以某新型煤化工项目为例，分析了QHSE界面管理中机制缺失、文化差异、专业差异、信息黏滞、缺乏针对性等管理问题。从系统理论的角度出发，将项目QHSE管理与界面管理相结合，以体系管理的要求对工程项目进行系统化管理，对设计、采购、施工、中间交接及试运行中的QHSE风险进行全方位监控。阐明项目各阶段QHSE界面管理要点，从而提高项目QHSE风险的管控水平，保障项目的顺利建成。