摘要: 本文研究的主题是基于大数据背景下的高校医学教育管理创新。通过分析大数据对医学教育管理带来的影响，进一步探讨基于大数据的高校医学教育管理模式的创新实践，并提出基于大数据的高校医学教育质量评价体系建设。研究结果表明，在大数据背景下，医学教育管理可以基于数据驱动的决策和策略制定，提高教学资源的配置和优化，实现教学过程的实时监控和反馈，以及为学生提供个性化的教学管理和辅导。此外，基于大数据的高校医学教育质量评价体系的建设也具有重要的意义和创新性，可以更全面、准确地评估教育质量，并为教育决策和教学改进提供科学依据。
摘要: 评价观察医护一体化管理对维持性血液透析患者的护理效果。方法：选择2022年5月到2023年5月的维持性血液透析患者38例，随机分成实验组（19：医护一体化管理）与对照组（19：常规护理），分析护理效果。结果：实验组的护理效果高于对照组，P＜0.05。结论：维持性血液透析护理的过程中，医护一体化管理具有一定的推广价值。
摘要: 探讨老年患者获得性医院感染相关的因素，结合实际情况制定预防措施。方法：选择60例患者资料，类型：呼吸内科老年人群；时间：2021年1月~2023年1月），回顾性分析其临床资料，汇总感染发生率，并分析引起感染的具体因素。结果：60例患者中9例发生感染，占比15.00%。经Logistis回归分析显示，接受胸腔插管、住院次数≥3次、长期卧床、吞咽困难、侵入性操作为引起医院感染的高危因素。结论：为确保乡镇卫生院呼吸内科老年患者治疗及康复效果，医院需要尽可能的对长期卧床、吞咽困难、侵入性操作等可控因素进行管理，通过降低医院感染，改善其预后效果。
摘要: 护理安全的含义是，在执行护理的整个流程中，病人不会遭受超出法律和规定的身心健康的伤害、阻碍、缺陷或死亡。这种安全性涵盖了所有参与护理的人员和各个步骤，它是衡量护理水平的关键指标，也是确保病人获得优质护理和服务的根本，对于保持医院的正常运营和社会稳定起着至关重要的作用。本文深入探讨了护理安全面临的挑战，并给出了相应的管理策略。这对于提高医疗服务的品质、避免医疗冲突、推动医院的成长以及增强医院的竞争实力都起着至关重要的作用。
摘要: 我国的不断发展使得我国的医疗事业发展速度也得到了明显提升，医院在经营管理方面加强控制，对于医疗事业的发展有着重要作用，要想从根本上使得医院的经营管理效果提升上来，必须要重视医院的内部工作，本篇文章主要针对当前医院内部审计当中所存在的问题进行分析，并提出具有针对性的解决措施。其主要目的是为了能够将医院的经营管理效果提升上来，从根本上推动医院经济效益提升。
摘要: 全科社区医生作为基层医疗系统中的关键角色，承担着提供全面医疗服务的职责。他们的工作范围广泛，既需要具备深厚的医学知识和技能，又需要处理各种患者和疾病。然而，他们也面临着一系列挑战，如时间不足、资源匮乏和压力大等。本文旨在分析全科社区医生的角色和挑战，并提出相应的解决方案，以提高全科社区医生的工作效率和质量。
摘要: 针对分层管理在重症医学科护理管理中的实施效果进行了探究；方法 针对分层护理管理实施前后两组护理人员护理工作实际分析，对比两组护理质量、医师护理满意度以及护理人员对护理管理满意度进行统计并作对比分析；结果 进行分层护理管理的观察组患者各项指标均显著优于对照组，P<0.05.结论 在临床重症医学科室中，分层护理管理模式的实施能够有效的提升护理质量，从而更好的提升医师满意度及护理人员对护理管理制度的认同感及满意度。
摘要: 探讨全自动清洗消毒机在医院供应室中的效果。方法：随机抽取医院不同科室以及术后回收的20批医疗器械，1批为20件，选择全自动清洗消毒机对医疗器械进行清洗，清洗后对样品效果进行检验，如肉眼观察以及放大镜检查等。结果：不同类型的医疗器械设置科学清洗流程，并依据P1-P6流程进行清洗后效果良好，ATP荧光监测均在2000RLU。结论。该设备能对医疗设备进行快速、高效的清洗和消毒，确保再使用的医疗设备的品质，并能有效的防止器械感染。
摘要: 分析在医院供应室消毒及灭菌中应用细节管理的效果。方法：选取2020年10月至2021年10月期间我院收治的50例患者作为常规组研究对象，选取2021年11月至2022年11月期间我院收治的50例患者作为研究组研究对象，对常规组患者提供常规管理，对研究组患者提供细节管理，对比两组患者经不同管理后的差异性。结果：研究组患者的清洗及消毒环节质量均高于常规组（p＜0.05）； 研究组患者的院内感染率低于常规组（p＜0.05）。结论：在医院供应室消毒及灭菌中应用细节管理有助于提升清洗及消毒环节质量的作用，并且可以控制医院感染，具有临床推广应用的意义。
摘要: 医保DRG付费理念的提出和应用，使得我国公立医院的医疗费用支出方式发生显著变化，为了尽快适应DRG付费方式，公立医院应该制定出配套的政策和绩效改革制度。本文通过分析医保DRG付费方式下公立医院绩效改革的难点，提出对应的对策，从而确保公立医院绩效改革工作的顺利实施。
