财务管理是各个企业发展过程中，最备受关注的工作内容，直接影响到企业的后续是否能够健康可持续发展，而作为财务管理工作的核心，成本管理起到了重要的推动作用。加强对企业成本的管控，不仅可以起到有效节约企业成本，减少不必要资源浪费的同时，还可以有效的促进企业经济效益不断扩大，使企业整体市场竞争力得到显著提升，由此可看出企业成本管理在生产企业中有着至关重要的作用和意义。本文从生产企业的实际情况出发，对生产企业成本管理的关键环节与动态管理的途径进行了分析与讨论，仅供参考。

电力企业的安全管理关系着国家能源安全可靠,经济持续发展,和人民生活起居.本文介绍了电力企业中安全问题的重要性及其表现加强监控力度;完善法规制度,主抓安全技术措施落实;防范电力市场改革中的安全风险;提升安全管理信息化建设等.体现了"以人为本,安全第一,和谐发展"的理念.

经济的快速发展对电力供应有了更高的需求，对当前电力资源分配、线路规划、电路检查、电力营销等工作提出了更高的要求，在电力供应总体规划下，增强电力企业用电检查管理，对用电安全等方面进行排查，同时紧跟市场经济发展来提升供电营销的策略，是电力企业适应当前经济发展保持可持续增长的必然趋势。基于此，笔者针对供电企业用电检查管理，以及营销策略面临的相关问题进行简要论述，希望对电力企业发展有所帮助。

随着科学技术的不断进步，电气设备在人们的生活和工作中发挥着越来越重要的作用，电气设备的增加会在一定程度上增加对电力的需求，这种情况下，供电企业面临着新的机遇与挑战。针对这种现象，供电企业明确社会发展趋势及发展中存在的挑战，积极加强自身的建设，创新用电检查管理模式与营销策略，以此为居民提供稳定的电力资源。供电检查管理模式与营销策略创新过程中，管理人员应提高自身的管理意识，通过管理工作加强对工作人员的约束，以此提升供电企业的服务质量，促进供电企业的发展。在改进相关工作前，管理人员要明确用电检查工作的必要性，认识到电力检查管理工作中存在的问题，以此为基础提升营销策略的使用水平，进一步提升用电检查管理工作的水平，为企业的发展奠定良好的基础。

在知识经济快速发展的时代，传统的土地、能源等不再是企业发展的核心要素，人才已成为企业发展的第一资源和第一要素。利用先进的人力资源管理模式选择、用好和培养所需的专业核心人才尤为重要。绩效管理是人力资源管理的核心，在挖掘职工潜力、促进职工个人发展、促进企业战略目标实现等方面发挥着至关重要的作用。在现代化背景下，电力企业更需要充分认识到开展绩效管理创新工作的意义，要做好观念和管理方式的转变和创新，并借助现代化技术，促进绩效管理更加精准到位。

社会经济发展离不开产业支持，这些不同产业为不同企业所拥有。企业效益不断提升，对社会经济发展具有推动作用，这也意味着企业要做好内部管理工作。只有企业管理水准提升，才能创造更多经济效益。但是，传统的人资管理形式，难以适应经济环境变化。基于此，以下对现代企业人力资源管理定位和职能转变进行了探讨，以供参考。

随着信息化技术的蓬勃发展，企业信息化管理逐渐成为各行各业提高管理水平、提升管理效能的关键路径和重要抓手，这既是行业发展的必然进程，又是党和国家的工作要求。在这其中，企业的合同管理信息化是核心要点与重难点。本文通过分析对比市面上现有的合同管理系统，试图找出合同信息化管理的优缺点与必要性，最终展望电子合同管理系统的发展方向。

进入到新的历史发展时期，我国经济社会发展持续加快，各个领域都实现了非常大的突破，我们能够在非常短的时间里交上这样辉煌的成绩，都是与坚定抓好了国有企业直接联系在一起的，国有企业对国计民生有着基础性、根本性影响，依托国有企业的高质量发展建设，能够更好优化资源配置，对体现中国特色社会主义制度优势有着深刻影响。在现代市场环境下，财务管理是影响国有企业改革发展的关键一环，能够显著提高国有企业不同层面的发展建设水平，由于现代市场环境的复杂性、特殊性，导致国有企业财务管理中存在各种风险隐患。本篇文章主要是对国有企业财务管理中存在的风险点进行了分析，进而提出了相关防范举措。

随着信息时代的发展，现在很多企业服务都会在一定程度上应用互联网，本研究将会分析当前企业网络建设与维护管理遇到的难题，并且针对当前企业经营中网络建设与维护管理的弊端进行具体研究，分析加强企业网络建设与维护管理的相关措施。

面对当前我国日新月异的经济发展背景，在为各个行业工作完善，带来全新发展机遇的同时，为后期整体的工作健全，指明了新方向。其中政工管理作为维护企业持续发展的重要动力，不仅可以进一步的提高企业内部的凝聚力，并且可以全面迎合新时期对企业发展所提出的新要求。因此企业内部的管理人员必须要以统筹全局的发展眼光，对政工管理工作的要点进行一一梳理。构建系统化、全面化、创新化的管理机制，最大限度的提高企业内部政工人员的工作素养。

