作为最为基础的服务于广大人民群众的公共型事业，一直以来电力供应都是保证国民经济稳定发展以及满足人们日常生活所需的基本条件。火力发电的当前市场占有比例较高，但随着资源紧张趋势愈发明显其发电成本也在逐渐上涨，因此如何在如此复杂的外部环境下提升市场竞争优势成为了我国电力企业当前面临的主要问题。对于火力发电企业来说，结合自身发展条件构建一套完善的成本精细化管理体系不仅是将资源利用最大化的必须条件，同时也是提升企业成本精细化管理水平以及市场竞争能力的重要基础。

本文以新能源发电企业制度的质量提升措施为研究对象，以建成“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，统筹内部控制体系、卓越绩效体系、“三标”体系、质量管理体系对制度建设的要求，组织开展企业制度管理体系评估。通过明确制度管理的职责、制度管理的具体职责、流程管理的职责，厘清体系文件管理的权责；通过体系文件的分层分级、明确编码规则、实施清单管理和迭代，提高制度管理的统筹能力；通过发布制度文件模板、流程文件模板，强化体系文件审查、计划管理、迭代和信息化等方式，提高制度管理的规范化水平；通过明确体系文件起草人资质要求，明确体系文件的授权审批、业务权限提高对制度过程质量的管控；通过建立制度审核小组，实施制度的形式和实质审查，解决制度间的矛盾和冲突，实现制度与流程管理的监督考核，建立制度管理质量提升的保障措施。通过问题导向建成涵盖人员资质、业务权限指引、制度分层分级、制度计划、制度评估、制度审查、职能监督、信息化等一揽子的企业制度质量提升措施。

本文研究的主要目的是为了明确发电企业人力资源管理的重要性，通过提出一些改革的策略来提升发电企业人力资源管理的质量，进而推动我国人力资源事业的创新发展。通过对发电企业人力资源管理进行改革，能在一定程度上提升发电企业人力资源管理的整体水平。

随着我国电力企业电力营销体制改革的不断发展，售电侧放开加剧了售电市场的竞争压力。发电企业虽然具有电源点的优势条件，但相对缺乏市场营销理念、组织、策略和客户资源等优势，原营销工作管理模式也已经略显被动。本文提出进行“战略创新”、“机制创新”、“产品及服务创新”三位一体的发电企业电力营销工作管理创新思路，促使发电企业提高对电力市场的适应性，在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展空间。

伴随着我国经济不断发展，电力行业顺应新时代多元化变迁，与时俱进的进行了改革与创新，发电企业作为资金密集型企业，全生命周期涉及新建、扩建、改建，以及后期小型基建、更新改造和信息化应用等，工程建设具有投资金额大，建设周期长，专业技术性强的特点。发电企业工程财务决算作为反映项目建设成果和财务状况、正确核定新增固定资产价值的重要基础，管理要求不断提高。目前国内发电企业主要由具有国资背景机构投资，内控制度建设相对健全，操作流程较为清晰，但实际执行过程中依然存在业财融合度不够、协调难度大等顽疾现状，有较多管理漏洞亟待进一步优化完善。

随着国家经的蓬勃发展，带动了各行业的发展越来越好，这里面就包括新能源发电企业。又加上政府的扶持我国依靠风力发电和太阳能技术发电的新能源发电企业正在稳固发展。随着风电投运场合太阳能电场的规模不断扩大。在新能源发电企业中怎么样利用现代企业管理模式来提高企业的经营能力，从而推动新能源发电行业可持续发展，是现阶段广大新能源发电企业经营管理人员需要共同研究的课题。

在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力行业在我国发展十分迅速，新一轮的电力体制改革正在向纵深推进，发电企业传统的生产经营模式和市场营销工作正发生着巨大的变化，为积极维护电改新时代发电企业生产经营效益，立足发电企业市场营销管理现状及存在的问题，重点从我省电力体制改革形势、电力市场营销工作面临的挑战和对电力市场营销工作的思考3方面进行分析，发现新时代电力营销能力提升的关键要素有思想意识转变、营销体系建设、营销队伍培养、激励机制完善、增强保障能力等，提出形成市场经营意识、完善电力营销体系的建设、培养强有力的营销队伍、建立完善的电力营销激励考核机制和加强内部管理协同提升保障能力可有效促进发电企业市场营销能力的提升，希望为发电企业电力市场营销工作提供参考。

随着习近平总书记正式提出和多次强调“碳达峰”、“碳中和”目标，我国逐步形成以新能源为主体的新型电力系统。怎样量化“双碳”目标下经济发展中企业的二氧化碳排放导致的环境问题已经成为重点，在这样的背景下诞生了碳会计的概念。碳会计信息披露是碳会计的主要组成部分，具有传递信息、提升信息透明度、缓解信息不对称性等作用。发电企业具有高耗能和重污染特征，也是重点控排行业。本文以综述的形式深入研究我国发电企业的碳会计信息披露，为相关问题提供了可靠支撑。