面对全新经济形势所带来的市场竞争压力，现代企业要想适应社会经济发展变化，提升自身核心竞争力，在未来市场竞争占据有利地位，不仅需要在技术水平、产品与服务创新等方面采取有效应对策略，同时也必须要进一步提升经济管理水平，根据自身经营发展的实际情况来对经济管理策略加以更新，而对企业经济管理创新展开研究，自然也是十分必要的。

随着我国经济体制改革的不断推进，市场容纳存在限度，企业发展遇到了新的难题。新型经济管理措施被普及到企业当中，企业想要利用这一措施继续发展下去，就需要不断优化创新经济管理的制度和手段。只有提升了经济管理质量，才能够提升企业在市场中的地位，增强企业总体竞争力。为了实现企业的可持续发展，保持企业稳定，利用刚柔并进的管理措施是企业必不可少的创新方式。本文将对企业经济管理中“刚柔”并济的管理作用进行浅析。文章仅代表个人观点。

固定资产，指的是企业可以自由支配，能够给企业带来一定的经济效益，同时也需要企业自身来负责固定资产的折旧、维修、报废等各个环节问题的一种经济资源统称。固定资产是一种资产的表现形式，其自身价值较之于流动资产来说通常较大，并且易于保存，也就意味着固定资产的更新换代速度较慢。对于企业的经营和管理来说，企业的固定资产应当由企业自身来加以管理，必须要制定科学的管理计划，加强固定资产管理及固定资产的保值和增值，制定切实可行的措施防止固定资产减值，提高固定资产给企业带来的经济效益，解决企业固定资产管理当中容易出现的问题。

现代的市场经济有着契约的模式，所以经济活动中合同也就越来越多，往往会出现很多的义务需要履行，进而促进电力企业的发展目标，这是现在的常见模式，也是现在电力企业经济需要的模式。因此，需要合理控制财务，对电力企业财务部门准确核算经济业务、出具真实准确的财务报表具有重要意义，也是常规运行必须的工作内容，因此，部门需要加强经济合同的了解和管理，进一步加强监督管理的力度。本文对电力企业经济合同管理中的财务监管职能进行研究。

所谓目标成本管理指将企业的综合成本进行分析和管理，从中找出不必要的成本，进而实施有效的企业成本管理。企业管理者运用目标成本管理不但可以节约企业不必要的开支，节约企业运营的成本，提高企业的经济效益。企业在利用目标成本就行控制的时候，应该根据市场环境进行成本定价，从而分析自家企业的成本状况以及存在的成本问题，再结合综合环境全面深入的分析，从而确定有利于企业生产的目标成本。

大部分企业在发展过程中都以提升自身的经济效益为主要任务，而结合经济新常态背景的发展趋势，制定科学的经济管理计划就成为了财务管理人员的基本工作任务。为了提高管理工作的专业性，应当融入工商管理专业的相关知识，将经济管理、内控管理工作融合在一起，这两项工作中有许多重合的任务，由专业负责人进行集中管理，可以降低管理工作压力。基于此，本文主要对工商管理工作的特点及实际开展现状进行简要的分析，目的是从中研究出优化工商管理方案，提高企业经济效益的方法。

随着我国经济领域的发展，各大单位和企业既要重视生产的经济效益，又要重视企业内部的政治工作和工业工作。良好的政治工作质量和效果，有利于中国企业的快速发展，对企业的创新和改革也有很好的推动作用。在我国各领域不断进步的背景下，各大企业也开始寻求内部改革措施，加强企业的坚定发展。目前，多元化的趋势逐渐改变了员工的价值取向和思想观念。因此，做好企业的政治工作非常重要。

随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的各企业也进入了蓬勃发展的春天。对于企业而言，一定要全面认识工程项目经济管理的重要性，尤其随着市场环境的不断改变，导致在项目经济管理中，经常会面临各种风险问题的产生，这就需要施工单位加强项目经理管理风险研究工作，从而才能提升项目经济管理水平。

随着国民经济水平的不断提高，我国大力推进城市化、工业化建设，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业的迅速发展。现阶段，为确保城市正常供电，城市输配电线路铺设规模逐步扩大，电力工程施工建设数量越来越多，直接给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。本文从电力企业物资管理工作的主要内容着手，进一步分析了物资管理在电力企业经济管理中的重要性，并提出了加强电力企业物资管理的有效策略，望对未来电力企业物资管理工作提供相应借鉴。

随着改革开放任务的逐步深化，网络经济已经正式进入飞速发展的阶段，这在无形当中对现代企业的经济管理模式设定了更高的要求标准。如何能够在“互联网+”时代背景下发展的如鱼得水，使得经济管理水平早日登上新台阶，是现代企业需要认真思考的问题之一。在日后的经济管理工作中，企业一方面要认真审视原有管理模式中所存在的不足，另一方面则要牢牢把握新时代发展机遇，加快经济管理模式的改革速度，整合多方资源来促进战略发展目标的高效达成。

