文章-世纪中文出版社

中期考核是控制博士生培养过程质量的重要手段。以一所研究型大学为例,对中期考核的决策过程和实施效果进行质性分析,发现低淘汰率是传统文化背景中的策略选择,学科特征不同导致考核形式多样化,实施效果的影响因素包括学生个人因素(如动机和对学术活动的投入程度)、导师指导、院系氛围、培养制度和结构的规范化等。完善中期考核实践应注重提高导师指导质量,尊重多元化需求,探索如何有效评价科研能力,通过考核反馈进行有针对性的指导。

群堆管理模式下核电厂的项目式生产运营管理体系探析下载：254 浏览：2604

王启安《核工业与技术》 2021年10期

摘要:

本文运用项目管理知识，重点探讨了群堆管理模式下核电厂的项目式生产运营管理体系设计，并结合核电厂生产运营实践提出了项目式生产运营管理体系的改进建议，以期为群堆管理的核电厂的生产运营管理体系提供借鉴。

如何推进航空企业技术性人才队伍建设下载：151 浏览：1935

马盛楠《航空航天学报》 2022年4期

摘要:

航空企业面对国内外的竞争日益激烈，对企业人才软实力提出了更高的要求，企业投入了大量的人力、物力、财力，致力于打造一支高综合素质的技术性人才队伍。通过加强校企联系与合作交流，使企业、科研机构、大专院校向合作共赢转型，打造了良性协作发展机制，使更多优秀的技术性人才加入到企业人才队伍建设中，解决了企业专业科研成果转化率低的问题。企业管理制度不断完善，推进了技术性人才队伍建设，为留人和育人提供保障。

提升油气水产品内部市场运行机制建设的建议下载：389 浏览：2254

姜丽王宪捐李志明王紫晗《天然气进展》 2022年1期

摘要:

为适应胜利油田油公司建设、专业化发展和市场化运营管理要求，聚焦提高油气水主业发展质量和效益，建立了以采油管理区为甲方、油气集输管理中心为乙方的油气水处理内部市场运行机制，把双方的业务关系转变为市场经营关系，推动甲方主动优化产液结构，推进乙方抓质量求生存，同步促进双方提升工艺技术水平，降本增效，最终实现“价值同向、利益同向”的目标。

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