近年来,随着"一带一路"倡议的实施和推进,越来越多的中国企业加大了海外电力市场的开拓力度,风电项目作为可再生能源受到各国政府及投资机构的欢迎。相比国内项目而言,海外风电项目面临更多的风险。本文结合东方电气集团总承包的非洲某风电项目实践,从项目全生命周期视角对投标、融资、采购、运输、建设、质保期运维和最终移交等阶段的风险源进行识别,并分析了对项目建设的影响,最后结合实际提出了风险管控措施。