1. 概述

生产运行物资准备是新建核电机组从工程调试阶段转入生产运行阶段的重要环节之一，具有承上启下传承延续的作用。核电厂生产准备阶段运行物资准备思路与节点控制直接关系到机组TOTO移交后系统运行、定期试验、动态试验及持续运行的物资基础条件好坏。必须充分考虑到机组从调试移交到商业期间各种影响因素，需要统筹兼顾、提前介入、科学规划、提早储备，为系统移交顺利及后续系统试验、试运行并实现商业运行打好物资条件基础。

以国内某核电站3、4号机组生产准备为例，生产运行物资准备内容包括有：生产运行场地及配套设施准备、隔离工作用消耗品准备、大宗消耗试剂准备、工器具准备、办公用具准备、生产钥匙管理设施准备、机组临时设施准备等。其中运行准备中的重点和难点是运行场地及配套设施准备、隔离工作消耗品准备、大宗消耗试剂准备、机组临时设施准备。

1.1 分析工程进度计划节点理清各阶段物资准备思路

通过梳理分析《机组生产准备大纲》（表1）和《运行领域三级计划》（表2）中各关键节点，从生产准备三级进度计划批准生效节点开始到运行二处成立阶段有：临时隔离办运作、BOP运行值班开始前，需要进行临时隔离办运作、BOP值班的运行物资准备内容；此阶段为运行处成立准备阶段，既要做好运行处成立准备同时也要对运行人员现场临时值班和主控值班进行规划。期间需要考虑临时运行隔离办的投运运作、BOP系统开始运行值班所需场地和配套设施、隔离工作消耗品、工器具、办公用具、生产钥匙管理设施、机组临时设施准备的相关内容。接着到3号机组主控可用至机组冷试期间阶段，需要策划好现场临时运行值班场所向正式值班场所转换的时机，需要考虑现场正式值班场所需要的配套设施及对隔离用消耗品、工器具、办公用具、生产钥匙管理设施的固化及补充和更新。  

冷试开始后，机组将开始进入大规模的系统TOTO移交，在系统移交到运行处管辖后将由运行人员负责进行日常巡检、系统操作，这时就要有持续的大宗试剂进行消耗，此时要关注大宗消耗试剂的储备量情况，要与调试系统工程师进行交流，跟踪大宗试剂周期性消耗情况，对单次、月度、季度以及半年的使用量进行统计，为后续大宗试剂采购进行准备。特别要注意，机组商运以前上述使用的各项物资费用预算都是归口为机组工程建设和调试费用中。一旦机组进入商运后费用预算将转换为生产性运行消耗费用。这个问题会直接会导致物资采购流程所对应的归口部门变换。上述调试期运行消耗性的物资准备要保证能覆盖从系统TOTO移交后到机组商运后8-12个月的消耗量（本文所述参考电站物项采购流程周期一般为6-12个月）。

表1：机组生产准备大纲中部分节点计划

表2：运行领域三级计划中部分节点计划

上述这些物资准备还需要应用到“负接口”的管理理念，要做到提前谋划、提前介入、科学规划、提早储备，才能做到承上启下无缝衔接。

1.2 办公消耗品、办公家具设施的准备思路

作为生产准备运行物资的一部分，现场值班场所的投用往往是各主系统调试试验开始的前奏，随着主体工程进度的推进，设计好的现场各现场值班场所将会按照计划完成土建，此时作为运行准备需要提前介入了解各厂房主体施工进度并对照厂房施工图纸策划现场值班场所的准备。

办公消耗品包含有：隔离专用的工作许可证书、人员使用办公文具、现场消耗性标签色带、现场临时标牌等。办公消耗品需要根据各现场值班场所的投用计划时间及值班人数提前至少2个月进行准备，特别是调试阶段的隔离用空白工作许可证书，由于系统需要经历EESR、TOB、TOTO多个阶段，每个阶段都会需要运行介入实施系统边界隔离且状态转换过程特别快，所以在此阶段用量较大，往往是正常运行期间的3-5倍，在进行准备时要特别注意要分阶段采购。办公文具准备需要根据处室人员数量变化情况，提前6个月以上向办公文具归口采购管理部门提交计划，根据现场实际情况进行配置，避免由于人员数量变化导致办公文具不足。

