对于页岩气钻井作业而言,受到地质以及钻井技术等各方面因素的影响,出现卡钻问题的概率相刘较高,一旦出现卡钻问题,不但会使得钻井作业的效率严重降低,还会给企业带来严重的经济损失,因此,工作人员需要从各个角度出发,采取合理的措施,全面解决卡钻问题,保障钻井作业顺利进行。

现代企业的竞争最终是人才的竞争。随着国有企业股权的多元化，市场化改革的深化以及混合所有制经济的不断进步，石油石化企业间的竞争已经由传统的以市场保护和行政垄断为基础的竞争逐渐转移到以技术、装备和人才为基础的竞争，人才已成为石油石化企业发展的最重要资源。如何建立科学有效的管理激励机制，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，创造人才竞争优势。石油和石化企业在激烈的市场和人才竞争中必须解决的关键问题。

通过马参1井岩性、电性分析, 结合古生物分析资料、岩心观察以及地震反射特征对马参1井的地层进行了划分, 指出该井古近系、白垩系地层层序正常,未发生地层倒转，这对于指导六盘山盆地地层层序特征具有一定的意义。

在定向钻井中应用水力振荡器能降低摩阻和扭矩，提高机械钻速；可减小钻具的横向和扭转振动，保护井下高精密仪器和钻头。本文通过实例分析了水力振荡器在定向钻井过程中的应用和效果。

山洪灾害防治工作重点在于山洪的监测。由于山洪发生地点环境的限制，山洪监测系统的数据通讯一直是一个需要解决的难题。现在的监测系统基本都采用无线方式，但无线方式存在一个不稳定的劣势。本文通过嵌入GPRS/GSM、无线数传电台、卫星三种通讯方式，开发了一个根据环境情况进行自适应的山洪监测系统，大大提高了数据传输的稳定性。系统为山洪灾害的监测预警提供了一种切实可行的解决方案，可有效应用于山洪灾害的实时监测、预警及数据分析，为防灾治灾服务。

胜利油田经过几十年的注水开发，进入水淹阶段之后，产层内发生的岩石物性、电性和含油性的变化远比其被钻开之初要复杂得多，因此，水淹层评价是公认的难题。胜利录井利用岩石热解、定量荧光、热蒸发烃色谱、显微荧光、核磁等录井技术对井壁取心样品进行分析，开展了B4井区录井水淹层评价，通过投产验证，修正了稠油层录井水淹层评价方法，为今后稠油层录井评价提供了借鉴。

十三间房与邻区中石油区块在沉积特征、构造及演化特征等基本一致，应具有类似的成藏条件。然而在十三间房区块已钻井中，形成油气藏的井很少。本文通过SF3井实钻情况，结合区域资料，对吐哈盆地十三间房区块成藏控制因素进行分析，以期对下步勘探井位部署提供依据。

基于依法治国战略发展进程的不断推进，以及经济主体市场竞争的日渐加剧，合同在企业建设、改革以及创新发展中的重要性不断提升，成为石油企业内部管理工作中不可或缺的存在。但就当前企业合同管理实际发展情况来看，普遍存在的合同风险问题不仅影响合同正常履行，并会对企业管理造成一系列不利的影响。对此，有必要加强企业合同管理风险研究力度，实现合同管理风险辨别及评价体系的科学构建。

薪酬管理是石油企业人力资源管理中的重要组成部分，随着企业持续发展薪酬管理受到了越来越多的挑战。石油企业绩效薪酬体系的完善不仅能够提高员工归属感和认同感，更是衡量员工工作质量，评价其工作表现的方式，进而保证企业的正常运营，促进企业的快速发展。在现代化建设进程中，要求石油企业能够贯彻按劳分配的原则，加强对落后的绩效薪酬制度的改革创新，不断地完善企业的薪酬管理体系，为企业的发展提供助力，使企业更加具有凝聚力和团队精神。

石油钻井施工过程安全管理保障钻井施工顺利施工和安全生产有着重要的作用。要想实现石油钻井的安全生产水平必须提高认识，建立完善的安全生产长效机制，及时发现影响安全生产的因素，采取切实有效的措施，如提高安全思想和安全意识、加强职工操作培训、建立安全监控体系，保障石油钻井的安全。因此，本文通过分析当前石油钻井现状与安全管理存在的问题，提出具体的对策，对钻井安全生产具有一定的指导意义。

