摘要: 伴随着经济全球化的迅猛发展，中国高校迫切需要培养一批适应国际社会发展趋势、参与国际经济竞争、解决全球性问题的人才。高等教育国际化已成为不可阻挡的趋势。在这方面，对会计专业国际人才的需求也在增加，特别是在国际金融、并购、股票上市等方面。复杂多变的经济环境要求会计人才适应新的要求，发展成为具有国际视野的国际会计人才，熟悉国际会计和金融实践，掌握中外会计知识和多国企业经营能力，具备扎实的多语言沟通能力。

摘要: 所谓信息化便是指信息资源、数据、平台等被使用者充分利用，实现信息共享的一个过程。在社会经济不断发展的今天，信息化可以为人们提供更加全面、精准的信息资源，并为有效开发社会潜力提供一定帮助的一种重要途径。在信息化的时代环境下，社会中绝大多数企业单位中相关财会招聘门槛有了一定程度的提高，为了确保高校财会专业人才可以更好地与社会进行连接，高校财会专业教育者需要根据社会对人才的实际需求，对传统的实践教学模式进行不断创新与调整，以此为社会持续提供更多的高素质、高水平财会人才。另外，在信息化环境下，为了推动整个社会经济的快速发展，高校需高度重视对财会专业实践教学模式的创新、探索力度，以此培养出更符合社会需求的财会专业人才。

摘要: 毫无疑问，财务会计是会计学的基础学科。因此，这门学科对会计学学生来说是一门非常重要的课程。但是，在当前的经济形势下，现行的会计核算方法已不能适应当前的经济发展，因此我们需要尽快对职中财务会计课程进行改革，为了使中财务会计教学课程更加系统和有效，为了改进中职财务会计课程的培训方式，本文将详细分析中职财务的教学现状，分析中职财务会计课程教学过程中存在的问题，并针对这些问题提出有效的改革措施。

摘要: 随着我国综合国力的不断提升，我国电力行业的发展水平也有了质的提高。在电力企业生产经营活动中，资金是关键因素。加强资产运营，是保障电力企业财务管理的重要基础。资产运营贯穿于企业生产经营的每一个环节，强化资产运营工作，可保障企业的长久发展。对企业资产运营情况进行分析，行业中普遍存在管理能力不足的情况。在新常态背景下，财务共享中心模式逐渐建立，通过对以客户为基本导向的市场服务信息进行整合，满足消费者需求，促进企业内部结构的优化，可为企业内部发展提供有力支撑。

摘要: 新的发展阶段，我国电力事业的发展随着人们需求的增加而大幅上涨，而电力企业基建工程建设中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接影响到电力企业投资的成败。特别是近些年来，电力企业基建工程具有越来越大的规模，需要较多的资金，为了提升资金的利用效率，需要做好基建工程财务管理工作，促使电力企业的经济效益得到保障。

摘要: 我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深，国有电力企业也在发生着巨大的变化。电力企业的财务预算管理，必须改革财务预算，以应对日益严峻的市场竞争环境，不仅为我国电力企业提供了更多的发展机遇，同时也带来了大量挑战，电力企业想要在这一背景下更好的发展，必须要加强开展财务预算管理工作，为其他各项工作的开展提供有效指引，进而提升电力企业核心竞争力。为提升竞争能力，企业应当正视全面财务预算管理问题，对其进行优化，以实现经济利益提升的经营目标。

摘要: 随着我国经济制度的不断发展变革，对于电力企业而言，建立完善财务内控制度是规范财务管理工作的重要基础。同时，在现代激烈的市场竞争中，提高电力企业的财务管理水平是提高企业竞争力的重要举措。但在现代电力财务管理制度建立以及完善的过程中依然存在许多的不足之处，进而导致企业在运行发展的过程中出现财务风险，甚至危及企业的正常运转。因而以下将对企业的财务内控制度建立中存在的不足提出优化建议，由此更好地推动电力企业的可持续性发展。

摘要: 随着我国社会经济的快速发展，电力企业发展也在有条不紊的进行着，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平，促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。探寻企业财务管理信息化现状，然后提出了优化方法，从而使企业的管理更加有效。

摘要: 现如今，随着我国社会的快速发展，经济体制也在不断的发生着变化，也使电力行业的经营管理模式出现了许多变化，因此，电力企业为了应对这些变化，纷纷展开财务管理工作的信息化建设。电力企业财务管理信息化建设工作能够为电力企业的财务信息进行有效整合，进而为电力企业的经营发展和战略决策等相关工作提供帮助。但现阶段的电力企业财务管理信息化建设还存在一些问题，对电力企业的经营管理造成了一定影响。

摘要: 随着社会的发展，电力企业也在不断的壮大，电力行业的发展在社会上产生较大的影响力。电力企业财务管理工作的进行，已经得到了业界内的高度关注，即便是出现了很小的不足，都会对具体工作的优化造成较大的影响，这就需要我们在每一项管理措施，或者是管理内容的应对上，都要按照综合性的方法来调整，从而最大限度的规避同类问题反复出现。值得注意的是，电力企业财务管理工作的风险控制，一定要走长期发展路线，确保在风险的控制、解决层面上，给出更多的保障。