改革开放以来，我国经济发展迅速，各大企业也在快速进步。金融危机给企业带来了极为严峻的冲击与挑战，企业能否具备较强的经济管理能力，会对企业的未来发展产生关键性影响。在金融危机时代背景下，无论是国内经济还是国际经济，都发生了比较大的转变，企业必须要适应当前资本市场给企业经营发展提出的新要求，使企业经营与管理更符合市场经济新环境。本文简要分析了企业经济管理创新的关键价值，以及企业经济管理中存在的问题，并在此基础上提出了几点经济管理创新思路。

随着我国经济的发展，市场竞争机制将会越来越完善，与此同时，我国加入世贸组织决定以及电力行业改革也在不断地加剧电力市场进行更加残酷的竞争。在这样的背景下，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施，以提升自身的整体竞争实力。企业人才是促进企业进行产品创新以及服务提升的关健因素，更是保持企业的生命力的重要力量，企业要想实现自身的发展目标，就需要加大对人才的重视程度。

目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，目标成本能够帮助企业明确自身发展的不足，做好前期的市场调研工作，对未来的市场经济发展进行预估，以此为基础制定出明确的成本管理目标，严格按照成本管理要求开展各项经营工作。目标成本在企业经济管理中的应用，能够让企业全体员工共同参与到目标成本管理工作实施的过程中，转变企业成本控制意识，完善企业管理模式，提高企业成本控制力度。

企业要紧随时代发展，从自身发展实际出发，不断适应时代变化，才能在市场中持续发展。企业在发展过程中，因为受到资金、人才等因素的限制，阻碍了其稳定健康发展。因此，企业要不断提升经济化管理工作的有效性，尤其是经济管理中的管理策略、体系、机制等，加强内部工作人员的培训，提升经济管理团队的综合素养，协调企业在市场竞争中实现健康可持续发展。

基于经济新常态背景下企业所面临的市场经济以及激烈的竞争条件，企业需要不断加强自身的经济管理体系建立，完善各项管理制度，从理念、战略、组织、制度、内控等方面进行分析，并依照不同企业间的差异制定符合自身经济发展的经济管理创新策略，在顺应时代发展的前提下完成新形势下的经济管理创新。

工程机械设备的管理工作要点在于要对设备的接地情况、功能使用情况以及外壳是否破损等多个方面进行管理，同时，根据工程进度的不同，实际的设备管理侧重点也有所差异。比如，在项目前期需要进行设备试运行操作，在项目完成后要进行设备维修及保养工作。基于目前仍然有许多企业没有引进新型的机械设备，并缺乏对设备的科学管理机制。本文重点对加强设备管理工作的重要性进行分析，研究科学提升设备管理水平的方法。

在国有企业的经营发展过程中，着重做好党建工作是推进各项工作取得良好发展的关键所在，同时也是核心工作内容，进一步体现出党建的引领作用，以此为企业的经济发展提供必要的政治保障。因此，要结合企业的实际发展情况，在各项管理环节都要充分融入党建工作的相关内容，确保党支部全体党员能够锐意进取，开拓创新，为经济建设提供更强而有力的思想组织保证。基于此，本文重点分析坚持党建引领促进企业经济发展的相关策略等内容，希望本文的分析能够为从业人员提供一定的启示。

市场营销是企业经济管理中的一种发展战略，是企业持续发展的原动力，实际市场营销是市场和营销的有机组合，只有在强大的市场调研背后，才能产生营销的环节。而市场营销一词永不过时，但不过时的背后，应该注重的是改革和创新，使营销能够满足市场的需要，这才是企业新经济管理模式改革和创新的初衷。站在市场营销视角下，国有企业必须加大改革和创新的步伐，将经济管理模式优化，及时挖掘出市场营销视角下国有企业经济管理模式存在的问题，针对性地提出解决策略，以此提高国有企业的核心竞争力，保障国有企业在市场上的竞争优势，提高国有企业的综合竞争能力。因此，本文以市场营销视角下国有企业经济管理模式的改革创新为主线，展开探讨国有企业改革创新对市场营销的影响。

随着经济社会发展，电力已经成为我们生活之中一部分，民众对电力系统要求也越来越高，电力企业运行管理也显得越来越复杂，电力企业运行管理非常重要，本文根据我国目前电力经济运行管理现状，指出其中影响经济效益的问题，找出相应对策来完善电力经济运行管理体系，提高人们对电力方面满意度，为提升电力经济效益提供一些帮助。为电网系统高效稳定运行贡献自己一份力量。

企业财务状况能够反映出企业的经济管理现状，因而企业经营管理者对做好企业财务管理给予了高度重视。企业财务会计工作在企业经营管理中扮演着相当关键且重要的角色，在企业经营发展中占有重要地位。财务会计作为企业财务管理的核心人员，通过履行自己的工作职能，处理着企业资金流动和财务转移事项，确保财政支出在解决企业重点难点问题的前提下达到可持续状态，提升财政支出效率，保障企业正常生产及经营工作的顺利进行。