引言

电力配网建设工程在实际的施工过程中，除了要对不同线路的可行性进行充分的考虑之外，还需要将安全问题作为电力配网的建设核心，如此才能够确保电力配网建设工程的有序开展。此外，电力配网设计环节同样也是整个建设工程的重要开端，一旦设计环节出现任何的问题，就会导致后期运行的不合理，不论是改建或是扩建都会造成资金的极大浪费。为了有效避免此类问题出现，就需要在前期设计过程中，对工程量进行准确计算，完善成本预算，在施工建设过程中要加强现场管理，对施工工序的建设质量进行严格把控，确保电力配网建设工程的有效完成，如此才能将电力配网建设工程的功能价值充分发挥。

1配网建设管理的意义

现代企业规模与数量的增加，在生产、加工等一系列活动中的电力需求量也随之发生改变，致使大量电能耗损。所以，配电网经济运行过程中，务必始终保证用电安全与环保，致力于用电技术的创新，严格按照用电制度保证企业供电安全可靠。电力企业在实施配网工程建设期间，对于配网建设管理工作，所有工作人员的专业素质、业务水平的要求都非常重要，必须具备安全管理意识，提高自身建设管理行为规范性，树立配网建设管理的责任感。当在配网系统运行中发现问题，通过科学有效的建设管理能够及时解决，提高电力资源利用率，电力系统的运行也更加安全可靠，达到提升配电网经济运行的目的。

2电力配网工程项目管理创优中的控制策略

2.1加强配网中扥管理

电力企业想要将电力配网建设工程做到全面有效的提升，需要对现有的管理模式进行优化创新，通过科学完善的管理模式，来将资源利用率有效提升，全面推动电力企业的发展，为了实现这一重要的发展目标，就需要通过以下几个方面来进行。（1）为了全面提升电力配网工程的管理效率，就要在基础的工作人员管理入手，这就需要电力企业要制定完善合理的责任制度与奖罚制度，从而将工作人员的责任意识与工作热情有效提升，并且也会在日常工作中起到一定的约束作用。（2）就是要以技术角度出发就需要加强电力配网建设工程的数据采集工作，通过对相关先进设备的有效运用，将相关的系统数据有效完善。（3）就需要电力企业要加强对于降耗技术管理，如此才能将能耗的控制水平全面提升，并且对于资源的使用效率也能够获得全面的提升，最终为电力行业的稳定发展提供了重要的保障。为了有效完成这一工作内容，可以将耗能值与个人的岗位有效的连接在一起，如此一来就能够将工作人员的能耗控制意识全面提升。

2.2做好项目质量控制策划工作

项目开工前，业主项目部应组织编制项目质量控制策划书，确定项目质量控制目标、项目质量亮点和质量管理控制措施，并组织实施和滚动修编。同时组织各参建单位根据业主制定的质量控制策划书，分解质量控制目标和质量管理工作任务，细化编制项目质量管理策划文件。如项目设置了创优目标，则应组织编制工程创优策划文件和创优实施计划，并监督检查工程创优执行情况。

2.3对环境管理力度进行加强

在进行项目管理的过程中，很多因素均会影响电力配网工程项目，例如，文化环境、社会环境以及经济环境等，因此一定要做好管理过程中的环境状况调查，要制定预防计划，计划要保证其科学合理性，将问题研究出来，根据出现的问题制定出针对性的措施进行预防，以此保证在电力配网工程项目管理过程中多方因素不会过度影响，避免产生不稳定等情况。例如，在电力配网工程项目管理过程中，需要将工程投资方的各项要求进行明确，同时，要将现有管理体系以及企业的发展战略不断明确，将政府以及相关部门的政策进行综合整合。但是，需要注意的是，管理人员要根据情况的差异以及环境的差异而对出现的问题进行具体分析，制定出与实际情况相符合的管理计划，并且根据所制定的管理计划来管理工程项目。

2.4配网建设投资管理

配网建设投资管理直接关系到项目的经济效益。因为工程项目规模大、工期长，必须要保证充足的资金才可以顺利、有序地完成建设任务。在投资管理阶段，应该做好投资控制、提高结算效率，应用单体工程结算法，将单体工程当作对象，当单体工程完工、资料采集完毕，便可以及时开启结算。此环节最为关键的是单体工程需要引入精益化管理，物资领取同样要以单体工程为标准。一旦单体工程完工，此时需要组织业主、监理单位、施工单位共同检查核对物资的使用，如果有结余物资需要及时鉴定退库处理。如果引进精益化管理，需要重点关注设计变更。监理单位、施工单位必须参加施工图设计评审，避免后期施工频繁出现设计变更。如果与典型设计、现场情况不符，单体工程施工和设计图意也存在偏差，务必要马上提出设计变更，根据变更流程向业主项目部门及时报备，设计变更出图之后进行相应的作业，必须保证图实相符。最后结算阶段，施工单位给出竣工图，由施工单位检查验收并且盖章。

2.5强化电力安全监督标准化管理的重点工作

为了能够有效推动电力配网建设工程管理工作的发展，就需要制定科学完善的检查方法与检查程序，如此才能够有效地将电力配网建设工程管理过程中存在的问题得到发掘，并对监督管理工作的重点进行有效的明确，最终确保相关工作质量能够获得全面的提升。此外还需依照相关的标准对安全性进行有效的测评，还有管理工作的具体执行情况也要进行严谨细致的分析。此外，由于电力配网建设工程管理工作的特性，所以在工作中其涉及的内容十分广泛，这也就导致管理工作存在着一定的难度性，为此就需要在相应的评比活动中要将相关的管理工作进行更加科学合理的划分，保证其能够依照相应的程序有效进行。

2.6做好质量管理

电力配网工程项目管理的核心为质量管理，均需要以质量为中心来开展一切管理工作，要对电力施工管理的内容影响因素进行事先调查，充分了解影响电力工程管理的各种因素，将这些影响因素的影响范围进行明确，制定能够将这些影响因素的措施和方案进行减弱。在管理的过程中，要对管理体系的内容进行参照的基础上，将投资方的具体要求加以满足，通过对项目建设发展的影响的各个因素进行研究与分析，以此将管理目标系统形成出来，这些管理目标系统要符合实际情况。

结语

综上所述，配电网经济运行是现阶段电力行业的总体性发展目标，在配网建设过程中必须加大管理力度。因为配网建设管理的工作内容较多，任务繁重，所以必须在实际管理中加以细分，引入精益化管理思路，为配网建设提供充足资金、设备与技术等资源支持，提高建设管理水平，真正达到配电网经济运行的目标。

参考文献

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