文章-世纪中文出版社

国有企业物资集中采购管理创新改革对策下载：154 浏览：779

张婷《当代管理》 2024年10期

摘要:

随着我国市场经济的发展，国有企业在日益激烈的市场竞争中面临着诸多挑战。作为企业的一项重要活动，采购管理不仅涉及到企业的经济效益，还直接关系到企业的声誉和市场形象。因此，如何创新和完善国有企业物资集中采购管理，成为当前一个亟待解决的问题。

企业采购管理模式优化探究下载：505 浏览：2486

张亮朱建勇《管理与科学》 2022年3期

摘要:

随着我国市场经济的不断发展，市场竞争逐渐加剧，在我国企业不断的改革过程中，尽管参照了很多国外的先进管理模式，但同时也需要结合本地的实际情况及自身的经济实力，制定符合自身发展特点的采购管理方案。下面本文就企业采购管理模式优化进行简要探讨。

钢铁企业如何利用大数据优化采购营销策略下载：70 浏览：773

吴建峰何玲月黄金娟《当代市场营销》 2024年1期

摘要:

随着互联网和物联网的兴起，大数据成为了企业决策的重要资源。钢铁企业作为传统重工业领域的重要代表，面临着日益激烈的市场竞争和利润压力。如何利用大数据来优化采购和营销策略，提高企业的效益和竞争力，成为了钢铁企业亟需解决的问题。因此，研究钢铁企业如何利用大数据优化采购和营销策略具有重要的现实意义和研究意义。

电力企业集中采购运输管理策略优化研究下载：287 浏览：2629

胡建华储昭睿《中国科学与管理》 2022年10期

摘要:

随着时代的快速发展，我国社会经济发展迅速，人们生活水平快速提高对电能需求快速增多，推动了电力企业良好发展。从传统意义来看，集中采购管理不仅是企业经营活动的简单组成部分，而伴随采购环境的优化改进，已经有越来越多的企业开始认识到，集中采购管理是企业实行现代化管理的关键环节，是推进企业物流建设和发展的关键支撑。

浅析计算机信息系统维护与网络安全漏洞处理策略下载：227 浏览：2253

付洋《软件工程研究》 2022年5期

摘要:

随着社会经济建设的持续发展和科学进步，尤其是互联网技术迅猛的发展，使目前国家处于了信息科技大爆炸的时代。在如今全球信息化的时代，现代计算机也可以借助信息系统，帮助专业工作领域人员完成一系列专业的数据信息获取处理相关工作(采集，处理、存储、传输、检索等)。计算机信息系统协助使用者进行个人信息处理服务的系统效率，是目前其整体性能水平需要持续提高努力的一主要工作方向。但在目前计算机系统中，仍然存在一定的安全漏洞，需要人们高度关注，并予以解决。

国企电商采购引领企业高质量发展研究下载：89 浏览：1674

卢菁云卢玲娇《电子商务进展》 2023年5期

摘要:

在市场竞争如火如荼展开的今天，对于国企来说即提供了机遇，也带来了挑战。对于部分国企而言，需要通过不断降低运营成本以维持原有的利润，让自身在市场上占有一席之地，从而提成自身在市场中的竞争力。在这样的背景之下，国企经营中的任何一个环节都是不可忽视的，采购便是其中一项关键环节。通过引入先进技术降低采购成本，就能够最大化降低采购成本，从而提升企业采购质量，引领企业高质量发展。本文即从国企电商采购角度出发，研究合理电商采购欧于企业高质量发展的意义。

石油化工项目管理-采购的精细化策略下载：75 浏览：1061

陈彬《石油科学研究》 2024年12期

摘要:

石油化工项目作为能源与化工领域的重要组成部分，其采购管理的精细化水平直接关系到项目的成本控制、进度保障及整体效益。本文深入探讨了石油化工项目管理中采购环节的现状，分析了采购精细化策略的重要性，并针对性地提出了几项精细化策略。通过强化供应商管理、优化采购流程、应用信息技术以及建立绩效评估体系，以期提升石油化工项目采购管理的效率与质量，为项目的顺利实施和企业的可持续发展提供有力支撑。

