引言
企业工商管理人员的能力在企业运作和发展中发挥着不可忽视的作用。在国内经济体制变革的持续推进，企业组织结构日趋精细化的同时，工商管理人员在企业中的作用也变得愈发显著。所以，新市场经济背景下对其能力也有了更高的要求。本文将在了解企业工商管理人员能力培育的现状基础上，介绍了工商管理人员应当具备的几种能力，接着为强化企业工商管理人员的能力提出了相关的建议措施[1]。
1工商管理对企业发展的作用
1.1有效推动企业发展转型
以往我国企业在发展过程中，大都采用粗放型的管理发展模式，但在进入现代市场经济环境后，传统发展模式必然会遭到淘汰，都更注重内涵式的发展，企业也因此朝着这个目标转型升级。由于很多企业已经在粗放管理模式下形成体系，本身又不具备转型升级所需的综合素质，最终导致部分企业无法转型或转型困难。如果企业能够从工商管理入手，并借助多项管理手段，对企业运行机制展开有效调整，就可以加快推动企业转型升级，从而适应经济新常态，最终获得更大的市场份额[2]。
1.2完善内部监督管理机制
一些企业为了谋取良好发展，在生产过程中无视原则，对社会经济利益造成潜在危险。尽管有来自市场竞争性逐渐加大的外部因素，但企业不应该为了经济利益而违反法律法规和规章制度。如果能够建立完善的工商管理体系，就可以针对性地展开监督管理，包括企业生产过程中的全方位监控，从而形成较为有效的约束，确保企业按照规范要求生产。由此可见，工商管理能够形成内部监督机制，促使所有人员都能有正确的认知，按照企业的规章制度开展相关工作，通过明确自身的岗位职责，为企业发展提供充分保障。
2企业工商管理人员的现状
2.1工商管理人员的定位不明确
有关研究发现，我国部分企业尤其是大量中小型企业对工商管理人员的工作定位较为模糊，没有明晰的职责边界，没有充分发挥其专业作用。企业没有制定明确的工商管理目标，此外，工商管理人员多精专业、懂管理，技术等其他方面的经验、知识较为缺乏，因而在工作中，较常出现技术型人才与理论型人才沟通不畅、合作效率低的情况，对企业的工作效率、团队协作产生负面影响。同时，部分中小企业对工商管理人才缺乏足够的重视，不善于挖掘工商管理人才的潜力、不善于培养工商管理人才。
2.2工商管理目标不清晰
在开展工商管理工作时有一部分企业没有明确的工商管理目标，因此，工商管理计划紊乱，这严重影响工商管理的效果。造成工商管理目标不清晰的主要原因是企业过分侧重经济效益，只希望通过短期的经营获得许多经济效益，并没有考虑长远的发展目标。因此，在决策和管理过程中会存在漏洞，由于重视短期的经济利益，会损失一部分消费者的认可，长此以往企业会走向破产。有部分企业管理者在制定经营决策的过程中，缺乏对基层工作和企业现存信息的考察，所制定的决策与企业实际经营方向不符，经营观念的不确定会导致企业对自身定位不明确。在转型或优化管理体制中出现意外，在发展过程中被时代所淘汰。
3企业工商管理人员应具备的能力
3.1与时俱进、不断学习能力
工商管理人员应及时获取和学习本领域的理论前沿和发展动态，掌握与当下市场环境相匹配的先进管理理念。与此同时，工商管理从业者应迅速、全面、准确把握市场脉搏，及时准确分析宏观市场环境、政策导向和制度规定，做到随机应变，提前预判市场发展趋势，及时调整发展策略。在信息时代，工商管理工作人员需要学习大数据等新技能，迅速有效筛选庞数据以获得有效信息，从繁杂信息中选出最有利于推动企业持续发展的和具有较高应用价值的重要信息，进而对企业合理制定长期发展战略提供决策参考，促使企业能够充分把握适应市场需求，在市场竞争中保持稳固地位。
3.2强化对工商管理人员的培养
如今，不管是对哪一个企业来说，要想实现可持续不断发展，那么就必然要拥有一支强大的、优秀的工商管理人才队伍，这是非常重要的。而这就需要对内部工商管理人员进行有效培训，强化他们的管理能力。由于个体都具有各自的特征，所以企业要全方位地掌握每个人的特征，这样才可以进行有针对性的培育，激发他们的内在潜力，为企业发展带来更多的贡献。另外，企业也需要注重工商管理人员的团队协作意识的培育，强化他们的这种意识观念，这是因为企业的发展不单单是依赖于个体的独立思维的，而是需要依赖于全体人员的相互配合和协作，只有每个人都形成了较强的团队协作意识，才可以凝聚成一股强大的力量，促进企业长久性发展。
3.3调整企业发展战略
企业的管理方向和战略决策是主导企业发展的重要内容，也是提高企业管理水平的中心。做好企业的战略管理也可以避免企业的外在风险，企业在经营过程中需要面对各种各样的风险，因此，在实施战略管理的过程中，需要制定合理的发展战略、制定合理的管理目标，帮助企业规避风险。其一，企业在制定发展战略管理的过程中需要根据外部市场环境的变化，调整战略定位，通过准确的战略发展方向和战略布局提高抵抗风险的能力，实现物力资源和财力资源的最大化；其二，战略管理中一定会受企业管理人员素养的影响，因此需要通过多方协调和沟通，制定出最适合的管理方案。
3.4加大品牌建设，增强核心竞争力
品牌建设是企业发展过程中的关键环节，无论大中小企业都应注重品牌建设，这样才能在市场中获得发展空间。准确来说，品牌建设大多以合作为主，通过与其他大型企业建立合作关系，不断提高自身市场影响力，最终形成良好的品牌口碑。目前，市场竞争愈发激烈，中小型企业很难获得发展保障，如果借助品牌建设将有助于产品销售，从而跨越全球经济一体化格局下的挑战与困难。品牌文化建设能够增强消费积极性，所以要作为企业未来发展过程中的首要任务，不断加强对品牌文化建设的支持，确保所有员工都能参与其中，为企业发展打下良好基础。
结语
工商管理与企业运营发展有着紧密的关联，企业必须重视工商管理，才能逐渐提高自身核心竞争力，不断完善管理模式，制定未来的发展规划，实现持续性发展目标。在当今的社会经济市场中，企业想要寻求良好发展，应侧重于提高工商管理水平，增强管理人员素养，促使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得发展契机。另外，企业要保证工商管理模式的科学合理性，并以此确定未来的发展方案、发展方向以及运营模式等，通过发挥出工商管理的作用，为企业奠定良好发展基础，满足现代市场的经济需求[3]。
参考文献
[1]余星云.关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].现代营销（经营版），2020（4）：164-165.
[2]郭静.我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析[J].中国市场，2020（29）：107-108.
[3]明小元.工商管理未来发展方向及管理模式探索[J].企业革与管理，2020（7）：34-35.