在企业的发展过程当中，政工管理部门是企业的精神支柱，是支持企业的共长久发展的文化基础，为了能够使得企业能够在新时代的快速变化下稳住脚跟，坚持发展自己的企业文化，需要对政工管理部门进行更加创新性的管理模式探讨，并且根据模式的创新，探索出更加适合企业未来发展的发展途径。结合现代文化的流行趋势以及新时代元素的融入，不断扩展企业的政工管理创新内容。本文就企业政工管理的创新模式及其发展途径进行简单的分析与讨论，希望能够接下来的相关研究提供一定的帮助与参考。

在企业人力资源管理上，科学合理规划薪酬，能进一步的稳定员工情绪，并帮助企业向前发展，让企业能在市场竞争中占据一定地位。在这基础上，了解企业人力资源薪酬管理上存在的问题，并提出相应对策，以此来完善企业薪酬体系，为相关研究人员提供参考。

我国正朝着科技化、现代化、信息化的方向发展，现代化的企业管理方式，把档案管理作为第一要务，而传统的企业档案管理和服务方式显然不能满足当前发展现状。企业档案管理的创新和服务模式，是指档案要为企业的经济和发展服务，同时也要求档案管理者要勇于变革，要转变传统的管理方式。本文主要是针对目前我国企业的档案管理模式存在的问题，并给出合理的创新和改革意见，以期能使企业更好地适应时代的发展。

现代煤化工企业的一切生产经营活动都离不开充足的电力供应，没有电，现代煤化工企业的一切生产经营活动无法进行。高压电力电缆（简称高压电缆）是连接煤化工企业内设备与动力源之间的一个中间环节，是电力供应保障的重要基础。安徽晋煤中能化工股份有限公司（简称中能化工）是一个煤化工企业，其生产装置具有高温高压设备多，易燃易爆有毒气体多，工艺复杂，操作要求严格等特点。高压电缆的安全稳定运行对煤化工企业安全生产起着重要作用，一旦发生事故，往往会造成系统停电、火灾或人员伤亡，重大经济损失或不良的社会影响，并伴随安全环保事件的发生等。笔者通过在中能化工从事高压电缆运行及维护工作多年，针对其常出现故障原因分析及处理措施的进行探讨，与大家一起分享，仅供参考。

现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业发展的也十分迅速。而电力企业之间的竞争已经不再仅仅是经济上的竞争，而是逐渐演变为了以经济与科技为基础的综合实力的较量。我国对人才的培养和任用等方面变得积极重视，电力企业对于人才的选用也愈加严苛，电力企业的经营离不开人才开发的管理，因此，人才开发管理对电力企业业绩的提升有着直接的影响。本文从人才开发管理创新工作的影响出发，从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。

供电企业档案是企业发展历史的记录，主要涉及准备、建设、生产、经营、管理、产权变动等文件档案，以及边沿成果、照片档案、音像档案等相关内容，具有很大的使用价值。如何有效地管理这些信息资源，从而为供电企业的科学决策提供依据，为生产经营提供服务，本文论述了供电企业档案管理的创新理念。

基于工业经济形势的健康快速地发展态势以及对社会产品的长期大量消费需求,冶金企业也在整个新发展时期均获得到了稳定较快速度的持续发展,但是它在企业安全质量管理问题方面还仍然是存在一些着相对较大难度的共性问题,这主要与日常生产操作管理、生产人员操作疏忽管理有着较直接深刻的联系。探索研究冶金企业长期以来在自身安全及生产技术管理工作中实际存在问题的规律性问题,并探讨通过制定完善自身安全的管理及制度、优化设计冶金设备生产工艺流程、革新利用冶金材料资源等手段来全面解决一些现存遗留的安全性问题等已经认为势在必行,这一方面对于加快实现国内冶金装备生产领域的整体安全运行管理、安全质量监督等制度化、规范化、科学化工作有着其较大好的借鉴促进推动作用,同时更能有利于让各冶金企业能在激烈行业内部竞争形势中能处于较有利位置。

对于电力企业，由于物资规模大，电网企业物资仓储精细化管理在企业中占据更加重要的地位。然而，当前我国电力企业的电网企业物资仓储精细化管理水平低下，大多数企业的电网企业物资仓储精细化管理缺少科学地指导，没有把现代电网企业物资仓储精细化管理的理论运用起来，导致企业的电网企业物资仓储精细化管理混乱不堪、效率低下，运营成本居高不下。物资仓储管理是决定电网企业管理运营效率的重要环节。由传统电网企业物资仓储精细化管理向现代物流管理转变势在必行，是顺应企业向现代化精细化管理发展的需要，是综合的创新管理实施，可从源头上实现库存合理降低，达成企业降本增效目的,为全面提升企业经营能力、保障安全生产奠定坚实基础。

信息技术背景下企业档案管理方法与模式也应进行改进与革新，才能促进企业良好发展，提高企业整体信息化水平。电子档案管理能够借助信息技术快速整理与分析相关档案资料内容，整个工作开展质效得到明显提升，改善了传统纸质档案管理时间长和效率低等问题。在明确开展电子档案管理必要性的同时，也应结合当前时代发展特点和企业发展实际需要，制定科学完善的电子档案管理策略，提升企业档案管理水平，推动这项工作进一步发展。

由于社会进步，市场经济发展，传统的电力营销模式已经不能适应当前时代所需。供电企业要以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能够适应商业化运营、法制化管理、高效运作，功能齐全且具有较为优质的服务水平，充满市场活力的市场营销体系和机制，提出能够适应市场的新型电力营销管理手段。