前言
在当今复杂多变的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的经济形势，因此，提升经营效益已成为企业持续发展的核心任务。经济管理策略作为指导企业资源配置、成本控制和风险管理的重要工具，能够有效促进企业效率的提升和经济效益的最大化。随着全球化进程的加快及科技的不断进步，企业需要灵活应对外部环境的变化，制定切实可行的管理策略，以提高应变能力和市场竞争力。
一、基于企业经营效益的经济管理的意义
基于企业经营效益的经济管理具有深远的重要意义，首先，它能够显著提升资源配置的效率。在现代企业运营中，资源的合理利用至关重要。通过有效的经济管理，企业能够优化资金、人员和技术等资源的配置，确保这些资源被用于最具潜力和价值的领域，从而在降低运营成本的同时，提高整体盈利能力。这种优化不仅能够增加企业的利润空间，也能增强企业在市场中的竞争力。
其次，在竞争日益激烈的市场环境中，经济管理扮演着增强企业竞争优势的重要角色。通过系统的市场分析和战略规划，企业能够识别潜在的市场机会，深入了解竞争对手的动态，优化自身产品和服务，从而提升市场地位和品牌影响力。有效的经济管理帮助企业在快速变化的市场中保持灵活性和适应性，使其能够抓住时代发展带来的机遇。
此外，基于经营效益的经济管理强调可持续发展，关注的不仅是短期的经济利益，更是长期的可持续性。企业在制定战略时，需兼顾经济效益与社会效益的平衡，注重环境保护和社会责任的履行。这种可持续的发展理念不仅有助于企业树立良好的社会形象，也能为其赢得消费者的信任和支持，进而促进长期稳定的发展。
最后，良好的经济管理不仅对企业的外部竞争力至关重要，对内部员工的激励和管理同样重要。通过建立合理的绩效考核和激励机制，企业能够提升员工的积极性和归属感，激发其潜力。这种人性化的管理方式有助于营造积极向上的企业文化，提高员工的工作满意度，从而进一步推动整体经营效益的提升。
二、基于企业经营效益的经济管理策略探讨
1.建立先进的企业经营管理模式
随着企业的现代化建设，企业的运营管理面临着越来越多的问题，这就需要企业建立符合现实的、符合现实的运作管理方式，转变以往的管理理念。增强企业对运营管理的关注程度，同时也要借鉴其它好公司的运营管理方法，吸取他们的先进的管理理念，培养出一种战略性的思考方式，并根据公司的现实情况，制订出一份经营战略计划。注重对企业长远要实现的经营目标进行界定，将长远的战略计划分解为近期的发展目标，把短期目标与现实工作岗位任务相融合，确保每个工作任务都能反映出公司的策略需求和计划，提高企业的运营发展的有序性。与此同时，在企业的运营管理中，要建立一个扁平化的管理组织结构，避免把经营管理工作仅仅局限在一个部门或一个工作人员身上，提高整个公司的员工对经营管理的积极性，促使他们积极地为公司的经营管理制度和工作的实施提出建议，使公司的经营管理体系和管理方式得到进一步的改进，从而确保公司的生产和运营的稳定性。
2.完善企业经营管理体系
首先，要建立一套详细的公司运营管理体系，保证公司的各项工作都能按照规定进行，保证公司的有序、健康发展。与此同时，注重站在企业总体发展战略需求的视角来审视已经制订好的企业经营管理体系，并对其中存在的问题进行分析，并对其进行优化，从而将其科学、合理地运用到企业的生产运作过程中。其次，要建立健全的企业经营管理制度，将公司的各个岗位的职责都进行详细的划分，尤其是对经营管理的责任部门，要让整个企业都参与进来，让一个企业的运营管理工作得到更好地发挥作用。另外，要在运营管理责任部门中进行定岗定责，把工作分配到具体的岗位和具体的人，把工作进行明确的分工，让运营管理人员能够履行好自己的职责，避免互相推诿。最后，要强化对企业的运营管理的监管，企业的运营管理部门要主动地倾听员工关于经营管理工作的信息，并定期进行座谈，与基层员工进行沟通，倾听并吸收各类有益的建议，同时结合企业的生产经营情况和市场情况，为公司的发展做出相应的决定，以免由于管理者的主观判断失误而影响到公司的利益。
3.强化企业经营管理信息化水平
在信息技术与理论研究的推动下，信息技术已经成为提高企业运营管理水平的一种重要途径。目前，信息化理论在企业的运营管理中的运用，以大数据技术为主要手段，它可以收集分析企业在经营管理过程中产生的各种数据信息，将企业生产经营的真实状况以数据归纳的形式详细地表达出来，同时还能了解企业所面临的顾客在选择上、偏好上的偏好，从而使企业的生产和运营更贴近顾客。所以，在企业的运营管理中，应该积极地融合信息化技术，通过信息科技提高公司的内外部管理能力，保证公司能够适应不断发展的外部市场环境，提高公司的生产运营水平。比如，在企业的生产运营中，可以利用信息化的技术方法对企业的销售数量进行总结和梳理，将销售数量多、销售额度大的产品与销售数量少、销售额度小的产品相区别，同时利用对整个社会、市场的大数据进行数据分析，预测出市场需要，有目的地削减或者加大生产运营的商品，有选择地提升或者降低某种商品的促销力度，从而使企业的盈利能力得到提升。
结语
综上所述，基于企业经营效益的经济管理策略不仅为企业在激烈竞争中提供了坚实的理论基础和实践指导，同时也为其可持续发展奠定了重要保障。因此，企业应持续探索和优化经济管理策略，以适应不断变化的市场需求，确保在未来的发展中始终保持领先地位。通过系统化的管理思维和实践，企业将能够不仅实现经营效益的最大化，还能在经济的不断发展中，实现更高层次的社会价值和经济贡献。
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