工商管理是企业管理的重要组成部分，能够有效的提高企业经济发展实力，加强内部管理的优化性，解决内部管理中存在的问题。但是当前工商管理受到内部环境以及外部环境的影响，没有明确的企业经营制度，容易造成工伤管理混乱。此外，企业管理人员的管理水平和管理模式容易对当前企业发展造成一定影响，所以当前要想提高企业的竞争力，必须要对现阶段企业工商管理的作用进行分析，对其存在的问题和对应的解决方法进行探讨，进一步实现我国企业工商管理的发展和进步。

随着时代的发展和进步，IT企业信息化建设也开始提上了日程。IT企业想要在市场中站稳脚跟，就需要做好信息化建设中的项目管理工作。项目管理可以准确的帮助企业明确未来的发展方向，最重要的是可以增强IT企业的能力，利用九个项目管理的核心要点去进行管理，可以明确其管理的制度，帮助IT企业在运行中控制风险。

如果将管理经济学融入到现在企业管理方面，就会有无可替代的现实意义，能够有效促进企业更好发展，并促进企业发展决策的完善和竞争环境适应能力的加强。这还应当在相关工作环节，全面总结企业管理以往开展中的问题，并落实相应的解决措施。

互联网背景下，企业传统物流管理模式已经难以满足现代企业进一步发展的需求，迫切需要进行管理模式的变革创新。本文首先分析了互联网对企业物流的影响以及目前企业主要的物流管理模式，然后重点探讨了互联网背景下企业物流管理模式创新策略。

随着当前我国社会、经济快速发展，建筑行业获得了良好的发展环境，建筑工程项目数量逐渐增多，资金投入规模也逐渐扩大，但是也逐步加剧了建筑市场中的竞争，从而造成了建筑行业的利润大不如从前，对于我国建筑企业的生存、发展带来了严重威胁。因此，本文就与工程项目实例结合起来，从临建工程策划、物资管理等方面对项目实施阶段加强项目管理、提高经济效益的有效措施进行了分析。