企业人力资源薪酬管理工作中，通过调整员工薪酬方案，构建完善的薪酬管理体系，以此来激发员工工作的积极性。在现代企业发展过程中，人力资源薪酬管理作为企业内部管理工作的重要组成部分，完善的薪酬管理制度也有利于保证留住人才和吸引人才。因此企业要制定具体的人力资源薪酬管理体系和目标，并积极完善人力资源薪酬绩效考评机制，以此来提高企业薪酬管理工作的整体水平，为企业人力资源管理工作的有序开展打下坚实的基础。
1现代企业人力资源薪酬管理的作用
1.1调动员工工作积极性
现代企业人力资源薪酬管理工作中，每名员工在劳动绩效、岗位职能、综合素质技能和岗位工作条件等方面存在差异性，这也必然会使薪酬待遇上存在不同。企业薪酬待遇的科学性、合理性会对企业的健康发展带来直接的影响。企业通过开展科学的人力资源薪酬管理，员工劳动与薪酬具有良好的匹配度，这也有利于调动员工工作积极性，为企业创造出更大化的价值。
1.2保证员工队伍的稳定性
企业人力资源管理工作中，通过对员工工作进行适度调整，并与企业经营情况相结合，根据各岗位工作的内容和性质进行科学薪酬分配。薪酬的科学性和合理性为员工岗位分配提供了重要的助力支持，有利于企业各项工作的有序开展。特别是在当前市场经济环境下，企业内外部环境更加复杂化，企业人力资源工作中，基于科学的薪酬管理制度下，适当的调整员工的薪酬，使其始终处于合理的范围内，这样也能够使企业留住人才，确保企业员工队伍的稳定性，为人力资源管理工作的有序开展起到积极的推动作用。
1.3吸引更多优秀人才
企业通过强化薪酬管理工作，做好以人为本理念的落实，使企业员工能够为自己劳动消耗得到合理的补偿，对员工劳动能力给予肯定。科学的薪酬待遇，再加之完善的激励机制，能够使企业在留住优秀人才的同时，吸引更多优秀人才，优化企业员工队伍，为企业的健康发展打下坚实的基础。
2现代企业人力资源薪酬管理的优化措施
2.1树立先进的薪酬管理理念
企业人力资源在企业发展中发挥着重要的作用，薪酬管理作为人力资源管理工作中较为重要的一个环节。对于现代企业而言，在薪酬管理工作中，需要树立先进的薪酬管理理念，并构建完善的薪酬管理体系，在实际工作中要重视理论与实践的结合，通过科学合理的薪酬待遇，更好的体现出员工的价值。特别是对于现代企业而言，需要具备明确且连贯的整体薪酬意识，即要考虑所有与收益相关的薪酬要素，同时还要更多的考虑到员工，以员工为主，确保薪酬与员工能力和需求更具匹配性，实现薪酬激励效果的最大化。
2.2建立健全完善薪酬管理制度
对于企业人力资源管理人员而言，需要明确薪酬管理的意义，并对薪酬管理的方向进行了解和明晰。以此为基础积极调整和改进薪酬管理制度，根据制度及管理制度明确具体的标准，使其为薪酬管理工作提供有效的指导。在具体薪酬标准制定时，要与企业自身的情况相结合，同时还要考虑到市场环境下同行业相同岗位的工资标准，有效的缩小企业间的薪资差距，保证企业员工队伍的稳定性。另外，还要根据企业职工业务水平和贡献度制定合理的奖惩措施，针对表现优异的员工给予相应奖励，以此来激励其他员工努力工作。
2.3制定人力资源薪酬管理战略目标
企业在经营发展中，战略发展目标一定要明确，企业人力资源薪酬管理同样是为战略发展目标所服务的，有效的薪酬管理能够从根本上激发员工的工作热情，使员工有强烈的满足感，企业管理工作效率也会因此提升，企业的发展会更加强劲有力。这就需要立足企业发展实际，将人力资源薪酬战略管理方向与企业的战略发展目标进行结合，以员工为本，以企业的利益为核心，从激励员工、调动其工作积极性上制定薪酬管理战略目标，一方面确保企业人力资源薪酬管理制度的有效开展，另一方面是为企业的长远战略发展奠定坚实的人力资源基础，最终实现企业的长效和健康经营。
2.4实现薪酬管理的透明化
很多企业在发放薪酬奖励时，对于薪酬保密都是有明确要求的，薪酬管理的透明度较低，在企业内部引起了较多的问题。随着现代化企业发展水平的不断提升，职工对于薪酬管理透明程度的要求也有所提升。在实践中，企业应最大限度地确保薪酬管理的透明度、公开度，从而促使薪酬管理更加公平、公允，让员工更加清晰地了解到自身在绩效考核过程中存在的问题，为员工明确今后的努力方向。此外，薪酬管理透明化水平的提升可以让员工形成正确的工作态度和目标。企业应当将薪酬管理制度以及绩效考核指标尽可能详尽地向企业员工进行讲解，告知员工不同绩效奖励内容的具体评定标准，明确薪酬构成，正确引导企业员工，在企业内部打造良好的工作氛围。
2.5完善企业人力资源薪酬绩效考评机制
企业人力资源绩效考评机制作为人力资源绩效管理的重要组成内容，其完善程度直接影响着人力资源的管理水平。企业人力资源绩效考评机制的制定要立足企业实际，结合企业的多方面内容进行设计，清晰明确考评方针，以薪酬管理基本原则为出发点，制定企业人力资源考评机制。企业人力资源薪酬绩效考评工作的开展，要设置专门的考评部门，要坚持独立于其他各部门的原则，与各个部门保持畅通的交流，听取部门和部门员工的建议，并以岗位工作内容为根本，从而不断健全人力资源薪酬绩效考核机制，并应用到实际工作中，对于实际应用中存在的问题要及时改进、完善和优化，确保企业人力资源薪酬绩效考评机制的健全和完善，为企业的经营发展服务。
3 结束语
随着市场经济的越来越完善，企业发展面临较大的挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要将人力资源作为发展的核心，正确把握人力资源的发展方向。企业为了能够留住人才和吸引更多优秀人才，则需要构建更为科学合理的薪酬管理体系，不断对薪酬管理进行优化，确保薪酬方案的科学性和合理性，为企业的健康发展提供重要的助力支持。
参考文献
[1]曹秀丽.国有企业薪酬管理面临的问题及优化策略探讨[J.企业改革与管理,2021,(22)97-98.
[2]林莺莺.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2021,(12),7-9.
[3]徐秀容.企业人力资源管理中的薪酬管理体系创新[J].人才资源开发, 2021,(23),91-93
