引言：
因为电力供应的复杂性，我国的电力企业长期以来却一直缺乏相应的电力市场营销管理观念。而随着各种差异化用电服务和针对性用电需求项目的发展，电力市场营销管理的重要性越发凸显。因此，电力企业应当立足于电力供应的市场需求变化，主动转变相应的电力市场营销管理观念，树立起创新性更强的电力营销管理观念，并且以其他的企业为蓝本，大力推动电力市场营销管理质量和效率的提升，针对各种供电服务项目推出相应的营销活动。从效益方面来看，推动电力市场营销管理创新不仅能够提高各项电力服务项目经济收益的提高，也能够促进电力企业的发展，提高电力资源的利用率。
一、大力推动电力市场营销管理人才培养
在推动电力市场营销管理创新的过程中首先要确保电力市场营销人才的专业。长期以来，电力企业都对电力市场营销管理不甚关心，导致电力市场营销管理人员配备也不够齐全甚至呈现出缺失的状态，与其他的各种商品和产品相比，电力企业所提供的商品和服务都没有经过相应的营销，但是电力市场营销管理活动也需要专业化的营销人才。基于此，电力企业应当大力推动电力市场营销管理人才创新，培养一支现代化的电力市场营销管理队伍，从而推动电力企业市场营销效率和质量的提升。首先是需要促进电力市场营销专业人员综合素养的提升，不仅需要培养其专业的市场营销能力，还需要培养电力市场营销管理专业人才电力专业知识的提升，更加全面深入地认识和掌握电力产品与服务。其次是需要增强电力市场营销人才的自由流动管理，通过绩效考核来促进电力市场营销人才的自由流动，坚持能力更高责任越大的原则进行电力市场营销职能岗位的分配。最后是需要完善电力企业的电力市场营销人才引进制度，建立相应的福利待遇体系和先进人才的吸引以及保留制度，实现电力市场营销管理人才质量的全面提升。
二、促进电力企业内部管理制度的完善
要实现电力市场营销管理创新还需要从电力企业自身出发，深入挖掘电力企业内部管理制度的缺陷，并且根据电力市场营销管理创新的需求，促进电力企业内部管理制度的完善。通过成熟健全的管理制度来指导电力市场营销管理活动，为电力市场营销管理创新奠定制度基础[1]。促进电力企业内部管理制度体系的完善，首先需要加强自身基础设施建设，优化电力系统和电力网络的结构，运用更加先进的技术和设备来推动电力供应的信息化和智能化发展。其次是需要建立起完善的电力企业管理制度，健全电力市场营销管理活动的规章制度，通过强有力的规章制度来规范电力企业的市场营销管理活动，切实增强电力市场营销的规范化和标准化水平。最后，电力企业需要建立起完善的电力市场营销管理制度，对相应的营销工作进行职能划分和权力责任的分配，以确保相应的市场营销管理人员能够拥有组织开展市场营销管理活动的权力，稳定地保障各项电力市场营销管理活动的开展。
三、树立先进的电力市场营销管理观念
推动电力市场营销管理创新还需要实现思想观念上的创新，从内在的市场营销管理观念推动外在的电力市场营销管理活动创新，有效的提升电力市场营销效果。电力企业需要立足于新时代发展背景，树立先进的电力市场营销管理观念，全面增强电力市场营销管理的重视程度，认识到电力市场营销管理的重要性以及对电力企业转型发展和电力事业可持续健康发展的主要作用。当前是定制化和个性化产品与服务盛行的时代。因此电力企业在开展各项电力市场营销活动时，也需要准确地把握这一电力市场营销观念，大力推动电力市场营销活动的差异化水平，推出多样性更加明显的电力市场服务和商品。另外，企业的电力市场营销管理部门还应当坚持以用电客户作为市场营销管理服务的主体，根据用电客户的实际需求调整电力市场营销实际活动。基于此，电力企业的电力市场营销管理观念能够逐渐的得到发展，并且成为指导电力企业开展各项市场活动的有效指导观念，促进电力事业的快速发展。
四、提高电力营销管理的精细化水平
电力市场营销管理本身就是一项比较复杂，且内容交错杂乱的一项管理工作。在传统的电力市场营销管理过程中，电力市场营销人员习惯于开展粗放型的营销管理，没有能够深入的分析市场以及用电客户的偏好和信息[2]。因此，在相应的电力产品和电力服务推出过程中，造成了一定程度上电力精细化市场营销管理的压力。基于此，各类电力企业应当主动地提高电力营销管理的精细化水平，建立起各项行之有效的电力营销精细化管理程序。首先是需要完善电力市场营销的营销管理程序流程，开展规范性和统一性的电力市场营销管理活动。其次是需要加强电力企业市场营销部门和相关部门的营销力度，全面提高电力企业的服务水平。另外，电力企业应当建立起完善的管理组织架构。在电力企业的市场营销管理过程中全面贯彻落实扁平化的管理组织架构体系，促进电力市场营销效率的提升。
五、建立完善的电力营销信息化管理系统
在当前这个信息化的时代，各类信息技术和信息化设备已经成为了社会生产生活中最重要的生产工具。在电力企业进行电力市场营销管理过程中，要想推动电力市场营销管理的全面创新，就应当建立起完善的电力市场营销信息化管理系统，并且通过相应的技术创新可以更加快速、高效的建立市场营销管理资源和技术[3]。通过信息化的管理方式来有效的分配各种电力资源和市场营销资源，切实增强电力市场营销管理的科学性。电力企业需要加大在电力市场营销管理信息化系统中的资金和资源投入，并且进一步完善各种信息化基础设施建设，更新电力企业的计算机设备，全面应用电器自动化技术和系统，以此有效的增强电力企业的供电服务水平和质量。并且在各种信息化技术和管理系统的运用下，还可能存在着相应的技术漏洞和风险。据此，电力企业应当加强安全管理，保障在电力市场营销管理安全的基础上实现相应的创新，并且促进电力市场营销管理安全性的提升。
六、结束语
综上所述，在当前社会经济快速发展下我国的电力企业的电力市场营销模式仍然不够完善，并且存在着诸多问题，影响着电力企业的电力资源分配效率和经济收益。而电力企业电力市场营销管理模式的问题也会直接影响到电力企业整体的内部组织架构和管理制度体系，制约着电力企业的发展。因此，电力企业十分有必要推动电力市场营销管理创新，通过人才创新、观念创新和制度创新等方法来解决电力企业电力市场营销管理存在的问题，并且通过针对性和专业性的电力市场营销管理创新来促进电力企业的健康长远发展。作为社会生产生活必不可缺的电力资源，同时作为一项社会产品，兼具经济效益和社会效益两个目标，因此在开展电力市场营销创新时应当处理好二者之间的关系，探索出一条可行的创新道路。
参考文献：
[1]于君.市场经济下电力市场营销的创新探讨[J].百科论坛电子杂志,2020,(14):1787.
[2]刘丽智.电力市场营销服务创新策略研究[J].理财周刊,2020,(37):243-244.
[3]张璐.市场经济下电力企业市场营销的创新策略[J].大众用电,2021,(2):22-23.
