服装行业属于劳动密集型产业，企业大多规模小、经济效益低。中小型装企业需要最大程度地发挥财务管理的作用和职能，才能有效提升企业经济效益。一些中小型服装企业由于运营发展的上升空间小，加之财务方面存在的问题，从而来不安业的长足发展。文章主要分析中小服装业存在的财务管理问题，其根据实际状况提出优化措施，为健全中小服装企业管理机制提供参考。

HSE管理体系和安全标准化是我国石油企业标准化管理当中的两个非常重要的管理模式，这两种模式对提高石油化工企业安全生产管理能力和水平都具有非常重要的意义和作用。本文根据现有研究资料，结合自身在石油化工企业安全标准化建设中的一些经验，在研究当中先介绍了HSE管理体系和安全标准化模式，在此基础上，对这两种体系进行了比较分析，分析了两者之间的异同。最后针对 HSE管理体系与安全标准化一体化建设提出了相应的对策建议。通过研究，希望能够对石油化工企业的安全管理工作提供一些帮助和启示。

电子招投标管理系统是一种利用互联网技术的招投标过程管理工具，在现代企业中应用广泛[1]。电子招投标管理系统可以提高企业的招投标效率、透明度和公平性，以及企业的管理水平。其通过数字化招投标流程管理，实现信息的快速传递和处理，减少人力和时间成本，提高招投标效率。因此，本文将进行电子招投标管理系统在现代企业中的应用研究，旨在提高企业的管理水平和竞争力。

绩效考核管理方法对促进企业人力资源管理水平的提高，特别是在调动员工的积极性和创造性，挖掘员工的工作潜能，激发员工的积极性方面具有积极的影响。绩效考核具有其他管理方式无法比拟的特殊效果和独特优势。基于这种认识，文章首先分析了绩效考核对促进企业人力资源工作发展的意义，进而论述了人力资源管理中绩效管理存在的不足，提出电力企业在人力资源管理中的作用及加强绩效考核作用的措施。

随着我国科技的不断发展，我国在各个领域都取得了长足的进步，尤其是在大数据时代下，我国各行各业都获得了快速发展的机会。在大数据时代背景下，企业也面临着前所未有的挑战和机遇。为了能够更好地适应时代的发展需求，企业必须要进行人力资源管理方面的创新和变革。本文对大数据时代企业人力资源管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的变革路径，以期能够为企业人力资源管理工作提供帮助。

当前我国烟草企业在安全管理方面取得了显著成就，不仅实现了经济收益的快速增长，为今后长远稳定发展奠定了基础，也从整体上提高了国民经济水平。然而分析实际情况可知，受到传统体制的影响，烟草企业在安全管理方面有很多问题需要解决，在企业发展中这些问题若是得不到解决，将严重限制企业前进的步伐。对此烟草企业要想在安全管理工作中达到高效科学的要求，就需要建立完善的安全管理体系，尤其是要发挥精益管理理念的作用。

政工工作是企业基层党支部的重要工作，随着我国社会经济的发展，企业在发展中对政工工作也提出了新的要求。企业在发展中不断提高自身的管理水平和竞争实力，以满足市场对企业提出的新要求。但是目前在企业基层党支部政工工作中还存在一些问题，如对政工工作的重要性认识不足，政工队伍建设不到位，缺乏科学合理的政工工作方法等。这些问题制约了企业基层党支部的发展，影响了企业整体水平的提高。

企业的经营活动都是有一定的战略目标，在进行战略规划时需要将预算管理作为重要的内容。预算管理是企业实现战略目标的重要手段，也是企业实现资源优化配置和有效控制的重要途径，在企业的经营活动中发挥着重要作用。

当前我国的经济已经进入了新常态，随着社会经济的发展，企业在社会经济中的地位越来越重要，对于企业而言，人力资源管理是企业管理工作中最重要的一部分，所以一定要重视企业人力资源管理工作。当前，我国的市场经济在不断地发展过程中，经济环境和经济体制都在发生着巨大的变化。在这种背景下，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势和市场份额，就必须要做好人力资源管理工作。所以说，在新形势下加强企业人力资源管理工作对企业具有非常重要的现实意义。本文主要是从人力资源管理在新形势下所面临的问题以及新形势下加强人力资源管理工作的创新路径等方面进行了详细的阐述。

通过对现代化的企业计量管理工作方式进行探讨，可以看到自动化技术、数据采集和处理技术以及信息化系统的广泛应用。现代化的工作方式不仅实现了计量管理的自动化和高效性，还提供了全面、准确的数据支持和快速分析能力。在此基础上，企业计量管理工作方式的改进与创新方向。其中包括跨部门协作和信息共享的改进、整合数据和分析工具的创新以及基于物联网和大数据的计量管理模式的探索。通过这些改进与创新，企业计量管理可以更好地适应多样化的需求和挑战。基于此，本篇文章对企业计量管理工作方式进行研究，以供参考。

