目的：研究和分析信息化管理在消毒供应室器械追溯中的应用效果，为消毒供应室优化管理提供依据。方法：选取医院消毒供应室2023年1月-6月采用基础信息化管理模式（仅部分环节数字化）的器械作为对照组，2023年7月-12月实施全流程智能信息化管理模式后的器械作为研究组。回顾性分析两组器械的追溯完成时间、追溯错误率、灭菌合格率、医院感染发生率及器械损耗成本并进行比较。结果：研究组器械追溯完成时间显著短于对照组（P<0.05）；研究组追溯错误率显著低于对照组（P<0.05）；研究组灭菌合格率则显著高于对照组（P<0.05）；研究组医院感染发生率、器械年损耗成本皆显著低于对照组（P<0.05）。结论：全流程智能信息化管理可显著提升消毒供应室器械追溯效率与准确性，提高灭菌质量，降低医院感染风险及器械损耗成本，值得临床推广应用。

目的：医、护、营养多学科联合进行骨科择期手术患者围手术期ERAS全流程管理，观察其中术前禁食禁饮节点的营养管理效果。方法：选择2018年9月至2019年6月，对宁夏医科大学总医院骨三科择期行髋膝关节置换术的93例患者，实施从入院到出院的围手术期ERAS全流程管理，由医生进行患者ERAS流程的评估与准入，营养师进行精细化营养指导，护士进行相关的护理及监督执行。在术前禁食禁饮节点，记录患者分别在术前麻醉6小时前、麻醉2小时前，依次口服全营养素和清流质营养液后，患者的依从性、胃肠道症状、体感舒适性及满意度。结果：93例患者中，顺利完成麻醉6h前和2h前口服营养液的84例，因停手术未完成的1例，拒绝口服营养液（包括术前、术后）的3例，出现呕吐的1例，分台手术无法估算时间的4例，患者均未出现口渴、饥饿、腹胀、疲劳等体感不适，无误吸发生。结论：医、护、营养多学科联合进行ERAS全流程管理，分工协作。在术前禁食禁饮节点，实施患者麻醉6h前和2h前口服营养液，患者依从性高，执行率、体感舒适性、满意度均较高。

本文介绍了公司研究开发的飞机虚拟装配仿真技术及其在飞机生产中的应用。该技术基于虚拟现实技术，利用数字化建模和仿真分析手段，实现了飞机生产装配全流程的虚拟仿真，包括工艺规划、零部件装配、系统联调等环节，有效提高了飞机生产的质量和效率。本文将详细介绍该技术的原理、特点、应用情况以及未来的发展方向，旨在为飞机制造业的数字化转型提供借鉴和参考。

本文利用C++实现了某型无线电罗盘的信号仿真系统，涵盖了天线、环匹配器、接收机的全流程，可生成流程节点波形和IQ数据流，用于教学演示以及测试激励。仿真结果表明，该系统能准确反映出罗盘信号处理全流程。

全流程造价管理涵盖了建设工程的所有环节，如策划、实施和验收等阶段，实现了系统化的成本控制。这一先进的管理理论源自全生命周期造价管理与全面造价管理等等，它们都是现代化项目管理的关键要素，囊括了最前沿的成本控制理念。本文旨在探讨住宅建筑工程在前期可行性研究、设计、招投标以及施工阶段所面临的成本管理难题，并针对性地提出相应的解决策略和审核措施，以提升工程成本管理的效率，进而提高整个项目的经济效益。

业扩报装是电力公司与用户建立供电关系的主要环节。因传统业务量大、数据量大、各部门职责不明确、服务模式僵化，无法满足日益增长的客户需求，亟需规范操作，提高服务质量，进一步简化业务开发和安装流程，明确各部门职责，建立客户工程全流程服务机制。另外，各单位应充分结合自身实际，在业务开展全流程应用深度信息化管理平台，完善制度和程序，加强部门协调，有效减少对接时间。

目的：本研究旨在分析肠外营养液在静配中心集中配制期间实施全流程风险管理的成效。方法：本研究在我院静配中心进行，采用全流程风险管理方案，研究时间为2024年3月至2024年4月。本次研究选取了2031袋肠外营养液，分为两组，其中1015袋作为对照组，1016袋作为实验组，实验组在配制过程中实施全流程风险管理措施。观察两组肠外营养液的配制不达标情况。结果：在全流程风险管理的干预下，实验组的不达标率明显低于对照组，实验组不达标率为2.95%，对照组为9.46%（P<0.05）。结论：在静配中心集中配制肠外营养液时，实施全流程风险管理可以有效降低配制不达标的概率，提高配制质量，确保患者安全以及临床用药的合理性。

本文通过梳理当前高校网上报销模式存在的主要问题，以全流程网上财务管理信息化为目标，探析了与微信公众平台相结合的高校全流程网上报销系统建设的必要性和可行性，研究了该系统业务流程和功能，分析了该系统在提升领导审核效率、规范报销基础信息、提高预算控制与执行效率等方面展现的鲜明优势，为下一步工作提出改进建议，进一步提高高校财务报销效率，提升财务管理能力和服务水平。