前言
石化公司安全培训的实效性和执行力对于企业的安全生产至关重要，为了提高石化企业安全培训的实效性和执行力，首先，需要增强班长的安全责任意识，强化员工的安全责任教育，提高员工的安全意识和责任心。其次，组织多样化的安全培训活动，提高安全培训的实效性，增强安全意识和自我保护能力。再次，制定完善的安全管理制度，及时更新安全培训内容，明确安全培训的责任、任务、方法和考核标准，从而提高培训的针对性和实效性。
一、石化企业员工培训管理工作的现状
传统石化企业培训过程中，石化公司安全培训现状一般存在以下问题：个别存在员工安全生产培训规则不健全、培训评估机制不健全、对员工培训不够重视、培训模式和内容不合理等问题。一是安全培训的重视程度不够，一些石化公司往往将注意力集中在生产效率和经济效益上，忽视了安全培训的重要性。二是安全培训内容单一，形式化严重，很多石化公司安全培训内容只涉及基本的操作规程和安全规章制度，缺乏针对性和实用性，难以达到预期效果。三是培训效果不佳，由于培训质量不高等问题，很多石化公司的安全培训无法有效提高员工的安全意识和操作技能，使得员工在生产过程中容易忽视安全问题。四是部分石化公司存在安全生产管理人员和一线员工参与度不高的问题，导致安全培训的效果大打折扣。
现阶段石化企业员工培训的主要目的，是为了提高石化企业员工的整体素质水平，制定长期培训计划和短期培训计划[1]，如图1所示。
图1制定长期培训计划和短期培训计划
为了改善石化公司安全培训现状，需要加强安全培训的重视程度，丰富培训内容，提高培训质量，并加强员工参与度，建立健全的安全管理制度和考核机制，确保安全培训的持续性和有效性，才能有效提高石化公司的安全生产水平，保障员工生命安全和健康。
二、石化公司安全培训实效性的工作计划及方法
（一）石化企业员工的长期培训计划
为了提高石化公司安全培训的实效性和执行力，石化企业员工培训管理工作的长期工作计划。一是确立培训目标，通过调查和分析员工培训需求，将其转化为企业培训的总体目标，以达到企业管理水平的要求。二是严格执行计划流程，员工培训工作要严格按照员工培训管理流程开展，根据培训中的问题进行不断的完善，并找到有效的措施去解决问题，确保企业的可持续发展。三是研究石化企业发展动态，培训主管部门应通过研究企业的生产营销计划，明确企业的年度生产和经营指标，并根据员工和企业的需求来制定相关的培训计划。四是根据石化企业培训的目标分类，围绕石化企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案，包括素质训练、语言训练及专门业务训练；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案，如班组长及其以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等，可以提高石化公司安全培训的实效性和执行力，促进石化企业的可持续发展[2]。
（二）制定短期培训工作计划
为了提高强化石化公司安全培训的实效性和执行力，制定短期培训工作计划是至关重要的。第一，确定训练目的。根据公司的安全需求和培训人员的实际情况，制定明确的培训目标，以确保培训计划的有效性。
第二，草拟训练课程表。根据培训目标和公司的实际情况，设计具体的日程安排，以确保培训人员能够充分利用时间，掌握所需的知识和技能。
第三，设计培训计划的大纲。为培训计划提供基本结构和时间阶段的安排，以确保培训内容的系统性和连贯性。
第四，制定控制措施。采用登记、汇报、检查等控制手段，来监督培训计划的开展，以确保其按照预定计划进行，并及时发现和解决问题。
第五，设计学习形式。为培训人员提供有效的学习途径，在不同的学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同的学习形式，以提高培训效果。
总之，为了确保培训计划的顺利实施，建议在实施前进行充分的讨论和评估，并根据实际情况进行调整。同时，要确保培训人员积极参与，并提供必要的支持和激励措施，以提高培训效果和执行力。
（三）石化企业员工培训的方法
在实际培训过程中，管理人员需要配合奖励方案，以提高员工参与度和积极性，达到最佳的培训效果。石化企业培训方法主要包括讲授法、研讨法、演讲辩论法、情景模拟法、行动学习法、案例分析法、角色扮演法、参观访问法、体验式法等[3]。为了使培训工作顺利完成，需要结合多种培训方法，并根据培训目的选择合适的培训方法。对于技能训练和实际操作，可以采用侧重于石化企业员工技能训练以及实际操作的培训方法，如实地操作、案例分析等；对于知识训练，可以定期组织专题讲座，向员工灌输服务理念和知识；对于员工的职业生涯设计，可以通过发掘员工的潜能，培养员工的职业化素质水平的方法，如角色扮演、团队建设等，石化企业应该制定相应的奖励方案，激励员工积极参与培训，提高自身素质和能力，达到最佳的培训效果。
