文章-世纪中文出版社

在针对核电工程开展项目管理的过程中，这一过程是比较复杂的，道路遥远。核电工程项目本身就具备着较强的安全性和标准化。所以，在现阶段，应该迎合新时期下的管理需求，不断追求项目管理模式的创新，从而为工程的发展提供良好的保障，使得原本工程管理中的诸多问题和难点得到有效的解决和突破，使得预期的管理目标得到实现和达成。

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朱智勇邱月《核工业与技术》 2022年1期

摘要:

核电工程的建设是我国社会经济快速发展的重要表现，并且在新时代环境之下，对其工程管理提出了更高的要求。在核电工程体系中，设备采购作为其中的重要环节，如果还依靠个人采购经验积累，则难以获得良好的设备采购效果，从而限制核电工程管理水平的提升。而在核电设备采购体系中，应用进度化管理，则可以改善这一现状。对此，本文就进度化管理在核电设备采购中的应用加以分析研究。

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