在电力企业小型基建项目工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。电力企业小型基建项目工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。

1电力企业小型基建项目工程项目的施工特征

①复杂性。电力企业小型基建项目工程项目施工阶段涵盖了很多环节，不论哪一个环节产生了施工问题，都会直接影响到工程项目的建造质量，甚至还会对交工使用阶段的维护工作产生影响。电力企业小型基建项目工程项目不同于其他建筑类工程项目，其具有很强的繁杂性，比如说：施工场地的多样性（例如：室内的底层、高层；室外的城市道路、郊区道路、野外荒地、农村环境、跨山、过水、跨公路、铁路等等），不同的施工环境下，所面对的用电人群也有所不同，人群素质也各不相同，所以在工程项目进场施工之前，一定要仔细核实施工方案，查看其是否具备合理性、实效性，减少因施工带来的与居民之间的纠纷，待检查施工图纸无误以后，还应保证施工场地各类施工工器具、安全工器具的使用性能是否完好，这样才能防止或减少故障问题产生的可能性，从而保障施工工器具操控人员的安全。与此同时，还应严格管控施工建材品质，用以保证各项施工建材质量达标，如此才可以从本质上确保施工品质。②隐蔽性。电力建设项目与民众的生活、工作有着直接的关联，因此如果想要让电力和系统一直处在安全的环境下运行工作，那就应首先保障电力企业小型基建项目工程的施工品质。在电力企业小型基建项目工程项目实际开展阶段，由于工序多且杂，并且施工场地上存在很多隐蔽性工程，倘若没有检查和判断好隐蔽工程，就会诱发安全问题，乃至安全事故。所以，在电力企业小型基建项目工程项目进场施工前，仔细排查相邻隐蔽工程路径、选择合理的施工路径，唯有相关企业将施工进度、施工安全监管工作做到位，才能保障工程项目的顺利开展，助力于工程质量得以提升。

2电力企业小型基建项目工程造价管控

2.1加强材料费的控制

从项目的成本支出情况来看，材料及设备的金额占总费用的一半之多。电力企业小型基建项目工程工序繁冗，对建材种类和数量都有着极为严格的要求。所以，电力企业要在原料控制上加大管理力度，主动出击，将成本控制在合理范围内。原材料的采购可以面向社会招标，有效控制成本投入，选择信誉和质量有保障的企业作为合作单位。用量较大的原料应该与生产商直接签订合作协议，减少其他不必要的加价环节。在保证项目按照既定目标顺利实施的前提下，将工作内容细化管理。以月、季度等为时间单位编制计划表，同时严格按照需求进行采购。材料的采购计划要科学合理，切不可出现大量堆积，占用资金不说，如果存放不当，还会给企业带来更大的损失。严格控制原材料入场，应该根据计划表对其类别、性能和数量等进行一一比对，验收无误后方可入库使用。原料保管要充分考虑到原材料的性能需求，以防二次损害，给企业带来不必要的损失。材料领用要严格按照计划标准执行，损耗要说明原因，杜绝浪费现象发生。

2.2工程造价联系市场动态

由于在计划经济体系下电力企业小型基建项目工程项目造价管治工作者对市场的认知常常较低，致使建设用材的预算价格和市场价格出现脱节，这样静态的、落后的造价管治思想，不可以万全展现市场价格的改变，对作业手段与作业实施流程也不可以做到技术手段的更新，这部分造价方式在经济全球化的如今，显然是无法符合工程需要的。所以在强化工程造价控制上需要联系市场动态情况，比如某项材料的价格变动不可能一直处于无规律变化中，受到市场综合变化的影响而出现规律性变化，在变化的范围内制定造价管理方案，能够使得造价控制在合理范围内。

3电力企业小型基建项目工程进度的精细化管控

3.1强化项目工程质量管控

项目工程的质量与工程造价及其进度密切相关，通过质量的管控能够有效管控项目的造价与进度。对此，企业相关部门及相关负责人应从多方面入手，进行项目质量的管控。具体如下。第一，切实设计。根据项目需求与电力企业小型基建项目工程发展实况，综合多方因素进行合理设计;第二，实地调研与考察。在对设计方案进行审核的过程中应做好实地调研与考察工作，对所属区域的真实地理实况、环境实况作以准确考察，并对所属区域可能对基建设计产生影响的因素进行分析，数次校对，确保方案的可行性，如若存在不合理的地方应及时指出，避免在后期问题被无限放大;第三，材料质量的管理。材料的质量直接决定着工程的质量，因此，要严格控制材料的质量，材料要从正规厂商采购，并做好检测工作，从而多个方面严格把控材料质量。

3.2严格审批施工进度方案

在施工进度方案设计编制完成以后，应该上交给总工程监理，以此审查核对施工进度方案，并且还应从多个角度做出分析和预测，继而拆解工程合同的总工期，保证每一个环节的施工进度都能能够管控在标准的范围之内。在此期间，值得相关工作人员重点关注的内容是，应该确保施工进度方案与施工技术选用之间的关联性。换言之，在电力企业小型基建项目工程项目施工阶段，所使用的各类施工技术、施工建材都应符合工程设计相关的规程标准，然后思考施工技术的使用对施工进度管控所产生的影响。由于施工技术的类型、功能不同，所以操作时间也会存有差别。在落实相应的审核工作时，相关工作人员应该深度分析施工技术方案的前瞻性，并且对施工方案的实效性展开论证，以此为电力企业小型基建项目工程项目的顺利开展提供技术层面的支持。

3.3加强人员的技术水平与素质

可通过进行相应的专业知识培训来切实提高施工人员自身的水平以及素质，施工单位先要组织建立高技术的施工队伍，且使其能够持续地展开技术创新工作，并使其可以快速掌握施工技术的要求与标准，之后再采取规范化的管理，并提高他们自身责任感。管理人员在工作中的每一个操作行为都会影响到施工进度的开展，另外其管理水平的好坏同样会对管理工作开展的质量造成影响，只有全面提升管理人员的整体水平，才可以使施工进度管理的效果得到充分展开。那么就需要组织具有高水平以及高质量的管理队伍。建筑单位需要按时对管理人员展开知识与技术培训，并向其传输优秀的管理方法以及先进管理设备的使用方式以及优势。

结语

电力企业基建工程成本和进度管理实行精细化管理是非常有必要的，针对此方面存在的一系列问题，相关部门及人员要重视。通过优化和完善管控制度、强化项目工程质量和项目工程进展管控，并提升项目工程造价管理质量与效率，优化项目施工安全管理，重视一线人员专业性的管理，从而实现项目工程的精细化管理。

参考文献

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