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浅谈事业单位人事管理信息化建设下载：47 浏览：1320

熊志祥《当代管理》 2025年2期

摘要:

对于事业单位的发展而言，传统的人事管理方式已经不能满足现阶段管理需求，随着时间的发展，传统管理方式的弊端日益凸显。本文将对新时代背景下人事管理工作信息化建设中存在的问题进行分析，针对性的提出相关的建设策略,以供参考。

新时期国有企业组织人事管理工作探讨下载：329 浏览：2115

赵丽娜《管理与科学》 2022年12期

摘要:

近年来，我国社会经济增长速度逐渐加快，使得我国国力越来越强盛，这离不开国有企业发展所做出的贡献。在国有企业当中管理工作是重要的核心内容，其中人事管理具有非常重要的地位，做好人事管理工作可以更好地帮助国有企业提升核心竞争力，从而促进国有企业更好发展，特别是在当前时代背景之下，国有企业必须要重视人事管理工作，同时要跟上时代发展的步伐做好相应的人事管理创新工作，这样才能提升国有企业竞争力，在当前的市场环境当中立于不败之地。基于此，本篇文章将主要针对国有企业组织人事管理工作意义进行介绍，并分析当前存在的不足之处，提出相应的工作创新建议，仅供参考。

现代企业人事管理中员工激励机制的应用探究下载：359 浏览：2376

齐芸莹《管理与科学》 2022年10期

摘要:

社会主义市场经济体制的确立造就了国内市场生机勃勃的发展态势，为现代企业的发展铺设了温床，但同时也为广大企业生存与发展带来了风险，加大了市场经济体制对末位企业的淘汰力度。因此身为企业掌舵人，想要使企业在竞争如此激烈的市场环境下生存下来、并实现可持续发展，就必须狠抓企业内部管理工作，在人事管理工作中，科学且合理的员工激励机制能够使员工在工作岗位上实现全心身的投入，发掘其内在潜力，在工作岗位上充分实现自己的人生价值，使企业在发展和改革的浪潮中立于不败之地。本文详细阐述了在开展人事管理工作过程中如何正确的使用员工激励机制保证企业的生存和发展。

新形势下国有企业组织人事管理工作创新研究下载：294 浏览：2725

曹雅菂《中国科学与管理》 2022年12期

摘要:

国有企业是我国国民经济的顶梁柱，而组织人事管理工作在国有企业中占据着重要的地位。随着国有企业的改革进程，组织人事管理的创新是不断驱动国有企业高质量发展的必要因素，推动国有企业不断增强自身的发展能力与水平。本文根据相关研究资料，基于国有企业管理工作实际，结合自身经验，对国有企业组织人事管理工作创新进行了探讨，并阐述了新形势下国有企业组织人事管理工作创新的意义，分析了国有企业组织人事管理工作中的存在的制度体系不健全、组织活力不够、创新能力不足等方面的问题。针对国有企业组织人事管理工作创新，提出切实可行的意见和建议。激发国有企业组织管理工作内生动力与活力。

新时期国有企业组织人事管理工作的创新模式探讨下载：295 浏览：2804

丁雁《中国科学与管理》 2022年7期

摘要:

在数字化时代，建筑行业正处在“智能建造”的发展风口，这个过程中，建筑行业出现了“用工难”的问题，适龄专业劳动者越来越少、中老年劳动者在不断增加，这无法满足建筑行业的用工需求，更阻碍了建筑行业信息化、智能化的发展步伐。由于建筑企业间的竞争十分激烈，要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，企业不仅要提高施工质量、施工效率、降低施工成本、还要做好人才管理，发挥人才优势，这样才能够走“智能建造”的路。但部分国企的人事管理机制还不完善，仍然存在吃“大锅饭”的情况。这不利于国企发挥人才优势，实现建筑施工目标，更无法提升国企的竞争优势。为了改变这一现状，下文将分析国企组织人事管理中的不足，探讨具体的创新模式。

激励机制在企业人事管理工作中的作用下载：283 浏览：2820

汪聪《中国科学与管理》 2021年5期

摘要:

现如今，随着我国企业所面临着越来越激烈的外部市场环境，开始逐渐将关注点从提高外部竞争转移到打造企业内部竞争实力的方向上来，开始将战略目标放在企业内部人事管理方面上来。由于激励机制在我国企业中的运用非常广泛，尤其是在企业人力资源管理体系中应用最为普遍、多见，并且在我国现代企业人事管理工作中发挥着至关重要的作用，而我国企业所提倡的激励机制是本着公平公正的原则，同时结合以人为本的重要激励标准进行，所以在提升企业内部竞争力和凝聚力方面做出了显著贡献。企业若想长远可持续发展，就需要从人员招募、薪酬待遇制定、绩效考核、激励机制、员工培训与发展等多方面入手，不断提升和完善企业人事管理工作体系。因此，本文围绕激励机制在企业人事管理工作中的作用进行分析和探究，为日后企业制定有效的激励机制提供进一步参考和帮助，完善企业内部人事管理工作体系。

加强医院人事管理工作的几点思考下载：272 浏览：2236

陈占华《中国医学研究》 2022年5期

摘要:

医院的人事管理工作所涉及的范围非常广，同时也是做好医院各项工作的基础和关键，医院的人事管理部门有助于医院提高效益，并且也属于医院的高级别生产力。因此，结合医院特殊行业的特点结合医院工作中的实际经验，对医院的人事管理提出更具有操作性和实用性的管理办法进行探讨。

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