浅谈汽车维修企业配件的采购管理与仓储管理下载：286 浏览：2994

李宽宽《中国科学与管理》 2021年10期

摘要:

目前,一些汽车维修企业的配件采购管理与管理存在着许多问题,它直接影响到企业的利润、成本和销售额。本文主要对汽车维修企业配件的采购管理与仓储管理进行阐述。

集中采购与电厂物资采购成本控制研究下载：47 浏览：784

王大亮《电气学报》 2024年3期

摘要:

本文旨在探讨集中采购与电厂物资采购成本控制之间的关系。通过对集中采购模式和传统电厂物资采购模式进行比较分析，揭示了集中采购在成本控制方面的优势和不足。研究发现，集中采购可以通过规模效应和供应链优化等途径降低采购成本，但也存在一些挑战，如供应风险管理和灵活性不足等。电厂在采购决策中需要综合考虑各种因素，灵活运用不同的采购模式以实现成本最优化。

公司物料管理的问题与对策研究下载：63 浏览：655

刘宇《中国电气工程》 2024年11期

摘要:

物料管理是企业生产过程中不可或缺的一部分，直接影响生产效率、成本控制以及企业的竞争力。有效的物料管理能够提高资源利用率，降低不必要的浪费，提升资金周转效率。然而，许多企业在物料管理中面临诸多挑战，包括物料需求预测不准确、采购管理不规范、仓储管理混乱、物料使用不规范以及信息化水平较低等问题。为了解决这些问题，本文提出了优化物料管理的策略，如加强需求预测与计划管理、优化采购流程、提高仓储管理效率、完善物料使用管理以及提升信息化水平。通过这些措施，企业可以提升物料管理效率，降低生产成本，进而提升经济效益和市场竞争力。

供应链管理视角下的企业采购管理模式探究下载：287 浏览：2932

李长宇《中国科学与管理》 2021年7期

摘要:

采购管理是企业供应链管理中的重要内容。新经济时代背景下，企业面临着全新的发展契机，合理进行采购管理策略的制定，有利于生产成本的有效控制，可达到经济效益提升的目标，可为市场竞争中企业的稳固立足提供保障。为此，文章基于供应链管理视角，分析采购管理工作的变化，并在此基础上探寻效率更高且更加科学可行的采购管理模式，以此推进企业的良性发展。

烟草企业提高采购管理下载：603 浏览：2720

韦萍萍《当代管理》 2022年4期

摘要:

烟草企业要有序展开基础的采购管理工作，需要从采购人员的工作素质、能力；企业信息化技术水平以及内部考核管理工作情况等多个方面展开综合分析，找到会制约采购管理工作质量及效率的主要因素，确定工作重心。从中找到合理优化工作思路，提升工作水平的方向及方法。结合时代发展情况来看，企业新时期的工作目标应当放在保障采购管理工作具有规范高效的特点上。

石油企业物资采购成本控制策略分析下载：201 浏览：1441

黄培杨《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

随着社会的进步和石油工业的快速发展，石油企业的壮大离不开物资的采购，为了保证石油公司的持续、稳定的发展，必须加强对企业的物资采购成本的管理和控制，使公司的经济效益最大化，最大限度地降低企业的运营成本。然而，在石油企业的发展以及采购的过程中，仍然存在着许多影响成本管理和控制的因素，对此，必须进行具体地分析，并制定相应的对策，对石油企业的物资采购成本进行有效地管理和控制，从而保证石油企业在发展过程中，能够降低物资采购成本，确保物资采购的质量，从而达到最大的经济效益。

企业物资采购招标管理中的问题及对策分析下载：358 浏览：2670

李晓君毕远涛《当代管理》 2022年3期

摘要:

