭受无效管理风险。在对现有工程管理制度加以完善时，需要判定制度内容与工况实际条件的匹配度，最为关键的是要明确管理阶层各人员的责任制度。另外，在制度编制中，还应当涵盖事故调查制度、安全监护制度、安全用电与设备管理制度等多项带有规定细节的相关制度。制度作为提升管理质量的重要保障，要求电力工程施工方，围绕现有管理者的职业能力以及管理内容，提出贴合现实场景的制度内容。如某施工方在承包电力工程后，主张以信息化管理平台执行管理任务，此时理应为其出具责任管理制度，要求负责管理系统操作的人员，按时到达指定位置，不可出现离岗或者缺席情况，否则需要对其给予处罚，避免因错过工程建设活动监管内容，致使工程管理工作未能达到既定质量要求。而且也要督促管理者加强对现场施工安全的全面管控，一旦未能认真履行安全监管职责，也不符合优质管理要求。随着各项管理制度的逐步细化，能够助力管理者按照制度规定，有序开展工程管理质控工作。因工程管理质量与工程质量存在密切的相关性。故而在深切履行管理职责基础上，也能侧面提升工程质量。只要管理质量有所提升，对应的工程建设质量也能随之优化。
结束语
总之，电力工程质量与社会的和谐稳定存在很大的联系，也决定着人们的生活水平，因此，相关部门要对电力工程的质量进行有效的控制。让电力工程质量得到保证，需要从细节的工作入手，加强控制，利用对不同环节的质量控制，提升整体的电力工程安装质量。只有这样，才可以便于管理，并制定出有效的安全管理措施，从而电力建设提供有力的保障。
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