文章-世纪中文出版社

企业社会责任、创新能力与国际化战略——高管薪酬激励的调节作用下载：57 浏览：242

王站杰1 买生2 《当代管理》 2019年9期

摘要:

企业社会责任与国际化经营是战略管理领域的热点问题,但已有研究对企业社会责任影响国际化战略的结论尚未达成一致,且对企业社会责任如何作用于国际化战略的路径探讨也不够深入和完善。文章基于利益相关者理论和制度理论,利用我国A股355家上市公司2013-2016年的面板数据,分析企业社会责任对国际化战略的影响,检验了创新能力的中介作用与高管薪酬激励的调节作用。实证结果发现:(1)企业的社会责任履行程度越高,国际化程度随之越强,表明企业社会责任是国际化战略决策与执行的关键影响因素;(2)创新能力在企业社会责任对国际化战略的影响中起部分中介作用,企业社会责任的履行可进一步通过创新能力正向作用于国际化战略;(3)高管薪酬激励对企业社会责任与国际化战略间的关系起负向调节作用,高管薪酬激励程度越高,企业社会责任对国际化战略的正向影响越弱。研究结论对国际化企业通过改善社会责任履行水平获得更高国际化绩效提供了经验借鉴。

油气企业岗位管理模式构建——以中国石油西南油气田公司为例下载：46 浏览：484

曹忠谢雯娟于智博赵小森常佳雷现梅《天然气进展》 2020年3期

摘要:

鉴于岗位管理模式提升对油气企业发展改革的重要作用,以中国石油西南油气田公司为例,研究分析了当前油气企业岗位管理存在的主要问题,与油气企业发展战略相结合,考虑内外部环境,对构建油气企业岗位管理模式进行了探讨。研究结果表明:①油气企业岗位管理中主要存在岗位管理模式与企业发展战略目标不匹配的问题,影响了企业人力资源效率,具体操作中表现为岗薪不匹配、干学不匹配、人岗不匹配等主要问题;②提出3个"一体化"(以宽幅岗位管理为基础的"岗位薪酬一体化"、以人的考准考实为核心的"培养考评一体化"、以人岗匹配为目标的"选拔选用一体化")建设的油气企业岗位管理模式构建思路;③提出构建油气企业岗位管理模式的具体方法,包括采用科学的岗位评估方法,建立岗位薪酬一体化与培养考评一体化之间的紧密耦合关系,构建面向全员全职业生涯培养体系、以员工绩效与能力为核心的综合考评体系等。

薪酬-职务倒挂是否具有“黑色嫉妒”效应?——基于国有企业薪酬激励对企业行为的影响研究下载：77 浏览：510

于李胜李文涛王艳艳王迪《会计研究杂志》 2019年5期

摘要:

合理的薪酬契约是管理层激励的重要机制之一。本文以2007-2016年A股国有企业为样本,研究薪酬激励中薪酬-职务倒挂安排对企业投资行为和社会责任行为的影响。结果表明,由于我国A股国有企业的隐性激励机制的存在,薪酬-职务倒挂并未导致"黑色嫉妒"效应,虽然薪酬-职务倒挂短期内抑制了企业投资水平,但降低的部分主要来自于抑制企业过度投资；同时,薪酬-职务倒挂企业会通过提供就业岗位的形式承担更多的社会责任。进一步研究表明:(1)薪酬-职务倒挂对投资水平的抑制主要存在于地方国企；(2)当CEO任期较短时,薪酬-职务倒挂的企业增加投资的意愿较弱。本文结论为国有企业制定合理的薪酬契约提供了一定的借鉴意义。

薪酬激励在企业人力资源管理中的应用下载：238 浏览：2248

马月《管理与科学》 2023年3期

摘要:

随着我国社会经济水平的不断发展，在新形势下以薪酬激励加强员工绩效以及工作积极性，是顺应经济时代大潮的必然趋势与结果，是企业发展的根本，更是企业提升企业效率与增加经济收益的重要手段。对此，如何提升薪酬激励的适用性、科学性成为了当前各大企业面临的重大难题。基于此，本文首先分析了薪酬激励在企业人力资源管理中的意义，其次探讨了薪酬激励在企业人力资源管理中的应用策略，希望能对相关研究做出参考性建议。

企业人力资源管理薪酬激励策略优化路径下载：231 浏览：2236

康小姣《中国科学与管理》 2023年10期

摘要:

薪资作为一种最直观的激励手段，在企业内部进行着广泛而深入的研究。建立合理的薪酬制度，能够最大限度发挥员工的工作价值，使员工在工作中获得全面的发展，进而提升企业的总体业绩。但是，目前许多企业的人力资源管理薪酬激励方面还存在着一些问题，从而影响了薪酬激励体系发挥出应有的效用。如果要用薪酬激励的方式来帮助企业的发展，那么企业就需要在发展的过程中，与现存的问题相结合，构建出科学的、系统化的薪酬激励体系，使其充分地发挥出薪酬激励的作用，从而提升人力资源管理的整体水平。

企业人力资源管理薪酬激励创新研究下载：251 浏览：2331

施春林《中国科学与管理》 2023年4期

摘要:

在企业人力资源管理中，为了能够更加有效地管理好、留住企业的人才，企业需要在薪酬管理中进行不断创新，来激励企业员工在工作中展现更多的积极性，开创出更多的企业创造力，最终使得企业取得更好的经济效益、同时做到可持续发展。采用新型的薪酬管理系统和制度能够增加员工对企业的粘性，保障员工最基本的需求，使得企业在发展道路中与员工实现双赢。

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略下载：186 浏览：824

张艳菁《当代管理》 2024年5期

摘要:

人力资源管理和薪酬管理都是企业经营管理的重要环节，在企业可持续发展中发挥着关键性的作用，人力资源管理能够充分发挥各类人才的价值，并使得企业岗位与员工个人能力相契合，进而促进企业形成良好的工作环境，激发企业的发展活力。现代社会背景下，企业面临愈加复杂的竞争环境，为更好地适应当前社会经济环境，需要充分发挥薪酬激励机制的作用，最大程度地调动企业员工的工作积极性，提升企业的经营管理能力。本文将从人力资源薪酬激励机制概述出发，分析薪酬激励机制在企业人力资源管理中的重要作用，最后提出构建薪酬激励机制的策略。

完善石油企业绩效薪酬激励体系的若干思考下载：206 浏览：2228

吴琦《石油科学研究》 2023年3期

摘要:

薪酬管理是石油企业人力资源管理中的重要组成部分，随着企业持续发展薪酬管理受到了越来越多的挑战。石油企业绩效薪酬体系的完善不仅能够提高员工归属感和认同感，更是衡量员工工作质量，评价其工作表现的方式，进而保证企业的正常运营，促进企业的快速发展。在现代化建设进程中，要求石油企业能够贯彻按劳分配的原则，加强对落后的绩效薪酬制度的改革创新，不断地完善企业的薪酬管理体系，为企业的发展提供助力，使企业更加具有凝聚力和团队精神。

对石油行业外部市场薪酬激励政策的思考下载：210 浏览：2225

刘霞霞《中国石油工业》 2022年3期

摘要:

薪酬是企业员工最为关心的问题，本文简介了薪酬和薪酬激励的概念，对石油行业外部市场薪酬存在的一些不足进行了分析，最后提出了外部市场薪酬管理的建议。

油田企业薪酬激励机制的创新研究下载：366 浏览：3555

李卫东《石油科学研究》 2021年1期

摘要:

随着经济的不断发展, 油田企业劳动报酬出现分配不公, 收入差距过大, 工资增长制度不尽完善等问题日益突出, 引发人们的心理不满和抱怨, 已成为很多单位乃至整个社会稳定的潜在因素。因此, 建立单位员工薪酬正常激励机制是分配合理, 薪酬公平、单位安定、社会和谐的一项重要内容。现结合实际现状, 谈谈建立员工薪酬激励机制的创新思考。

高管薪酬激励、管理者能力及企业绩效相关性研究下载：210 浏览：2461

范晨《会计研究杂志》 2021年12期

摘要:

本文以2014-2018年度沪深两市A股上市公司中的制造业企业为研究对象，阐述了最优契约理论、委托代理理论、激励理论等理论，提出了关于高管薪酬激励、管理者能力与企业绩效之间相关性的研究假设并构建模型，运用统计软件STATA15.0进行检验与分析，得到以下三点结论：高管薪酬激励有助于提升企业绩效；管理者能力越强越有助于提升企业绩效；管理者能力越强，越有助于促进高管薪酬激励与企业绩效正相关。

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com

	在线客服：：点击联系客服
	联系电话：：400-188-5008
	客服邮箱：：service@ccnpub.com
	投诉举报：：feedback@ccnpub.com