前言：

下面就针对管理会计与企业经营间的关系进行分析，管理会计是推动企业资金流动及成本等得合理控制，以其为前提，开展各项工作，帮助企业做出正确决策。下文详细分析管理会计对企业发展的贡献，并探讨其发展方向。

1.管理会计的地位

在企业的经营管理工作中，管理会计具有防范运营风险的作用。企业经营过程中，可能存在对资金认识不足的情况，此时管理会计就可以分析其具体情况，帮助管理人员了解资金情况，做出正确的决策。同时，管理会计可以更好的为目标服务。管理会计根据企业的发展需求分析数据计算，对市场的情况也会进行分析，企业管理人员以这些数据为依据，做出相应的调整，增强企业竞争水平。最后，管理会计的数据是进行业绩考核的重要标准，对推动企业发展具有重要意义。

2.管理会计的贡献

管理会计的贡献不是一篇两篇文章可以说完的，从其出现至今它不仅改变了会计的结构，同时也改变了企业的经营方式，这使得管理会计的地位在企业中不断提升，下文仅从几个方面加以分析。

2.1 预算管理体制更加完备

首先，预算管理工作是实现目标管理的主要方式之一。预算管理作为管理会计工作之一，其不仅可以有效地聚合企业或企业集团内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，并以责、权、利为基准，在企业内实现科学管理的目标。

其次，预算控制的起点是预算编制的重要依据

预算工作分为几个阶段，首先就是目标的拟定，然后进行编制，最后是实现预算目标。组织结构的差异性使得预算目标分为两类，一类是全面预算目标，一类是责任预算目标。与其对应的也将所编制的预算分为全面预算与责任预算两类。全面预算是责任预算的标准，预算分解与控制，通过将预算目标按照责任体系逐级分解为各责任中心直至责任人的责任目标，并通过编制责任预算及界定各项责任预算标准值加以具体化，然后从财务上进行控制，进而实现控制目标的目的。预算、目标的实施都需要以管理会计工作为基础，唯有如此，才能更好的保证企业整体预算目标的实现。

再次，现代化的管理方式，实现了各个环节的执行与控制

对各个部门的预算考核与分析必须以本部门的实际业务数据为基础，唯有如此，才能保证考核的公平与准确。引入责任中心、全面预算、责任预算、利润分析预测等内容。引入工作流思想，可按工作流对整体预算编制进行过程指导，为预算编制提供科学的预测模拟工具。提供多种预测模拟方法，根据历史预算数据及实际业务数据对未来期间预算进行预测模拟，促进预算目标的科学性与合理性。根据不同企业预算管理的差异，提供自定义预算单据，满足企业预算管理的个性化需求。

最后，审批流程提示语预算预警提示不再单一化

现代化的通讯方式大大简化了工作流程，缩短了工作流程，现在联系审批人可以采用邮件、微信、短信等诸多形式，提高了处理效率。设置了更加丰富且有个性的预算预警，实现了不登录系统也可以直接给责任人提示。也可以提供数据的导入导出，预算编制可以在系统外完成后再导入，实际业务数据也可从其它的系统导入，从而实现与其他类型信息系统的集成应用。

2.2 管理会计是企业经济运行控制的最佳方式

第一，现在管理会计参与企业的所有运营环节，营销计划与预算工作在进行过程中，管理会计通过专业的计算，协助营销部门掌握具体的进程情况，对实际与预算的差异有一定了解，并确定其原因，采取相应的对策加以解决。

第二，结合企业的具体情况，采取相应的策略。管理会计必须要具备前瞻性，最大程度的保护用户投资，紧跟企业发展的步伐，为企业发展提供新的目标。从标准业务流程应用分析入手，满足具体应用个性化差异的要求。与相关业务系统高度集成，在完善的业务处理流程及功能的基础上，按照实际应用及角色体现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理流程。

第三，一定要坚定目标，采取内控的方式，以会计凭证作为基础开展管理会计工作。

第四，通过责任中心的定义，确立责任预算方案，制定预算审批流程，明确责任预算编制内容，进行责任预算的编制、审核、审批。实现对责任中心的控制、分析和绩效考核；实现项目目管理与财务管理、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等高度集成；对财务状况和经营成果及未来前景进行评价和决策分析。采用多种数学模型和计算方法，对多种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，为企业的财务决策、计划、控制提供切实的帮助；为企业决策层提供方便快捷地了解企业财务、业务全貌的平台，使企业领导无论何时何地都能及时地了解企业运营状况，知己知彼，从而做出正确决策。

3.企业管理会计工作开展中的主要问题

3.1 传统观念根深蒂固

受到内部环境的影响，很多传统理念没有改正，导致管理会计在工作中可能会遇到各类问题，尤其是行政与社会问题，影响其他工作的进展。

3.2 管理会计发展的步伐较慢

从目前管理会计工作的开展情况来看，很多地区的管理会计仍停留在基础阶段，很多问题没有及时的解决，影响后续工作的进程。很多企业对其也不够重视，也影响了企业管理会计工作的开展。

3.3 软件更新速度不及时

科学技术的提升大大方便了企业管理会计的工作，但由于很多企业没有给予相应的重视，使得软件更新不及时，工作人员不够熟练，没有真正发挥信息技术的作用，无法跟上科技发展的步伐，导致工作滞后，问题会出现积压的情况，影响后续工作 。

4.企业管理会计的发展方向

从上文的分析中我们可以看到企业的发展离不开管理会计，随着时代的进步，管理会计的作用将进一步加强，下面就对其将来的发展进行分析。

4.1 企业管理会计将在企业风险管理中发挥更加重要的作用

风险与机遇并存，在企业的经营管理中，任何一个行为都可能带来风险，但同样，风险越大，收益也可能越高。风险与报酬是共存的，一般风险越大，报酬也更大，但如果风险超出可控范围则会威胁企业的生存与发展，此时，企业的管理会计就必须要做好战略分析，掌握风险因素，降低风险影响，使企业平稳发展。

4.2 企业管理会计的发展必须要更加重视成本管理

作为管理会计的重要内容，成本管理工作一直十分重要，但企业要想走得长远，成本必须要控制好，不论是微观还是战略成本都不容忽视。

4.3 企业管理会计的发展仍要坚持以人为本

任何行业的发展都要做到以人为本，人、财、物互相配合，发挥其作用，企业才能更好的发展。坚持以人为本，其内容主要包括人的行为问题研究，人为价值及成本的确定以及人为资源的投资分析，为了更好地满足企业管理的要求，现代管理会计必须提供人力资源方面信息。

结束语：

综上所述，虽说我国企业中管理会计仍然没有实现大众化，其职能仍有待充分发挥，但相信科技的时代，时代的发展，观念的转变都将提升管理人员的思想意识，在将来管理会计必将发挥更加重要的作用，在企业中的地位必将不断提升，进而促进企业的长远发展。

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