文章-世纪中文出版社

黄婵娟1 梁荣海2 《低碳研究》 2020年2期

摘要:

针对建筑工程项目管理之中存在的问题,例如管理体系不完善、管理方法比较落后、管理理念落后等等,进行合理分析,并结合某建筑工程项目实例,提出项目管理创新途径,可显著提高工程项目管理质量与效率,希望能够给类似项目提供有效借鉴与帮助。

施文俊《当代管理》 2025年4期

摘要:

随着社会经济环境的不断变化，建筑工程与人们日常生活的关系更加密切，有效满足了人们对于建筑的需要。受到多种因素影响，施工现场管理始终不够完善，在工程施工过程中仍然会出现施工方面的问题。为此，需要采取合理的措施进行全面的优化，保证施工各环节的规范性，促进管理水平的提升。基于此，本文提出合理的优化措施。

建筑工程项目管理优化研究下载：45 浏览：456

邢志义《建筑与工程管理》 2025年4期

摘要:

随着经济的快速增长，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建设难度也日益加大。只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。文章主要以建筑工程为研究对象，分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容，旨在提高建筑工程建设质量与效益，促进建筑行业可持续发展。

施工现场的建筑工程项目管理下载：46 浏览：470

刘世国《建筑与工程管理》 2025年3期

摘要:

现阶段，在我国社会经济的快速发展阶段，建筑行业在此过程中也取得了较为快速的发展，在我国的建筑行业施工过程中，通过科学管理的方法来完成对项目施工现场都要进行科学化的管理，有效提升建筑工程施工作业与施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的管理素质，保证有效降低建筑工程项目的事故发生概率，这样一来能够在一定程度上为建筑企业节约建筑施工项目的成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量地分析建筑工程的案例和数据来研究目前建筑工程的施工项目内容，对其完成有效的施工现场管理，保证施工质量得到更好地提高，同时由于部分施工企业在进行施工管理的时候管理不当，导致施工现场存在偷工减料和施工方案不符合具体条件的情况，有效地解除安全隐患，保证施工项，可以得到顺利地开展。

建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策下载：41 浏览：464

孙太尉《建筑与工程管理》 2025年2期

摘要:

改革开放40年来，我国经济建设取得了巨大的成就，工业化、现代化、城镇化水平持续提升。得益于此，建筑行业获得了长足的发展，成为国民经济的支柱行业之一。建筑施工管理是保障建筑工程经济、社会效益的关键，而安全管理是建筑施工管理的重要一环。安全管理不仅关系到工程现场施工的安全性，对工程的质量管理、进度管理、成本管理也有重要影响。受各种因素的影响，当前建筑施工安全管理中存在很多问题，对此，要强化建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用，提高建筑施工安全管理水平。

基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析下载：179 浏览：1903

要思侬《中国经济》 2023年5期

摘要:

在当前建筑经济迅猛发展的背景之下，建筑市场行业所面临的竞争压力日益增大，针对此类情况而言，在建筑企业的具体发展过程中需要更加关注建筑工程管理的相关内容，同时要从建筑经济层面，在建筑工程项目管理的全阶段、全过程要进行严格细致的项目管控和切实管理，从而从根本上确保建筑工程项目取得应有成效。基于此，本文重点探讨以建筑经济为基础的建筑工程项目管理策略等相关内容。

绿色建筑工程项目管理与可持续发展路径探究下载：104 浏览：1050

李强《建筑与工程管理》 2024年11期

摘要:

随着人们对环境保护和经济可持续发展的日益关注，建筑项目也面临着越来越多的可持续发展压力。因此，绿色建筑工程项目管理与可持续发展已经成为工程领域研究的重要方向。下面本文就对此展开探讨。

建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析下载：101 浏览：1011

刘桂季《建筑与工程管理》 2024年10期

摘要:

建筑工程项目管理中，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，做好施工现场管理，对建筑工程的整体质量起到非常重要的作用。当前，在建筑工程建设管理活动中，还存在各种各样的问题，比如缺少精细化管理、全过程管理、智慧化管理及全要素管理等内容。在现场管理活动中，相关单位需要利用信息技术开展精细化控制，并且结合全生命周期管理，衔接多个阶段来提高管理工作的完整性和全面性。为保证高效完成项目建设，必须加强施工现场管理，对项目建设各类影响因素进行科学调控。基于此，介绍了建筑工程项目施工现场管理的重要性，分析了建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与策略，为类似工程提供参考。

建筑工程项目管理的优化策略与实践研究下载：107 浏览：1030

刘永香《建筑与工程管理》 2024年8期

摘要:

本文旨在探讨建筑工程项目管理的优化策略与实践。通过分析当前建筑工程项目管理面临的挑战，提出了针对性的优化策略，并结合实际案例，深入研究了这些策略在实践中的应用效果。文章认为，优化项目管理流程、提升管理团队专业素养、引入信息化管理系统等策略，能够显著提高建筑工程项目的管理效率和工程质量，为行业的可持续发展提供有力支持。

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究下载：154 浏览：1753

马海鹏韩新镇《国际科技论坛》 2023年10期

摘要:

当前的建筑工程项目规模较大，施工过程涉及的环节众多，如果疏于管理就会导致施工过程中产生严重的执行问题，施工质量以及施工安全都无法得到保障，严重影响施工企业的自身形象，还会使施工单位面临较大的施工风险，因此在当前的施工中必须充分地认识到建筑工程施工技术的应用以及现场施工管理工作的重要性，以便可以真正地结合建筑工程项目的实际特点开展针对性的管理，从而保障工程施工质量与施工安全，这对促进施工企业的高水平发展也有十分重要的现实意义。基于此，本文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策进行探讨，以供参考。

