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摘要:
我国力争2030年前实现碳达峰,2060年前实现碳中和。作为绿色低碳能源,核电发挥着越来越重要的作用。目前国内有十多个核电项目正处在如火如荼的建设过程中,储备待开工项目也有相当数量。电缆是核电站的动脉神经,传输能量与信号。核电站的建设过程中,电缆采购量多,金额较大。目前国内三代技术堆型的核电站,每两个堆电缆总采购成本约为2.8亿左右,其中核级电缆的采买费用约为1.5亿左右。普通电缆技术成熟、竞争充分,成本下降的空间很小。核级电缆因原材料要求特殊,实行设计和制造许可证准入制度,行业壁垒较高,尚有一定的采购成本下降空间。本文以“华龙一号”机组为例,从设计输入、采购模式、施工领用各环节,尝试通过技术变革、打破垄断、集群效应等突破性的思维方式,探索出降低核级电缆采购成本的有效方案,以求能广泛应用于后续工程项目的采购管理。对于提高总承包企业的经济效益有着非常重要的意义,也有助于提升企业的国际竞争力,为中国核电走出去,夯实基础。
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