摘要: 目的：探讨延续护理对预防带管出院患者气管导管并发症的效果。方法：选取我院2021年1月至2023年6月收治的需带管出院的患者50例，将这50例患者随机分到实验组和对照组，最后每组成员都有25例患者。对照组给予常规护理和健康教育，实验组在此基础上给予延续护理。比较两组患者气管导管并发症发生率。结果：实验组患者气管导管并发症发生率4.0%和对照组（20.0%）相比要低很多（P＜0.05)。结论：延续护理可有效降低带管出院患者气管导管并发症的发生率，值得临床推广应用。
摘要: 医学计量是指按照相关技术规范、标准和检测方法对医疗卫生领域涉及的仪器、设备、仪器、量具等医疗设备进行计量，以确保设备的准确性和可靠性。由于其特殊性，计量人员在工作时可能面临辐射、化学和生物污染等风险。因此，加强医学计量的安全防护不仅可以确保相关人员的安全，还可以维护医院的声誉，降低医疗成本，促进医患和谐。
摘要: 伴随着医疗科技的日新月异，呼吸机在重症监护室（ICU）内的应用已成为治愈危急病人的关键方法。不过，同时间并行，与呼吸机有关的肺炎（VAP）也变成了ICU患者常见的合发症之一，给他们带来了附加的困扰和医药债务。本文章主要探讨如何预防和看护VAP以便在ICU中减少其发作率。收集并整理已有文书资料进行全面分析后，并结合实际临床经历提出几个有效可行方案来预防和看护此类课题以供ICU看护职员参考寄望增进患者疗效及生活质量。
摘要: 本文探讨了放射科护士在放射防护中的关键角色及其实践方法。放射科护士负责实施一系列防护措施以保护患者和医疗团队免受不必要的辐射暴露。研究的主要目的是分析放射科护士如何通过教育、正确使用防护装备和遵守操作协议来优化放射防护。关键发现表明，加强护士在放射防护方面的培训和技能，可以显著提高整个医疗环境的安全性和效率。文章强调了持续教育的必要性以及制定具体防护措施的重要性。
摘要: 针对住院患者而言，跌倒和坠床给患者带来的伤害和痛苦是不可忽视的。尤其对于一些年纪较大的患者，跌倒和坠床不仅会让患者的身体难以在短时间内康复，而且还有可能因为摔伤引发更多更严重的并发症，进而对患者的病情甚至生命造成一定的威胁。为了减少住院患者由于各种原因发生跌倒、坠床等不良事件，本次研究从患者视角，结合预防和护理的实践，深入探讨住院患者跌倒坠床的预防与护理措施，以期为患者提供更好的保障和服务。
摘要: 医疗行业发展中，医用氧舱通常用于有害气体中毒、神经炎、脑血栓、高原病等疾病的治疗，可带来理想的氧气供应与治疗效果。本文分析了医用氧舱的基本结构和工作原理，总结了医用氧舱使用中的常见问题，并提出相应的预防措施，旨在降低医用氧舱使用中的安全风险，减少安全事故带来的不良影响，助力医疗事业的健康稳定发展。
摘要: 随着全球化和医疗技术的发展，医院后勤管理在预防和应对生物安全威胁方面的作用日益凸显。本文首先概述了医院后勤安全管理的重要性，并分析了当前面临的挑战，包括资源限制、人员培训、法规遵循、技术挑战以及全球化带来的风险。在此基础上，本文提出了一系列应对生物安全威胁的策略，如建立应急响应计划、危机沟通、物资管理、员工培训、技术应用、跨部门合作等。通过案例研究，本文进一步探讨了这些策略在实际应用中的有效性，并展示了医院后勤部门如何通过这些措施提高对生物安全威胁的预防和应对能力。最后，本文总结了研究的主要发现，并提出了未来研究方向，强调了后勤管理部门在持续改进和创新中的重要性。本研究旨在为医院后勤管理部门提供实用的指导，并为未来的研究奠定基础。
摘要: 目的：重点围绕PDCA循环管理模式应用于血管外科护士预防DVT水平及医护合作满意度的实际影响程度进行了实证研究。方法：具体以时间节点内在我院血管外科任职的18名护士作为研究对象。首先，针对18名护士的常规资料进行总结梳理，而后将其划分成了研究组和常规组，各有9人。针对常规组内护士实施常规血管外科护理管理，而针对研究组内护士则实施基于PDCA循环模式下的护理管理。在此基础上，针对两种护理管理模式对应两组护理人员的DVT预防认知水平、有关预防措施的实施情况以及医护合作满意度情况进行分析对比。结果：研究组内护士的DVT预防认知水平、个人操作认知评分以及个人操作能力评分均要优于常规组内的护士，并且数据差异存在显著统计学意义（P＜0.05）。在此基础上，研究组内护士的医护合作满意度要明显优于常规组内的护士，并且数据差异存在显著统计学意义（P＜0.05）。结论：对于血管外科护士来说，在PDCA循环管理模式的作用之下其预防DVT水平、医护合作满意度均能够实现显著提升。因此需要在后续临床工作中做好有关护理管理模式的推广应用。
摘要: 精益管理源自工业行业，是日本丰田公司创造的一种生产管理模式，但医院也可以借鉴这种理念，优化自身经营管理流程。现代社会有关精益管理的理论体系已经逐渐完善，为实践工作提供了有力地理论支持。其理论核心在于实现价值的最大化发挥，尽可能减少不必要成本消耗，提高工作质量，以简化流程的方式来达成投入最优资本的目标。现阶段医院开始重视全面预算管理的实施，通过制定规划、资源分配、监督控制、绩效考核等环节的落实，来全方面管控内部资源，为医院高效率组织各项医疗服务创造优势，推动战略发展目标的实现。本文以精益管理的视域，来探讨全面预算管理在医院的实践思路。
