物项是核电厂发挥功能、创造效益的核心，物项采购是核电工程建设中的一个重要环节。虽然辅助配套设施（以下简称BOP）与核岛、常规岛相比较而言，设备规模较小，但BOP涉及到的子项多、物项多、承包方多，因此物项采购的范围管理的重要性不言而喻。面对BOP子项采购工作的特点，依据建安合同中的分交原则，是开展采购工作必不可少的前提。本文对分交工作的现有管理模式及采购管理信息系统存在的问题进行剖析，分析如何开通采购信息管理系统的线上分交工作和如何应用采购管理信息化进行范围管控，以及阐述信息化管理手段的重要性。

本文通过对核电项目计划体系的研究，分析了一体化三级计划的形成以及一体化三级计划的优势，进一步对一体化三级计划在采购过程的应用分析，以及采购计划在核电项目一体化三级计划中的作用、一体化计划对采购的影响，来阐述一体化计划对采购的重要性。通过与设计计划相关联节点，以及与建安相关联的节点分析，来对一体化计划的形成、运用和合理性进行研究，提出建议，以期完善一体化计划，使得采购能够按计划计划进行，满足项目需求。