存货是产品生产材料、半成品、成本以及商品的总称，属于企业经营生产中储备的物资。企业存货属于流动资金范畴，在流动资产中的占比较大，存货成本的管理水平对于企业经营效益具有直接影响，如果存在不合理的存货成本投入，则会导致企业资源被大量占用，致使企业流动资金减少，对企业经营能力产生不利影响。而企业经营能力是决定企业核心竞争力的关键内容，因此，急需明确企业存货成本管控的要点，并基于存货成本管理的目标明确有效的存货成本管理策略，以强化企业的流动资产管理水平。

在当今科技飞速发展的时代，科技企业作为创新的引领者和推动者，在市场竞争中扮演着至关重要的角色。然而，随着科技行业的不断发展和变革，科技企业面临着日益复杂的供应链管理、产品生命周期管理以及存货管理等方面的挑战。其中，存货管理是科技企业经营中至关重要的一环，而存货风险管理更是值得重视的管理工作。本文将探讨科技企业存货风险管理的重要性，方法，以及如何有效应对面临的存货风险，以实现企业的可持续发展。

为降低“两金”在企业资金中的占比，实现资产运营质量提升与运营质量优化。本文将基于问题导向视角，以建筑施工企业为研究主体，聚焦其在“两金”管理方面存在的问题，提出“两金”管理改善措施，包括完善客户信用等级分类管理；树立主体责任，将“两金”清收纳入绩效考核；健全“两金”数字化管理系统。希望通过本文研究，为相关行业提供借鉴。

企业在生产经营过程中，构建内部控制体系是企业经济体系重要的结构之一。企业存货管理是内部控制的核心组成部分，在企业经济体系管理中占有关键的作用。本文通过对八环科技集团股份有限公司的存货管理进行研究，发现八环科技集团股份有限公司，有着内部控制的相关控制管理制度，但是经营管理运作中还是存在着较大的缺陷，本文就这些问题进行了分析和建议，希望通过本次的研究和建议，完善企业内部控制的基本流程，从而提高企业在经济体系中的运作水平。

制造企业在发展上，经济收益中的成本管理是重要手段，直接影响制造企业的收入。而材料采购成本在产品成本中的占比较高，部分行业约为70%左右，所以控制材料采购成本是重点。存货管理作为采购供应链中不可或缺的一部分，目的是为企业服务，能让企业利用最低的成本获得最高的产品质量和服务。所以，针对制造企业来说，保证存货量的合理和质量，对于控制企业采购成本非常重要。