随着时代的发展，为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资供应的压力。在以往的电力企业物资供应链管理中，存在着供应效率低、容易使得相关方的利益受损。如物资未能够按期供应、临时调换物资等情况在实际供应体系中经常出现。为了提高电力企业的物资供应效率和管理水平，应加强物资供应链中各利益相关方的合作，实现互利共赢。

随着社会对现代物资供应链理论的深入研究,该理论也得到了快速发展,并且已经被运用到了很多领域。本文以电力企业为例,从实施电力物资供应链管理的必要性出发,对电力企业通过实施电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨,最后提出了几点建议,希望能够对推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障提供参考。