1 计算机信息系统集成项目管理的基本概述

信息系统集成项目管理工作需要发挥计算机信息系统优势，实现工作方案、软件、网络、数据分析等多项细节工作的高效整合，保障计算机信息集成系统能够真正在产品的运营方面、客户认可度分析方面发挥良好作用。考虑到运行及应用环节的时效性较强、针对性较强，同时对广大客户群体的体验感受也非常注重，因此取得的应用成效相对显著。信息化的高速发展，极大地提升了现代企业日常管理工作的系统化水平，同时也使多项细节工作的便利化水平大幅度提升。从整体层面有助于企业的和谐发展。相关管理工作以人力资源管理落实以及数据管控工作落实取得的效率差异为基础，系统程度高的信息管理工作让企业在开展管理工作的时候，能够更有效地预知风险，实现企业组织结构、物资分配工作的高度优化。但是在具体发展过程中，信息化技术的应用价值毋庸置疑，但是其也存在一定缺陷，例如开放程度低、安全性差等，这些应用弊端的存在限制了其进一步发展，如果安全工作开展不到位，可能出现信息泄露等恶性事件，从而对企业发展产生十分不利的影响，造成巨大损失。因此，必须充分发挥信息系统集成项目管理优势，保障项目分析、管控等工作合理推进，与此同时使得信息系统集成项目管理的工作成效显著提升。

2 计算机信息系统集成中项目管理存在的问题

2.1 项目管理团队制度不够完善

伴随着多媒体技术发展日益趋向平稳，如今已经可以通过实物图形将工程的这个工序以及部件展现出来，并且通过项目管理软件商品化的方式推出，这使得该项技术得到突破性进展，其存在的价值非常重大。项目管理应用于计算机信息系统集成项目中的价值凸显，但是前提是建立在有效应用的基础上。反思计算机信息系统集成过程中项目管理工作的开展现状并不乐观。项目管理团队制度缺乏完善性首当其冲。执行项目的时候，必须多个部门高效配合才可以为项目的高效顺利完成提供有效路径。缺乏完善的项目团队管理制度的情况下，工作人员的责任意识也渐渐薄弱起来，无法保障分工合作的合理性，从而成为项目展开道路上的绊脚石，极大的影响项目整体进程。与此同时各个分项目也不能高效配合起来，对于项目的实施质量产生影响，如果情况严重，则会导致项目失败。

2.2 项目管理范围不清晰

项目管理范围较大，将集成项目的各个部门以及相关工作等均涵盖于其中。信息集成管理工作开展环节，如果没有结合实际情况来明确具体的管理范围，那么项目工作效率势必会大大降低，与此同时，对计算机集成系统工作范围及工作权限也会产生直接影响，项目工作根本不能高效顺利地展开。

2.3 项目管理中缺乏风险意识

运用计算机信息系统集成及时展开项目管理工作，计算机往往需要同网络连接起来，因此企业在享受网络带来的便捷的同时，还必须承受网络风险。此外，项目管理还需要做好企业运行风险、业务管理等工作。由于运营工作以及业务活动本身的开放程度较高，因此其中的风险仍然无法全部规避，从而导致项目整体管理工作以及运行工作都受到显著影响。

2.4 项目管理中企业技术水平薄弱

对比西方发达国家，国内企业信息化进程与发展过程中，在信息系统集成项目管理方面仍然存在诸多不足，特别是专业化的管理人员更是欠缺，导致信息系统集成项目管理的健康发展受到明显阻碍，当然也使企业后续的经营、财政等方面的工作面临着沉重负担。

3 如何提升计算机信息系统集成中项目管理成效

3.1 促进团队管理制度完善程度的提升

保障计算机信息系统集成中项目管理工作取得理想成效，需要提升团队管理制度的完善程度。做好项目计算机集成以及项目业务等活动的安排以及规划工作，明确具体的工作职责，同时部门与部门之间的互动沟通也需要合理展开，结合项目管理工作开展实际，提出恰当的发展意见，保障管理规范和制度的完善程度切实提升。同时做好项目管理以及实施监控工作，明确员工的工作责任，降低风险的发生。管理者从整体层面做好项目的规划与设计工作，想方设法提升项目效率，制定科学合理的奖罚举措。

3.2 保障范围内管理高效推进

项目管理工作，明确计算机系统集成以及项目管理发展的范围，包括边界、工作权限，对项目管理成效及工作效率产生积极正向的影响。开展项目管理工作，必须结合客户实际需要展开，制定合理的框架，明确对应的管理职能。做好范围内管理工作，发挥信息系统集成优势，帮助客户解决实际困难。此外，确定具体的管理内容，运用对应技术，使企业设备等的集成、关联等工作高效展开，将其作为统一整体，保障资源及信息的利用成效得到有效提升。管理者能够统一制定任务，做好任务以及责任的合理分配工作。同时在管理界限内设定对应的权限，做好项目管理模式的创建工作，提升管理水平。

3.3 提升应对风险的意识

项目管理在计算机信息系统集成工作中的应用，必须树立起风险意识。首先积极应对网络计算机方面的风险，这方面的风险主要是数据、资料暴露的风险，做好项目数据的保护工作，管理者必须强化信息防护系统构建，做好杀毒软件的安装、设置防火墙同时完善内部网络平台。另一方面管理项目团队，必须强化对人员的管理工作，对工作人员提出更为严苛的要求，增强人员风险意识，防止项目信息泄露，提升他们的工作热情，更严谨的对待工作，增强工作人员的责任意识，在平时的工作中做好排查，明确项目执行环节是否有潜在风险存在。面对异常项目必须做好分析、调查工作，明确对应的责任范围，尽可能地降低风险的发生。

3.4 强化项目团队建设与管理工作

对信息系统集成项目而言，其管理工作强调人人参与。因此，项目管理工作离不开高素质、创造力强的队伍的配合。信息系统集成项目管理工作的展开，需要工作者不断完善自我，促进技术水平的优化提升，反之任何一个岗位出现问题都会干扰整体工作进程。人才作为企业经营过程中的重要软实力，对人才的关注力度需要进一步增强，与此同时企业还需要从自身管理方面苦下功夫，保障管理工作高效有序的展开。

结束语

综上所述，信息系统集成项目管理在项目管理及企业运行过程中发挥着不可替代的作用。为了迎合日益增长的信息建设方面的需要，企业管理者必须正视当前环节存在的问题，强化对应问题的解决，保障风险管理工作有条不紊地推进，为信息系统集成项目管理的长期发展奠定有力基础。

参考文献：

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