文章-世纪中文出版社

航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

新时期下核电工程项目管理模式的实践与创新下载：195 浏览：2051

朱智勇吴维《核工业与技术》 2022年1期

摘要:

在针对核电工程开展项目管理的过程中，这一过程是比较复杂的，道路遥远。核电工程项目本身就具备着较强的安全性和标准化。所以，在现阶段，应该迎合新时期下的管理需求，不断追求项目管理模式的创新，从而为工程的发展提供良好的保障，使得原本工程管理中的诸多问题和难点得到有效的解决和突破，使得预期的管理目标得到实现和达成。

地铁兼顾人防工程采用EPC项目管理模式的探讨下载：287 浏览：2884

柴巧利《中国建筑》 2021年6期

摘要:

随着我国经济的发展，城市地铁的建设数量和规模日益增多。由于地铁具有诸多优越的防空条件，如包含地下超大空间，并拥有良好的结构安全性和交通连通性，可以在战争时把城市各个区域的人防工程有效的由点连成片，提高城市的整体防护能力，能够很好的贯彻“平战结合”与“平灾结合”的人防理念。[1]因此，地铁兼顾人防工程具有良好的经济效益、社会效益和战备效益。本文重点对地铁兼顾人防工程的特点和采用EPC项目管理模式的优势进行了研究和分析，为后续工程建设提供了思路。

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