随着我国社会经济水平的不断发展，在新形势下以薪酬激励加强员工绩效以及工作积极性，是顺应经济时代大潮的必然趋势与结果，是企业发展的根本，更是企业提升企业效率与增加经济收益的重要手段。对此，如何提升薪酬激励的适用性、科学性成为了当前各大企业面临的重大难题。基于此，本文首先分析了薪酬激励在企业人力资源管理中的意义，其次探讨了薪酬激励在企业人力资源管理中的应用策略，希望能对相关研究做出参考性建议。

薪资作为一种最直观的激励手段，在企业内部进行着广泛而深入的研究。建立合理的薪酬制度，能够最大限度发挥员工的工作价值，使员工在工作中获得全面的发展，进而提升企业的总体业绩。但是，目前许多企业的人力资源管理薪酬激励方面还存在着一些问题，从而影响了薪酬激励体系发挥出应有的效用。如果要用薪酬激励的方式来帮助企业的发展，那么企业就需要在发展的过程中，与现存的问题相结合，构建出科学的、系统化的薪酬激励体系，使其充分地发挥出薪酬激励的作用，从而提升人力资源管理的整体水平。

在企业人力资源管理中，为了能够更加有效地管理好、留住企业的人才，企业需要在薪酬管理中进行不断创新，来激励企业员工在工作中展现更多的积极性，开创出更多的企业创造力，最终使得企业取得更好的经济效益、同时做到可持续发展。采用新型的薪酬管理系统和制度能够增加员工对企业的粘性，保障员工最基本的需求，使得企业在发展道路中与员工实现双赢。

人力资源管理和薪酬管理都是企业经营管理的重要环节，在企业可持续发展中发挥着关键性的作用，人力资源管理能够充分发挥各类人才的价值，并使得企业岗位与员工个人能力相契合，进而促进企业形成良好的工作环境，激发企业的发展活力。现代社会背景下，企业面临愈加复杂的竞争环境，为更好地适应当前社会经济环境，需要充分发挥薪酬激励机制的作用，最大程度地调动企业员工的工作积极性，提升企业的经营管理能力。本文将从人力资源薪酬激励机制概述出发，分析薪酬激励机制在企业人力资源管理中的重要作用，最后提出构建薪酬激励机制的策略。

薪酬管理是石油企业人力资源管理中的重要组成部分，随着企业持续发展薪酬管理受到了越来越多的挑战。石油企业绩效薪酬体系的完善不仅能够提高员工归属感和认同感，更是衡量员工工作质量，评价其工作表现的方式，进而保证企业的正常运营，促进企业的快速发展。在现代化建设进程中，要求石油企业能够贯彻按劳分配的原则，加强对落后的绩效薪酬制度的改革创新，不断地完善企业的薪酬管理体系，为企业的发展提供助力，使企业更加具有凝聚力和团队精神。

薪酬是企业员工最为关心的问题，本文简介了薪酬和薪酬激励的概念，对石油行业外部市场薪酬存在的一些不足进行了分析，最后提出了外部市场薪酬管理的建议。

随着经济的不断发展, 油田企业劳动报酬出现分配不公, 收入差距过大, 工资增长制度不尽完善等问题日益突出, 引发人们的心理不满和抱怨, 已成为很多单位乃至整个社会稳定的潜在因素。因此, 建立单位员工薪酬正常激励机制是分配合理, 薪酬公平、单位安定、社会和谐的一项重要内容。现结合实际现状, 谈谈建立员工薪酬激励机制的创新思考。

本文以2014-2018年度沪深两市A股上市公司中的制造业企业为研究对象，阐述了最优契约理论、委托代理理论、激励理论等理论，提出了关于高管薪酬激励、管理者能力与企业绩效之间相关性的研究假设并构建模型，运用统计软件STATA15.0进行检验与分析，得到以下三点结论：高管薪酬激励有助于提升企业绩效；管理者能力越强越有助于提升企业绩效；管理者能力越强，越有助于促进高管薪酬激励与企业绩效正相关。