新时期随着供给侧改革的深入和提速,水泥企业也处于变革之中,成本结构也在发生重大变化,绿色矿山、安全生产、环境保护、设备和技术更新升级等各方面的投入造成很大的成本压力。要想通过改革实现产业升级,最终实现企业生存和发展,就必须要以灵活的新思维做好成本管控和评价,才能达到预期的控制效果。