现场值班场所中的配套设施主要包括：电脑、电话、饮水机、钥匙箱、工器具挂架、打印机等（表3），这些设施可以与建成的同类型机组现场值班场所进行对标，再进行适应性配套，根据工程进度梳理出现场值班场所的投用时间，办公设施编制清单提前6-8个月反馈给向办公文具和IT设备采购归口管理部门采购，待到货后按照清单领取配置。

表3：部分办公场所办公设施清单

现场值班场所办公家具的采购是个难点问题，值班场所的家具布置将直接影响人员工作时的行为习惯和工作效率，科学合理的设置布局办公家具是非常重要的，对于主要值班场所如主控室、隔离办的办公家具配置和布局在设计时一般都有参照核电站，也可以参考已建成机组的主控室和隔离办布局，但要考虑新建机组设计优化后的整体尺寸变化，需要重新测量适应性调整办公家具尺寸。

如果新建机组常规岛和BOP除盐水值班控制室设计与已建成的同类型机组不一样。但可以根据本机组主控和核岛值班室的布置风格及以往使用经验开展值班室办公家具设计定制工作，由使用部门提出实际使用需求，由商务部门联系具有资质和经验的厂家与使用部门一同到现场进行勘查测量，根据提出的值班室办公家具布置方案进行定制，经审核确认后提出办公家具定制采购清单，使用部门在家具定制过程中要及时跟踪现场值班室施工进度，及时到就地进行复核，以便联系厂家进行细节调整。

1.3 工器具及安全防护类物资准备思路

结合机组工程施工和系统调试进度等因素，通过对标已运行的同类型机组情况，梳理出新建机组运行相关主控室、运行隔离办、核岛值班室、常规岛值班室、BOP值班室等多个现场值班办公场所，并根据各类场所及现场系统使用的工器具及安全防护类物资有：仪器仪表、通用工器具、安全防护物品（表4）。

表4：部分仪器仪表、通用工器具、安全防护物品清单

通用工器具到货后由运行部门接收，建立通用工器具台账。根据现场值班场所需要编制值班控制室工器具配发清单，按照清单配发到值班室中使用。

仪器仪表等计量工器具到货后需要联系采购部门、计量器具管理部门及使用部门一起进行开箱验收，将随箱计量器具检验报告归档交给计量器具管理部门存档。由使用部门按照公司计量器具管理建立计量器具台账。根据现场各岗位需求配置所需的计量器具，在计量器具到期前一个月安排进行调换及复检工作。

以上考虑了从现场值班开始所需要的工器具类和安全防护类运行物资品种，后续可根据使用消耗情况进行补充，做到按岗所需、提前计划、提前准备，保障供应。

1.4 生产大宗试剂准备

核电机组主要消耗大宗试剂有：盐酸、氢氧化钠、氨水、联氨、硼酸、柴油等。在进行消耗性试剂采购时要充分结合系统调试试验项目、系统运行使用经验、使用消耗周期并考虑一定裕量（表5）。采购消耗性大宗试剂需要编制详细的采购技术规格书，采购技术规格书内容包含有各项试剂的详细技术参数，试剂检验方式，产品包装运输方式、产品送货服务要求等。根据公司采购流程实施采购，一般需要提前6-12个月发起采购立项，在签订好供货合同后，根据现场系统需要通知厂家按需送货，到达现场进行取样复验合格后卸载到系统使用。其中有部分大宗试剂比较特殊如硼酸、联氨等，需要按照要求发货送到买方指定化学品库房入库，经抽检合格后，按照领料流程领取使用。