建筑工程项目管理中对成本管理应用初探下载：93 浏览：1012

简雪飞《建筑与工程管理》 2024年2期

摘要:

在建筑工程项目管理中成本管理是非常重要的内容，开展高质量的成本管理可以提升企业经济效益。下文对建筑工程项目管理中对成本管理应用进行研究，首先阐述了成本管理相关概述及其意义，然后介绍了建筑工程项目管理中成本管理问题，最后提出了强化成本管理理念，注重施工招投标阶段成本管理、优化改善运营管理，结合项目的情况明确目标成本、加强控制关键项目，注重开展材料、设备成本控制、注重监督管理约束，积极开展非生产性的成本控制、强化成本核算管理，注重项目成本管理的过程控制、注重分包工程管理，以防出现质量事故而增加成本这几个应用措施，希望可以提供给相关人员一些参考。

建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用下载：155 浏览：1535

陈永全《建筑与工程管理》 2023年8期

摘要:

在现代建筑工程项目建设中，科学实施精细化管理可以使其相关工作人员充分了解自身职责，对其项目内容进行合理细化，使其施工进度和工程质量得到有效保障，提升相关人员的执行能力和综合能力，使其项目管理水平得到全面提升，对其施工过程进行精细化管理。本文综合探究对建筑项目进行精细化管理的具体措施，保障项目工程的有序运行。

建筑工程项目管理中监理模式优化与实践创新分析下载：190 浏览：1923

张官成《建筑与工程管理》 2022年9期

摘要:

随着我国建筑工程项目的逐渐增多，对其进行监管也慢慢朝向了多元化的方向发展。建筑工程监理同施工建设的质量有着直接的关系。为了进一步优化建筑工程的质量，需要创新监理模式。本文对此进行了详尽的论述和分析。

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施分析下载：188 浏览：2014

许芳英杨霖《建筑与工程管理》 2022年9期

摘要:

随着建筑市场竞争日益白热化，为了追求更好的建筑工程建设质量和经济效益，加强施工现场管理建筑逐渐成为了各大建筑企业的共同诉求。基于此，对当下部分建筑工程项目管理中施工现场管理状况进行分析,阐述了部分建筑工程项目施工现场管理存在的问题，并从管理意识、管理制度、安全管理、现代信息技术等多个角度提出一些建筑工程项目管理中施工现场管理的优化策略，用以提升建筑工程项目施工现场管理的效率和质量，为相关工作人员提供理论参考。

建筑工程项目管理中施工管理优化探析下载：197 浏览：2010

芦清晨《建筑与工程管理》 2022年4期

摘要:

近些年来，由于我国建筑行业的迅速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决。本文将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。

建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究下载：183 浏览：1931

巩宁波《建筑与工程管理》 2022年3期

摘要:

随着科学技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，各种各样的项目在当今时代踊跃而出，因此需要对项目进行有效管理。项目管理的主要目的是将知识技能与设备技术运用在项目活动中，最大程度满足项目要求，为改善人们的资源利用与组织计划执行提供一种控制方法。每个建筑工程参与施工的建筑公司之间没有一个健全的信息沟通机制，导致在工程项目的协同方向上产生了较大难度，造成工程施工进程发展缓慢，整体成本与效率把控不佳，很大程度上加大了项目管理的难度。

协同管理在建筑工程项目管理中的应用研究下载：195 浏览：2003

吴京京《建筑与工程管理》 2022年1期

摘要:

在建筑行业的快速发展同时，社会各界对建筑工程提出了一些要求，它们不仅有适当的能力，而且有规范的管理，进行系统的组织控制，并使用协同管理适当地实施项目的共享管理。在此背景下，通过解决项目管理中经常出现的问题，以及在项目管理中有效地使用协同管理，可以实现有效的改进。

建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化解析下载：240 浏览：2529

路彦斌《建筑与工程管理》 2021年9期

摘要:

在建筑行业不断发展的当下，建筑工程项目施工的现场管理水平也随之提升。施工现场管理水平的提升不仅提高了施工效率，同时也更为契合当下建筑工程施工的实际需求。但在部分建筑工程项目施工过程中，某些施工单位仍缺乏对现场施工管理重要性的认知，施工现场安全管理、施工材料设备管理及施工人员培训等方面的问题依旧层出不穷。为保障建筑工程项目施工质量，施工单位必须严格落实施工现场管理工作，在工作中总结施工现场管理实践经验，不断地完善施工现场的管理制度，加大施工现场的安全管理力度，为全面提升建筑工程项目施工效率打下良好基础。

建筑工程项目管理策划与实施分析研究下载：255 浏览：2433

莫楠《建筑与工程管理》 2021年3期

摘要:

近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设项目数量逐渐增多。在工程项目建设中，由于涉及面广，投资大，具有很大的社会影响。项目的准备工作对于确保项目高效并按计划完成尤为重要。先进的技术管理和设计管理工作是项目建设的必要条件，也是其可行性的重要保证。从建设项目的早期技术管理和设计管理的现状来看，由于施工规范和行业标准等因素的影响，早期工作中出现了新的问题。为了很好地促进工程项目的建设，必须及时制定解决方案。以下是对工程项目的初步技术管理和设计管理的重要性，存在的问题及对策进行的综合分析，为建设项目的初步管理提供参考资料。

土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进方法研究下载：168 浏览：2408

王祖宏《中国城镇》 2024年2期

摘要:

现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com

	在线客服：：点击联系客服
	联系电话：：400-188-5008
	客服邮箱：：service@ccnpub.com
	投诉举报：：feedback@ccnpub.com