进入新时代，市场中的经济发展呈现出瞬息万变的状态，同时企业综合竞争能力也在目前的社会发展大背景下逐渐的提升。在此契机下，招标、以及投标成为一种特殊且有意义的交易形式。在经济发展时代应用于各大企业之间，推动企业进行物资采购招标，能够促进企业的良性循环发展。基于现实需求，要通过综合方面的考量，促进企业的综合运转。基于此，文章中主要分析了企业物资采购招标管理中呈现的问题和相关解决对策。

信息化技术在石油物资采购中的应用探讨下载：158 浏览：1623

周金华《中国石油工业》 2023年7期

摘要:

在企业的正常运行当中石油物资采购是非常基础且重要的一个环节，传统模式当中对于信息技术的使用较少，这也导致了采购数据容易受到人为的影响，出现物资供应等问题，没有实现资源的最大化利用。而信息技术能够将数据进行自动处理，减轻采购压力，降低发生问题的可能，本文对于石油物质采购应用信息化技术作以探讨。

石油企业物资采购管理优化路径探讨下载：214 浏览：2914

李涛李泳志《石油科学研究》 2023年6期

摘要:

现如今石油产业已经成为了我们国家的支柱型产业。但是目前而言，其物资管理方面有着非常多的缺陷。因此便需要完善现有的制度，并改善当前的购物计划，从各方面减少物资的损耗。如此一来便能够提升物资的利用率，进而提升企业的经济效益。

国有企业物资采购管理之我见下载：567 浏览：2857

付路《管理与科学》 2021年6期

摘要:

在国有企业物资采购管理过程中，由于诸多因素的影响，物资采购管理问题时有发生，特别是监管不严的情况下，会导致一些人为获取更大利益而进行暗中操作，这会直接影响到国有企业的物资采购工作，甚至采购一些劣质物资，对国有企业的发展有很大的影响。本文主要分析了国有企业物资采购管理的不足，并提出了在互联网+背景下，国有企业采购管理的创新策略。

工程物资设备招标采购中的风险管理与研究下载：20 浏览：1039

丁锴《中国设备》 2024年11期

摘要:

我国经济水平和我国各行各业的快速发展，工程物资设备招标采购工作中还存在诸多风险。工程物资设备招标采购是一项十分重要的工作，其对于工程建设质量有着直观影响。工程物资设备招标采购管理是一个较为复杂的过程，在该过程中存在较多的风险因素，故而如何对这些风险因素进行有效管理，成为相关工作人员应该重点考虑的问题。因此，在当前实际工作中，相关工作人员应该积极采取有效措施对工程物资设备招标采购管理中存在的风险因素进行有效分析，制定科学的应对策略，进而保证工程物资设备招标采购管理工作能够取得良好效果。

石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析下载：220 浏览：2377

王东东《石油科学研究》 2023年3期

摘要:

我国和世界经济接轨以来，石油化工工程项目管理有了新的管理模式。而企业发展以及石油化工工程项目管理的关键点，成本控制已经成为现阶段石油化工领域采购管理中需要完善的工作之一。因此本文对石油化工领域关于采购管理中的成本控制展开讨论与分析，希望能够为同行业从业者带来一定的参考依据。

石油企业油气生产物资采购质量管理决策思考下载：200 浏览：2024

文陆军《中国石油工业》 2022年10期

摘要:

石油企业掌握着我国经济发展的命脉，现阶段我国对石油天然气的需求量逐年增加，国际石油天然气市场竞争越演越烈，石油供需矛盾日渐突出，为了有效的解决这一发展难题，保障国家能源安全，石油企业就需要不断创新管理模式。在石油企业内部管理中，物资采购管理一直是企业重点关注的内容，从目前的情况看，我国石油企业在物资采购管理中采购价格逐年降低，一些供货商会将采购价格大幅度的压低，恶意竞标、以次充好的现象时常发生，并且在采购流程中，许多石油企业管理还有待完善，在物资采购中仍然处于被动工作状态，管理水平不高，为了有效得解决这一现状，就需要加强石油企业物资采购质量管理。

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