表5：从调试器到商运期间运行准备的部分消耗性试剂清单（不包括调试采购的数量）

1.5 生产设备钥匙准备

生产设备钥匙主要分为3类：通用门钥匙、通用设备控制钥匙、专用设备钥匙。

1）通用门钥匙：包括厂房房间门，设备控制箱门、设备保护罩壳钥匙等；

2）通用设备控制钥匙：设备启停，允许信号，联锁信号等通用设备发出控制信号的钥匙。

3）专用设备钥匙：用于进行专用设备的操作控制；

生产设备钥匙来源于各厂家提供的设备及设备安装柜。设备到货时钥匙由仓库移交给建安单位或调试部门。在系统设备安装调试完成后，由调试部门跟系统资料及清单一同移交给运行部门，由运行处建立机组值班室生产设备钥匙分类管理清单（分级、分色管理）。再根据移交接产组接收到的生产设备钥匙，编制运行处现场值班室钥匙清单，在制作钥匙标签后，根据现场值班场所需要进行配置，按照岗位需要配置到岗位上（表6、表7）。现场岗位每班需要对岗位钥匙进行清查，并将清查结果记录到值班日志中。如果现场条件具备也可以直接使用智能化钥匙管理系统和智能钥匙管理柜模式进行管理。

表6：值班室部分通用钥匙清单表

表7：值班室部分专用钥匙清单

2. 制定分批到货节点计划

运行准备物资节点需要按照工程计划节点来制定，相关物资采购具备到货条件节点时间按照工程计划时间考虑，一般比工程节点时间提前3-4个月（表8），以便配合工程节点和生产领域三级计划，同时要注意分批到货，避免造成物资大量同时到货产生的库房积压及存放问题。同时配合工程施工、系统联检、系统移交及运行部门提前介入现场检查等工作开展。

为了能够满足调试期及机组投入生产运行初期所使用的物资需求，在办公消耗品、生产用消耗品两项物资准备时需要考虑先一台机组从调试转商运过渡到第二台机组从调试到商运这期间两台机组所需要的物资消耗量。

表8：新建机组运行准备相关物资计划基于工程节点及生产领域三级计划的节点计划

3. 改进建议及总结

上述核电厂生产准备阶段运行物资准备思路与节点控制内容在实际的操作过程中，特别是在同一厂址有已建成同类型机组情况下有一些可以进行改进提升的地方，具体为：

1、在同一厂址新建多台同类型机组时，可申请经公司党委批准关于调试期采购生产消耗性各项物资（包含生产准备阶段运行准备的部分物资）可以与供方签订供货框架合同。划定好框架协议合同时间节点和金额额度。实施一次采购，按需分批供货，分批结算，直到达到划定时间节点或金额额度，合同结束。这样做带来的好处是，只需要签订一次框架合同就可以将整个工程调试期使用量进行覆盖，现场用多少就通知送多少，减少现场库存压力及后续遗留物资处置数量。

2、在新建机组进入商运后可不急于准备进行生产消耗的大宗试剂和系统消耗品采购，可以根据调试期遗留的大宗试剂和系统消耗品量预估还能持续使用的时间，同时组织公司运行部门、主管领导和生产物资采购归口商务部门和财务部门召开“生产消耗的大宗试剂和系统消耗品共享专题会议”，提出“新建机组暂不进行生产消耗的大宗试剂和系统消耗品的采购，直接使用当前已建成机组的运行部门采购的同类型大宗试剂和消耗品合同”的建议进行讨论，如果不通过再发起新的物资采购流程。这样做有以下几点好处：

（1）首先能够尽快消耗掉调试期遗留的物资，减少调试部门撤销所带来的机组遗留物资移交问题；

（2）减少同一基地同类型大宗试剂和系统消耗品的采购工作量，以及可能引入的新供货厂家带来的产品质量及送货服务等问题；

（3）实现同类型消耗大宗试剂和消耗品群堆统一管理，减轻分机组实施生产库房管理造成的库存压力和资金占用压力；

（4）给新建机组有充分的时间积累运行物资消耗经验，防止由机组从调试刚转入商运阶段消耗物资数据不准确造成的采购预估偏差较大问题。

生产准备阶段运行物资的准备是生产准备阶段的重要环节之一。本文从生产运行物资准备思路与节点控制出发，对运行物资准备的几个方面进行了浅显的叙述，旨在为运行物资准备工作理清思路并提供节点控制方案参考，由于各核电厂设计、进度和现场情况各不相同在具体实施时还需要根据现场实际情况进行调整，以满足各阶段生产运行物资的需求。