在电站工程海外EPC项目中,设计工作是项目成功与否的关键。基于作者在海外电站工程设计管理的工作经验,从设计意图、设计配合、设计进度、设计质量4个方面分析设计管理中存在的问题,然后从设计准备、协同设计、协同沟通、设计优化4个方面提出改进设计管理工作的意见。国内企业在海外EPC项目实施过程中应摆脱传统设计管理模式,不断改进设计管理模式以适应海外市场环境,真正发挥设计作为EPC工程龙头的作用