政工工作是将组织、人事和思想政治等进行有效的结合，进而开展工作，在党的全面领导下，以思想政治来管理员工的思想意识和形态。在科学技术不断发展下，电力企业具有一定的特殊性，利用思想政治工作，实现政工管理的基本工作，具有任性化的管理。
1 政工管理的意义及重要性
加强电力企业的政工管理，能够使企业生产力得到有效提高，保证企业的经营效率，为企业树立一个良好的形象；可以增强企业的凝聚力，确保企业的向心力；合理的政工管理可以建设企业文化，保证服务品质，给电力企业带来活力，更加规范和有序进行政工管理。
1.1 客观需求
在时代不断发展之下，现代许多电力企业任在使用比较陈旧的管理体系，给企业在新时期的政工管理工作带来了影响。为使政工管理适应新时期的发展，要改革政工管理体制，建立适合企业自身的体系，能够满足企业发展的需求。在此情况之下，使党组织和党员得到充分认识，重视政工管理工作，深化改革制度进度，吸收掉传统方法中有用的地方，与现代管理手段进行结合，调查其结构，规范电力企业在政工管理上的工作，统一制度化，让电力企业得以和谐、有效和持续的发展下去。
1.2 必然选择
政工管理工作要顺应企业发展，就目前形势而言，企业想要得到长远发展，需要建立良好的政工管理团队，加强对企业政工管理的工作，这是在新形势下，企业进行发展的条件。电力企业的政工管理需要进行不断的开拓创新，使员工思想得以解放，应用科学知识对头脑进行武装，优化政工管理的结构、机制、功能和方式。为了将科学发展的方针落实到位，要发挥政工工作人员和党员的积极性和创造力，如此方可推动企业更好的建设现代化，让电力企业做到与时俱进［1］。
2 电力企业政工管理现状
随着社会的不断进步，我国市场经济发生了突飞猛进的变化，在新时期下，实现了电力企业在社会上的转型，使之有了翻天覆地的变化。
在我国一些大型电力企业中，由于专业性能强，使其在失效性方面更加重视，在思想政治方面的工作，从认知上存在着很大的误区，对政工管理认识不足。在市场经济发展日渐严峻的情况下，在竞争机制上做着不断的变化，市场经济变得逐渐的激烈、残酷，许多企业都在追求经济效益的最大化，并以此作为企业长期发展的目标。电力企业在这样的竞争中，同其他企业的状况一样，虽然在观念上不断的进行变新，但在实际运行中任在走之前的老路，并没有什么实质性的变化，导致电力企业无法顺利的开展政工工作，不能放弃以前的旧模式［2］。
3 政工管理创新中存在的问题
随着现代化社会的发展，企业管理体系正在做着不断的调整，使得电力企业的发展模式进行不断的变化，电力企业在实际发展情况中，政工管理工作任然存在着各种各样的问题，这些弊端的存在阻碍了员工的发挥，使企业长久健康的发展受到了影响。
3.1 理念陈旧
在目前情况下，我国电力企业没有先进的现代化管理理念，公司在思想上过分的要求高度统一，太注重强调下级绝对服从上级管理，造成了只是表面形式的管理，员工都在敷衍了事。在政工管理上企业没有做到以人为本，缺少人性化管理，使员工在工作中出现消极情绪，经常出现怠工和旷工的现象。
3.2 制度不完善
目前电力企业在政工管理上缺少规范、系统的现代化体系，使得政工管理工作无法正常的运行和发挥。原本政工管理工作可以渗透到各个部门和机构，在企业整体发展下，促使政工文化、结构和方法的发展。政工管理制度的局限性，使政工管理工作不能顺利进行，不能协调电力企业的工作［3］。
3.3 不受电力企业重视
电力企业在特点上具有高利润和高风险，使得企业管理人员只注重安全和利益这些方面。在当前情况下，我国许多的电力企业都在以利益来制定政策，很少有人去关心政工管理的工作。
管理人员在只重视利益的情况下，就会忽略掉思想政治，这样企业内部很容易发生矛盾，会影响到企业的整体发展。
3.4 管理人员素质太低
就目前而言，在我们电力市场中，并没有高素质的综合能力人员。在上市电力企业，许多政工管理工作人员是经其他部门调动过来的，有不同的工作经验和专业知识，每个人员在能力和思维上都有很大差异，在管理理念上也不一样，在能力和思想上的不同，使他们不能协调的进行工作，政工管理工作得不到明显的效果。
4 政工管理的创新方法
4.1 树立新型管理理念
电力企业需要做好政工管理的协调工作，对于员工要进行一些必要的教育和培训，确保员工在工作上和企业管理保持一致。不断的使员工在业务和知识水平上进行提高。将先进的管理理念引进来，并确保得以吸收，把企业和员工利益相结合，让其作用得以充分发挥。
4.2 改变工作体制
电力企业政工管理人员需要进行
工作机制的不断创新，增加管理机制，电力企业在我国发展非常快速，在市场上的竞争力也越来越强，政工管理人员需要在企业分配模式、管理模式和方法等方面不断的进行改进和创新。
4.3 改进工作方法
电力企业要使用网络技术开展工作，对政工建立网络平台，定期开办思想专栏，让员工从网络上寻找自己所需的信息，不断的加强学习，可以提高政工管理上的水平。建立可以进行新颖信息交流的平台，管理人员能够直接将信息进行传达，工作人员随时提出意见，方便管理人员和员工进行沟通。
4.4 完善政工建设
建设政工团队，弥补和改进自身的不足，保障企业的发展。电力企业加大建设政工管理团队的力度，提高质量和数量，将审核机制进行完善的建设，定期组织员工进行培训，对业务进行考核。电力企业提高政工管理工作人员的待遇，激发他们在工作上的激情，吸引高素质人才加入团队，更好的进行服务。
4.5 发挥企业文化
政工在实际管理中，需要将政工管理文化进行渗透和普及，以不同方式让工作人员深刻认识企业特色文化。企业不同部门、班组在自身部门文化中融入企业文化，变成自身特色，为企业发展作出贡献，提高竞争力。以这些手段去实施政工管理工作，将之进行落实，发挥其作用。
5 结 语
总而言之，在新时期这个大环境之下，我国电力企业进行政工管理方面的创新，有利于企业实现长期战略，能够促使企业进行可持续发展，在企业的长久发展中有着非比寻常的意义，对政工实施有效管理，可使电力企业健康稳定的发展下去。在当前社会中，电力在需求量上越来越大，造成了社会和市场越来越严格的要求电力企业。从实际发展中，电力企业不断进行改革和创新政工管理，帮助企业营造力一个良好的形象，提高了企业在市场上的认可度。因此，将管理方法进行改进，把管理机制得以完善，提高重视程度，强化管理人员素质，可以保证电力企业快速、健康和长久的发展。
参考文献：
［1］郭茹 . 探讨政工管理在电力企业中的作用［J］. 商品与质量，2016（04）:29.
［2］马爱丽 . 电力企业政工管理的现状分析［J］. 城市建设理论研究（电子版），2016（06）:1164.
［3］王兴章 . 探究电力企业政工管理中存在的问题及优化措施［J］. 低碳世界，2014（02）:314~315.
