前言：经济的发展离不开电力的持续供给，而电力项目的建设和可持续发展不仅关系到我国的发展，还关系到整个社会和经济的发展。配网是我国电力行业的一个重要组成部分，其建设的实际水平和管理质量将直接关系到整个电网的运行质量和运行效率。在配电网建设中实施全流程管理，是一种十分超前的思想，它对于提高电网建设的实际成效和推动电网的长远发展都有着重要的意义。

1.针对电力配网工程开展管理工作的重要作用

随着改革和发展，随着社会经济的发展，人民的生活质量得到了极大地提高，人们的生活品质也得到了改善，各种家电产品的使用和现代的电力设备的使用，使得用电量的增加，使得配电网的运行，出现了各种各样的问题。特别是近几年，我国的现代化企业越来越多，所有的生产和加工活动都要用到电力，因而产生的电能消耗也很大。为保障用电安全、环保，必须积极创新用电技术，指导企业员工正确运用用电技术进行生产，并完善用电法规，以保障用电的安全和稳定。要加强对电网项目建设的管理，提高员工的专业素质和业务能力，提高员工的安全工作意识，严格按照工作制度要求进行施工，提高施工人员的责任意识。在实际工作中，如果出现了系统的操作和维修问题，就必须对整个电网的施工管理进行积极的、有效的处理。通过对电网项目的监测与管理，可以提高电网的资源利用率，保证电网的安全、稳定运行，提高电网的经济效益和社会效益。

2.电力配网建设工程管理阶段现存问题分析

2.1管理工作人员素质有待提升

所有的工作都必须依赖于人的参与，所以，提高员工的素质，可以为提高工作质量奠定良好的素质基础。在电力配电网建设项目管理工作中，行政人员的工作水平和工作水平直接影响着电网建设项目管理工作的质量。为了确保工程建设的高质量、高效率，必须具备高素质、高责任心的工程项目经理。在配电网建设项目中，涉及到各工序的管理与技术工种的协调，一些管理人员缺乏独立的工作经验，缺乏相应的管理工作能力，在工序管理和技术工种之间的协调配合中，会造成很大的影响。

2.2 电力工程配网质量问题

随着人们在生产、生活、工作中对能源的需求日益增加，电力系统在运行中经常会发生各种各样的故障，从而影响到社会和经济的迅速发展。针对已有的运行故障，必须加强质量控制，深入了解其原因和具体情况，以及电网运行的稳定性和可靠性指标。通过调研发现，目前的目标测量控制问题比较多，工程材料的质量达不到要求，项目的需求与成本之间的不匹配，再加上电网的安装、供电需求、谐波干扰等都会影响到整个项目的稳定运行。

2.3 进度管理问题

在配电网工程建设中，各施工环节的协调与协作是必要的，如果有一个项目不能与整个电网的建设协调一致，则会造成整个项目的工期延误。有关单位的管理水平不够，整体素质达不到要求，很难在项目建设中发挥协调和监督的作用，在工作中的各项制度落实不到位，不但影响工程质量还会耽误施工进度。按照项目进度管理的要求，重点是要严格按照项目的要求，对项目实施全过程的精细管理。只有对电网项目实施全程的管理和控制，才能保证各作业流程的顺利进行。

3.电力工程配网建设全过程管理有效措施

3.1 电力工程设计管理工作

在电力工程中，配网的建设处于起步阶段，必须对其进行科学、合理的规划，为今后的电网建设奠定坚实的基础。在电力系统的设计中，最重要的工作就是选择杆塔和设备。在进行杆塔的设计时，应根据工程实际，确定杆塔的位置和类型，并在设计时检查有没有安装好的杆塔，如果有，为了节约成本，可以重新使用。设计者应根据塔楼的实际情况，根据塔身的实际情况，确定塔身的高度和形式。在设计中，为保证施工的顺利进行，必须深入工地进行全面的勘察，找到合适的引线地点，并确定设计中的关键资料，以便对整个工程项目进行有效地管理和控制。在进行设计时，要对当地的环境特征有全面地认识，并结合当地的人文因素和建设地点，与当地相关部门进行沟通与沟通，以保证工程的顺利进行。

3.2 加强施工工艺管理

在配网工程施工中，由于施工人员众多，且有部分人员未经许可，导致施工队伍整体水平参差不齐，在施工中可能会出现工艺不达标问题，影响施工质量。所以，要加强对建筑工人的培训和教育，定期组织施工队伍参加施工技术的学习和培训，挑选出具有一定技术含量的工人作为学习的标杆，为其他施工工人提供一个学习的范例，以便迅速掌握和学习。业主方应在施工过程中安排技术熟练的技术人员，将技术要点分解、细化，然后再提供给其他施工人员，以便更好地掌握施工要领。在训练完毕后，所有人都要进行一次测试，以了解自己的学习能力，达到一定的标准，然后才能参加工地的建设。采用一套强制措施，可以有效地提高整个施工队伍的工作能力。

3.3 做好电力配网工程进度管理工作

在配电网工程施工中，将信息化管理方法与施工技术相结合，可以保证施工信息的安全性，实现设计、施工、监理等部门之间的信息共享，保证各种信息的完善，从而实现配网的信息化。对电力配电网项目的建设项目进行进度管理，可以对项目实施进行监督，并对各阶段的建设状况有较深刻的认识。对工程项目进行了分解、细化，并将其细化为具体的小目标，具体到各个施工阶段，并对各单位、各主管部门的职责进行了细化。有针对性地进行配电网项目的施工管理，不仅可以提高工程质量，而且可以优化项目的进度。

3.4提升工作人员的专业素养

在电力配电网工程的前期规划中，项目的可行性分析是一个非常复杂的技术问题，它涉及到了管理、技术和经济等多方面的综合问题，因此，在这个过程中，必须要有大量的专家，而不是一个人。因此，在电网建设中，如何对电网建设中的员工进行全面的培训，提高他们的专业技术水平，从而使其更好地适应电网建设的实际情况，成为各公司的当务之急。在电网建设的过程中，企业要做的第一件事，就是要加强技术培训，加强技术交流，让员工在面对问题的时候，能够更好地解决问题。在项目的前期设计中，也可以引入新技术、新材料，从而达到提高工程质量、提高施工效率的目的。引进环保的工程思想，以节能为重点，重视工程安全，建设高效、环保、智能、安全的现代化电力系统。

结束语

总之，电力项目的管理是一个复杂的、总的建设周期和项目的管理，所以，施工单位要严格控制施工过程中的各个环节，引导各单位、各部门进行合作、沟通，确保施工进度和施工质量。在加强人才培养、提高设计质量、加强安全管理、加强质量管理、提升成本控制、优化物资流程等方面加强工程管理。只有不断加强项目管理的针对性和科学性，才能推动电力工程的发展，提高电力企业的效益。

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