配网工程具有一定的难度，工序繁琐、分项多，要建设高质量的配网工程需要专业化的技术、管理，而配网工程的前期规划更是对整个工程的建设质量具有不可忽视的影响作用。科学合理的前期规划能促使工程的建设施工更加顺利、更加合理。为此，充分认识电力配网工程前期规划的重要性及如何提高其质量具有重要的现实意义。
1电力配网工程前期规划的重要性
1.1体现配网工程建设管理的整体性
电力配网工程的建设具有系统性、复杂性、专业性以及技术性等特征，在工程建设的过程中需要人力、资金以及技术等方方面面的支撑。一般来说，电力配网工程主要分为三个阶段，分别为前期规划阶段、设计施工阶段和后期竣工验收阶段，这三个环节缺一不可。但是就目前配网工程实际建设的情况来看，往往会忽视前期规划管理工作的开展，只是单纯的根据配网工程的不同分项进行单独的规划设计与管理，这就很容易导致在进行后续施工的过程中存在勘察不到位、数据收集不准确以及容易产生属地纠纷等矛盾问题，进而影响配网工程的顺利建设。因此这就要求电力配网工程要进一步强化前期規划与统筹工作的开展，从而体现配网工程建设管理的整体性，将前期规划与设计施工统一起来，全方位、全环节以及多角度的来考虑施工中存在的问题和影响因素，保证工程规划设计与建设方案的可行性，减少后期施工管理的难度，保障工程建设的系统性、科学性和完整性，为后期配网工程建设工作的顺利开展奠定重要基础。
1.2提升配网工程的经济效益
配网工程前期规划工作的主要内容包括实地勘探与调研、施工数据的收集和整理、施工设计方案的审核以及施工成本管控等。配网工程前期规划的各项工作内容对工程项目的投资以及经济效益会产生直接的影响。比如配网工程前期规划中的数据收集与统计工作，直接影响着工程项目工程量的确定，而投资额的确定就是以工程量为主要依据的。如果前期规划的相关数据收集存在不真实性和不准确性，就会使得投资额和实际施工成本产生出入，增大投资与产出的差距，进而影响工程项目的整体经济效益。除此之外，配网工程前期规划的内容以及性质直接影响着工程建设方案的制订，其中就包括人力资源的配置以及材料设备的采购，如果忽视工程项目前期规划中对工程项目建设资金的预算和控制，将会影响电力配网工程的预期收益分析和投资规划。因此做好配网工程的前期规划是实现工程建设质量以及建设效益的必要保障。
1.3保证电力配网工程项目的建设进度
在电力配网工程建设管理的过程中，重视前期规划工作的开展，还有利于从根本上保证配网工程项目的建设进度。在配网工程前期规划工作之中，需要全面地了解和深入分析工程建设的概况，在此基础上制订科学合理的工程建设方案，实现对每个配网分项工程的阶段性安排，明确在每个阶段、每个施工环节所需要投入的人力、物力以及技术等资源，实现对配网工程建设资金的优化配置和合理利用。通过相关施工计划的制定，从根本上对电力配网工程项目的建设进度进行了管理和控制，按照前期规划的方案和节奏来组织各个环节的施工，能够在最大程度上减少施工中存在的变更情况和资源以及资金不到位的现象，为工程项目的顺利建设提供基础保障，使配网工程项目能够在不延误进度的前提下，保质保量的完工并投入使用。
2提升电力配网工程前期规划质量的有效方案
2.1健全相关制度和机制
要想有效提高电力配网工程前期规划的工作质量，必须健全电力配网工程的相应制度和相应负责人的考核机制。在开展工程的前期规划和管理工作时，工程负责人可以通过与村委及相关主管部门签订协议的方式避免工程项目施工受到其不合理的阻碍，如村委或相关主管部门因项目后期建设的种种原因对前期规划时做出的口头承诺反悔。工程负责人还应根据施工地点所处的具体镇区的实际情况制定切合实际、合理可用的赔偿预案，以便当工程施工受阻时能有理有据地与村委进行有关补偿费用的谈判，以更灵活、更系统的状态与村委进行属地使用谈判，充分发挥村委在村民中的带头作用，及早的介入属地谈判，尽量减少工程施工受到的阻力。此外，还应根据工程项目的具体情况建立科学合理的考核、奖励机制，激发工作人员的积极性、主动性，并充分调动其责任感，促进工程施工。还可以建立相应的工作责任制，安排专业的管理人员进行工作的职责分工，将各个专项的职责进行梳理、明确、细化，避免出现因责任不明确造成消极工作现象，为项目的后期建设打好基础。
2.2全面提升前期规划的质量水平
建立多方联动机制。在电力配网工程项目立项之前，组织建设单位、运行单位的代表及相关设计人员亲临设计方案现场，勘察施工现场，科学评估设计方案的可行性、合理性。此外，根据现场的条件全方位、多角度的研究、分析设计方案，使设计方案能在最大程度上满足多方意见。
加强对项目可行性研究和施工图设计预算的设计评审。工程负责人应安排设计方面的专业人才对本项目的可行性研究设计，阶段及施工图设计阶段的图纸进行审查，以便获得更加完善的设计方案，使设计图纸具有前瞻性、安全性、可靠性、经济性。
2.3提升配网管理人员的综合素质
在配网工程前期规划中，我们要对项目的可行性进行研究。可行性研究作为一项综合、全面的工作，集管理、技术、经济为一体，不可能只依靠个人或一个部门来完成。因此，供电企业需要不断提升配网管理人员的综合素质，使配网工程项目规划更符合实际。基于此，在配网工作当中，我们要加强对管理人员的专业知识培训，使他们积极参加培训，总结自己的工作经验，加强他们之间的交流与沟通。另外，在配网工程前期规划中，我们应引进一些新材料、新技术，以确保工作质量，提高工作效率;注重客户的满意度调查，尽可能地提高客户的满意度;引入节能环保理念，以建设绿色、智能、安全、高效、经济的现代化电网工程。
2.4设立工程前期工作的专项基金
在电力配网工程建设中，一定要明确项目前期工作费用，合理估算可行性研究编制与审查的投资数额，通过对项目建设必要性、预计实施效果、项目方案、设计规模等方面的考察，对项目予以优选评分，对得分靠前的项目予以考虑立项，明确立项项目的含金量。通过工程勘察费用的支付，摆脱以往电力配网工程轻勘察、重设计的现象，完善工程勘察工作，尤其是前期勘察工作，能够为施工现场的设计提供有效论证，确保工程可以按时按质按量的完成，实现工程建设的投资效益，并且提高电力配网工程建设的环境效益、社会效益与经济效益。
3结束语
总而言之，在整个配网工程中，电力培养工程前期规划的成效能够直接影响其工作效率与质量，所以，在现阶段，一定要高度重视电力配网工程前期规划工作，使电力配网工作的效率能够更上一层楼，从而也为我国人民提供高质量、稳定性强的电力，使我国的电力企业能够得到可持续发展。
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