建立海外工业园、打造企业海外经营的"航母"，正成为本土企业构筑全球价值链的新模式。区别于传统的对外直接投资模式，不确定性和非对称性异域经营环境的"航母"模式，具有节约交易成本、风险规避、快速学习、规模递增以及贸易便捷等多种优势。文章以泰中罗勇工业园为例，分析了"航母"模式的资源基础、组织网络、运行机制和能力架构，形成"航母"的实体资源能力、与众多利益相关者的协作能力以及"航母"平台与栖驻企业之间的边界决策能力。结合案例分析，提出了"航母"模式的"高集聚、本地化与合法性"三大动态构建路径与潜在风险，并提出了相应的政策建议。