业财融合是财务管理工作的基本指引，也是国企在日益激烈的市场竞争中不断取得成就的必然选择。但在实际应用过程中，仍然存在会计理念与方法落后、缺乏信息交流平台、全面预算管理执行力差以及各部门融合障碍大等问题，使国企业财融合的尝试进展缓慢。针对此类问题，应革新会计理念与方法促进财务会计向管理会计转型升级；其次，完善石油企业信息化硬件、软件设施，搭建良好的信息交流平台；再次，要重视预算执行结果，通过奖优促差的方式形成激励；最后，还必须打通业财障碍，使业务部门与财务部门互相了解，以便于双方协作。财

作为国际石油企业通用的管理体系，HSE 管理系统以其科学的管理模式在石油企业的安全生产环节发挥着重要的作用。本文以HSE 管理模式对企业员工进行培训教育的效果和对石油企业安全生产的重要性进行具体分析和阐述。

作为国际石油企业通用的管理体系，HSE 管理系统以其科学的管理模式在石油企业的安全生产环节发挥着重要的作用。本文以HSE 管理模式对企业员工进行培训教育的效果和对石油企业安全生产的重要性进行具体分析和阐述。

随着我国经济的快速发展，各行业对于石油的需求日益上升，所以石油的开采工作也在持续增加。虽然，对于石油开采的投资金额有所保障，其施工技术也在更新，施工设备逐步完善，但是由于其石油开采工作量大，所以也存在很大的风险系数。如果一旦出现安全事故，那么也会对石油的开采工作造成影响，最后，石油开采工作也影响到整体的经济发展，更重要的是，其安全事故会涉及到工人的生命和财产问题，危险程度比较高。对此，在开采石油之前，对石油钻井工程事故的预警十分重要，也是不可或缺的部分，有十分重要的研究意义。

薪酬是企业员工最为关心的问题，本文简介了薪酬和薪酬激励的概念，对石油行业外部市场薪酬存在的一些不足进行了分析，最后提出了外部市场薪酬管理的建议。

在我国现代化社会发展进程不断加快的背景下，各行业领域对石油资源的需求与日俱增，而石油化工企业为满足时代发展需要不得不开发更多工程项目，无形中加大了石油化工工程安全管理的难度。基于此，本文结合当前石油安全管理中存在的问题，探讨新学期做好石油安全管理的有效措施，旨在有效解决石油安全管理工作中存在的实质性问题，为石油化工企业管理人员提供科学有效的理论参考。

建立完善的井控管理体系：按照“以人为本、预防为主、全员控制”的工作理念，建立纵到底、横到边、组织周密的井控管理体系，将井控安全环保责任落实到了生产经营的各个环节、各个岗位和每名员工，构建了齐抓共管、全员参与的工作格局为了防止井喷及井喷失控事故的发生，实施井控管理，以提高油田钻探施工的安全性。有利于发现和保护油气层，防止发生严重的安全事故，给油田的钻井施工带来危害。加强石油钻井施工过程的井控管理，有组织地完成井控任务，才能促进油田钻探施工效率的提高。

新闻宣传工作是国有企业党的建设的重要组成部分。面对新时代国企新责任、新使命，加强新闻宣传工作，把握正确舆论导向、凝聚干部员工干事创业精气神、增强企业品牌影响力是国企新闻宣传工作的使命。本文从如何确保正确舆论导向、如何提高新闻作品质量、如何做活新闻宣传工作等方面，论述了做好新时代国企新闻宣传工作的几点思考。

在社会经济快速发展的趋势下，我国市场竞争日益激烈，内部控制对于企业的重要性越来越强。内部控制作为防范各类风险的主要手段，不仅能够为企业在生产经营决策等方面提供有价值的参考依据，而且有利于帮助企业提升综合实力，从而实现核心竞争力的有效提升。本文以石油企业为研究对象，通过探索构建石油企业内部控制体系，以期望能够帮助石油企业提升内部控制水平，从而更好的防控各类风险。

随着时代的不断更迭，石油企业的经营与管理模式更是发生了翻天覆地的变化，逐渐由粗放型经营模式向集约型转变。石油企业的竞争不仅仅局限在石油资源的竞争，人力资源层面的竞争也显得非常重要。石油企业要想在激烈的竞争中取得快速发展，实现人力资源规划和配置的合理化是非常必要的。人力资源就好比石油企业运行的动力机构，合理化的人力资源管理是企业充满活力的源泉。人力资源是区别于其他资源的，因为通过人力资源开发能够实现增值，若通过激励则能够为企业创造更大的价值。本文第一章，探讨在石油企业中合理的人力资源规划的重要性；第二章探讨当前人力资源规划存在的问题；第三章探讨石油企业如何做好人力资源的规划和配置。