信息时代背景下，很多企业纷纷加强了信息化建设，在建设和管理中应用ERP系统，可以打破以往的经营管理模式，提升信息化管理效果。为了提升企业管理水平，本文主要对实施ERP系统提高企业管理水平进行研究，文中先分析了ERP系统的管理思想和软件技术及ERP系统内涵和原理，之后分析了企业实施ERP系统的作用及实践中存在的问题，并且提出了有效的措施，包括加强需求分析；提升对系统的认知水平；提升职工的综合素质；优化业务流程，希望可以为有关人员提供参考。

在电力企业当中建议与电力企业发展相匹配的绩效管理体系，将绩效考核结果与员工薪酬相关联，充分发挥绩效考核作用，采用优化绩效管理方式，促进人力资源绩效考核体系的完善。基于此，本文对电力企业人力资源薪酬绩效管理策略进行了分析，提出了优化电力企业绩效考核管理的方案。

数字化转型对于制造企业的成本管理具有重要影响。随着信息技术的发展和应用，制造企业可以通过数字化手段改善成本管理的效率和精确度。数字化转型为企业提供了更多的数据采集和分析工具，使得企业能够更好地理解和掌握成本结构，从而做出更准确的决策。数字化转型还能帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低成本。然而，在数字化转型过程中，制造企业也面临着一系列挑战和问题，如数据安全性、技术人才储备等。基于此，本篇文章对数字化转型对于制造企业成本管理的影响进行研究，以供参考。

加速推进数智化转型已成为众多追求可持续高质量发展企业的共识，其中企业资金管理的数智化建设不可谓不引人注目。本文从数智化对资金管理的意义、数智化时代资金管理的变化、当前资金管理转型面临的挑战以及资金管理转型的思路四个方面，深入思考总结企业资金管理者在当前形势下对数智化转型的认识，目的是抓住数智化转型的机遇、识别数智化转型的风险、明确应对措施，从而提高企业资金管理工作的预见性，提升资金管理水平，助力企业价值创造。

近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力体制的改革工作不断的深化落实,这也意味着,我国电力市场在发展的过程中所面临着的外部市场环境更加的复杂多变,同时,对于电力企业的运营管理也提出了更加严格的要求。在新形势下,电力企业在制定营销系统运营管理工作中,需要突出现在的工作思维,实现新旧管理模式之间的科学衔接,按照企业的发展概况和营销管理要求把握运维管理的核心思路,构建多样化的管理平台。以此来推动电力企业朝着新的方向而不断地进步,获得较高的经济效益及社会效益,实现业务模式的有效创新。

供电企业有效地保障了我国稳定的电力供应，且在推进能源革命以及综合能源市场开发发挥着重要作用。为了促进供电企业高质量发展，持续拓展供电企业发展规模，必须做好供电市场营销工作，为广大用户提供优质服务，以此保障取得良好的供电营销效果。基于此，本文对电力营销的优质服务提升和创新展开探讨，并给出相应的提升策略，希望能够对供电公司营销工作有所帮助。

现如今在高校教学领域中，微课已经成为新教学模式的代表，而在高校中，工商企业管理作为基础性的学科，具有极强的针对性和实践性特点，根据工商企业管理教育学科的基本特点，要选择更加科学合理的教学方法，优化教学流程，完善教学结构，提高教学质量，完成教学目标，这也是高校工商企业管理教育的重要内容，本文针对微课在工商企业管理教育中的应用情况进行的研究具有重要意义。

本研究旨在探讨企业物资管理信息化的重要性以及信息化技术在解决物资管理中的具体问题方面的作用。通过分析物资管理中的挑战，如信息反馈延迟、成本核算效率低下、产品出库信息滞后等，以及信息化技术在改善这些问题上的助力和影响，本研究强调了信息化技术在提高物资管理效率和精确性方面的潜力。此外，还强调了加强专业信息化人才培养的重要性，以确保企业能够充分利用信息化技术来优化物资管理。

作为现代企业管理的重要组成部分，内部控制的执行和财务风险预防存在着缺陷，这些缺陷对企业工作的有效性造成了很大的负面影响，有些还会引发企业财务危机，造成企业经济损失。因此，在推进现代企业可持续发展的过程中，企业管理层应当高度关注这一领域的工作，通过内控管理，强化内部控制和财务风险的预防，有效地识别、衡量、分析和考核企业可能存在的财务风险问题，并对其进行有效地处理，使得企业各种经济活动变得更为安全，企业经营变得更为有序，减少财务风险所造成的影响和损失，提高企业的经济效益。

在现代企业管理中，人力资源管理的开展有助于强化企业内部的管理，从而有效带动企业的发展。随着人力资源管理水平的提升，能够更好地体现出企业对人才的重视，进一步激发人才的潜能，充分发挥出人才的价值，对企业的发展有非常重要的意义。在当前社会经济发展极为快速的背景之下，随着市场竞争越发激烈，员工的思想也都发生了巨大的变化，为了能够更好地引导员工及凝聚员工的心，使其与企业共进退，应发挥好政工工作的作用，积极开展员工的思想教育工作，做好政治引导工作，以确保企业能够更加稳定地发展。