医院成本核算深入运营与管理层面，是医院经济管理的基础工作，加强成本核算不但能调动医护人员工作积极性节约资源，并且还能给管理层提供医院动态发展数据，根据实际情况制定相关策略，使医院资源得到合理利用，提高医院市场竞争力，更好的完成医疗任务，所以医院的全成本核算能够在根本上降低医院运营成本，提高成本使用效率，降低老百姓的负担。本文介绍了X医院成本核算的现状，并对X医院成本核算存在的问题进行分析，最后根据其存在的问题提出解决对策。

本文主要针对医院成本核算促进医院经济管理进行分析，首先探讨了通过成本核算促进经济管理的重要性，同时简单指出了医院成本核算中存在的问题，强调了上述问题的存在对经济管理的不良影响。其次，重点提出了针对医院成本核算理念进行优化、建立两级成本核算体系、制定严格的成本考核指标、提高核算细节的准确性、明确成本核算考核具体原则、注重成本核算考核结果分析几方面措施，目的在于通过改进成本核算质量，优化医院经济管理效果。

为了满足新经济常态下的发展需求，医院应该积极转变传统的思想观念，树立先进的成本管理理念，合理明确成本核算内容，正确选择核算方法，构建完善的成本管理体系，不断健全相关法律法规，做好不同部门之间关系的协调处理，强化成本核算的有效性。医院应该加强对内部资金运行情况的掌握，依据组织结构进行合理配置，在科学控制成本的基础上保证不同科室及部门的稳定运行。

为了满足新经济常态下的发展需求，医院应该积极转变传统的思想观念，树立先进的成本管理理念，合理明确成本核算内容，正确选择核算方法，构建完善的成本管理体系，不断健全相关法律法规，做好不同部门之间关系的协调处理，强化成本核算的有效性。医院应该加强对内部资金运行情况的掌握，依据组织结构进行合理配置，在科学控制成本的基础上保证不同科室及部门的稳定运行。