（四）石化企业员工培训的评估
石化企业员工培训评估是一个重要环节，评估方法多种多样，包括调查问卷、口头回忆、观察、分析研究等。同时，根据员工的工作表现也可以评估培训效果，评估内容主要包括培训过程的评估和培训结果的评估，具体分为三个层次：反应层、行为层和绩效层。为了提高培训效果，石化企业应采取一系列措施，如制定明确的培训计划、建立评估机制、提供充足的培训资源等。同时，加强培训人员的考核和激励，以提高员工的积极性和培训效果。此外，企业应加强与员工的沟通，了解员工的需求和反馈，不断改进培训内容和方式，以提高员工培训工作的效果和质量、效率，促进石化企业的全面发展。
总之，石化企业应重视培训循环，持续优化培训流程，以确保培训效果最大化，从而提升石化企业的整体绩效和竞争力，促进员工的成长和发展，进而推动石化企业的可持续发展。
三、强化石化公司安全培训实效性及执行力的有效策略
（一）制定完善的安全管理制度
为了提升石化企业安全培训执行力，制定完善的安全管理制度至关重要。通过明确规定员工的行为操作，可以避免因野蛮作业引发的安全风险，建立管理制度可以让员工更加清晰地了解作业安全底线，激发员工的畏惧心理，避免触及安全底线，从而有效规避安全风险。此外，石化企业在制度落实中，加强员工对管理制度的重视，明确责任划分，确保每个员工都承担起相应的安全责任，从而能够实现安全培训的有效执行，保障石化企业的稳定运行。
（二）强化员工的安全责任教育
员工石化作业中的安全责任至关重要。为了强化员工的安全意识，石化企业领导人员应定期开展相关知识讲座，并与班组长安全培训内容相结合，以增强员工的安全责任观念。同时，领导人员应创建安全教育平台，加强企业内部交流，分享石化作业经验，总结预防安全风险的技能，以提高员工的综合素质，通过员工培训过程，促进员工在石化作业中更加严谨，并贯彻落实安全第一的生产原则。
（三）组织多样化的安全培训活动
为了提高石化企业员工的安全意识和技能，组织多样化的安全培训活动是必要的，石化企业采取多种形式，如讲座、演练、互动游戏等，让石化企业员工从不同角度学习安全知识，提高石化企业员工的安全意识[4]。在安全培训活动中，必须保证全员参与，使每个员工都能够得到培训锻炼，通过分组讨论、角色扮演等方式，让员工积极参与，提高培训效果。
（四）及时更新安全培训内容
石化企业的安全培训内容也需要与时俱进，需要进行及时更新。石化作业具有连续作业时间长、环境复杂等特点，导致安全培训内容不能全面涵盖石化作业的培训内容，以确保员工能够全面掌握作业安全知识和技能，提高员工的警惕心理。同时，根据实际的石化作业内容设置考核标准，确保员工能够及时发现和纠正安全隐患，避免安全风险的发生，有助于提高员工的安全意识，也有助于石化企业的安全生产。
（五）作业前展开风险预评估
石化作业前展开风险预评估，是确保企业安全运营的重要步骤。为了有效地进行风险预测评估，负责人如班长应在作业前对员工进行合理分配，明确各自的工作职责，并针对石化作业的实际情况进行风险评估。通过这一过程，可以制定出科学的作业计划，有效地规避安全风险，风险预测评估应贯穿整个石化企业，以确保所有员工都具备安全意识，有助于提高石化企业的安全水平，确保员工的人身安全。
四、总结
综上所述，石化企业员工应充分重视安全培训，加强培训的时效性和执行力，全面提高员工的安全防范能力，增强员工的安全意识。通过标准化、规范化的安全操作，科学规避安全风险，预测评估安全风险，降低现场作业的安全风险指数，确保安全第一的生产原则，强化安全培训实效性和执行力，不仅有助于提高石化企业的核心竞争力，还能为石化企业的发展提供有力保障。石化企业安全培训通过石化公司培训中心，构建完善的安全培训课程体系，提升培训人员的综合素质水平，丰富培训方式，建立科学的培训体系、培训计划和课程设置，从而提高石化企业员工的综合素质和工作能力。
参考文献：
[1]孙琳.石油化工企业风险防控与隐患排查治理工作研究[J].化工管理，2020(30):80-81.
[2]李鹏,邓薇,王琢,秦兵兵.如何加强石化企业安全培训实效性及执行力[J].石油规划设计,2020,31(01):57-59.
[3]刘艳阳.石化企业安全管理探索与研究[J].化工设计通讯,2021,47(10):140-141.
[4]史春艳.石化企业人力资源管理中存在问题及应对策略[J].商业2.0（经济管理）, 2021(17):0081-0082.
