当代管理
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ISSN: 3079-1103

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  • 关于加强国有企业资产管理的思考 下载:258 浏览:2674
  • ​刘芳菁 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 随着市场经济的发展,国企在新形势下也面临着空前的机遇与挑战。当前我国国有企业管理体制不健全,管理信息化水平不高,是我国国有企业发展的必然趋势。因此,要切实加强国有企业的资产管理,必须从内部控制入手,充分利用现代信息技术,增强国有企业的资产经营水平,从而推动国有企业健康发展。随着企业固定资产投资和建设规模的不断增大,在对固定资产投资项目的档案资料收集、归档、提供、使用等方面出现了新的问题,如果不及时解决,将会对固定资产投资项目的档案工作产生不利的影响。

  • 工会在企业管理中建设企业文化的作用思路构建 下载:354 浏览:2648
  • ​于利娜 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 一个企业具有怎样的企业文化在一定程度上可以代表该企业的发展经营理念,一个好的企业文化可以有效的增强企业的竞争力,让企业具有更为团结的气氛,全体的企业员工都能够以积极的工作态度投入到工作当中,由此可见企业文化建设是企业发展的基础更是动力,企业中的工会是企业和员工之间的粘合剂,通过工会可以有效的将企业的发展思路和员工之间做好沟通,加强对员工的思想建设,加强发展思路和员工之间在思想上的结合,增强企业文化的建设工作,推动企业得到可持续发展。

  • 税收筹划在企业财务管理中的运用分析 下载:358 浏览:2646
  • ​黄燕1 黄辉2 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 税收筹划本身就是企业的主体经济动作,在税收法律、会计等政策不断更替颁布,税收在实施程序运作中存在很大的风险。所以强调税收筹划方案在实施先后都需要开展风险评估,及时根据相应的政策导向以及具体情况进行制定相应的对策。税收筹划可应用在企业筹资、投资战略决策以及资金运转中,不仅能有效降低企业税负,同时还能有效保障国家整体税收,促进经济健康可持续发展。

  • 烟草企业提高采购管理"规范高效"的措施 下载:603 浏览:2696
  • 韦萍萍 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 烟草企业要有序展开基础的采购管理工作,需要从采购人员的工作素质、能力;企业信息化技术水平以及内部考核管理工作情况等多个方面展开综合分析,找到会制约采购管理工作质量及效率的主要因素,确定工作重心。从中找到合理优化工作思路,提升工作水平的方向及方法。结合时代发展情况来看,企业新时期的工作目标应当放在保障采购管理工作具有规范高效的特点上。

  • 企业组织与人事管理面临的挑战及相应对策 下载:363 浏览:2745
  • ​盛叶秀 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 在互联网发展迅速且日益成熟的今天,如何把握网络经济和知识经济带来的红利,有效地学习国际上先进的企业人事管理思想、管理方法是我国企业组织与人事管理发展的必经之路。通过吸收先进的企业管理手段,结合本国企业的管理模式,研究和探索出适合我国企业组织和人事管理的方法。本文通过分析目前我国的企业的人事管理形势和面临的挑战,提出了相应的对策,希望可以给予企业组织与人事管理一些启发。

  • 供电企业用电检查管理及营销策略分析 下载:362 浏览:2759
  • 兰梦妮 马超 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 在我国电力行业快速发展的形势下,供电企业所要承担的社会责任越来越大。社会大众对供电企业的服务要求越来越高,尤其是当下竞争激烈的市场经济环境中,供电企业更需要增强服务意识和提高服务质量。本文对供电企业用电检查管理及营销策略进行了分析,以供相关企业和人员参考。

  • 电力企业内部审计质量管理现存问题及对策 下载:364 浏览:2745
  • 刘蓉 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 随着我国社会经济的快速发展,电力企业也得到了迅速的发展,内部审计是电力企业内部控制系统的重要组成部分,它不仅是确保电力企业内部管理的重要工具,而且是电力企业高效运营的重要手段。因此,电力企业要重视起内部审计管理,健全内部控制体系,有效的促进电力企业健康、可持续的发展。基于此,本文重点对电力企业内部审计管理进行了研究,分析了电力企业内部审计管理存在的问题以及内部审计的重要性,并重点论述了优化电力企业内部审计管理的有效策略。

  • 电网企业工程建设基建财务管理分析 下载:359 浏览:2653
  • 刘昱汝 《当代管理》 2022年4期
  • 摘要: 现如今,人们的生活质量在不断提高,对于电力的需求在不断加大,人们对电力资源的需求日益上升,电力事业的发展也依赖于电力基建工程的投入,电力企业基建工程的数量越来越多,基建工程财务管理的重要性也显得愈发重要,但现状条件下,基建工程管理仍然存在较多隐患,财务管理人员工程参与度不够、全过程管理缺乏考评机制,项目后评价缺失等,都影响着电网企业的基建工程管理,本文结合实际提出几点意见,希望能够对电网企业发展,做好电力企业基建工程财务管理,保障电网企业的经济效益提供参考意见。

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