文章-世纪中文出版社

黄涛《当代管理》 2023年5期

摘要:

项目施工建设过程中，物资和设备是重要的施工成本。唯有做好施工单位的物资和设备管理工作，确保管理规范性科学化系统化，才能最大限度减少施工成本，提升项目经济效益，为企业赢得更多竞争优势。

田静《当代管理》 2022年11期

摘要:

对于电力企业，由于物资规模大，电网企业物资仓储精细化管理在企业中占据更加重要的地位。然而，当前我国电力企业的电网企业物资仓储精细化管理水平低下，大多数企业的电网企业物资仓储精细化管理缺少科学地指导，没有把现代电网企业物资仓储精细化管理的理论运用起来，导致企业的电网企业物资仓储精细化管理混乱不堪、效率低下，运营成本居高不下。物资仓储管理是决定电网企业管理运营效率的重要环节。由传统电网企业物资仓储精细化管理向现代物流管理转变势在必行，是顺应企业向现代化精细化管理发展的需要，是综合的创新管理实施，可从源头上实现库存合理降低，达成企业降本增效目的,为全面提升企业经营能力、保障安全生产奠定坚实基础。

新形势下电力企业物资计划管理信息化探讨下载：285 浏览：2932

孙铭阳赵迎君《中国科学与管理》 2021年7期

摘要:

本文首先分析了电力企业物资计划管理中存在的问题，然后提出了新形势下电力企业物资计划管理的四项整改措施：制定详细完整的物资采购计划；建立完善的物资计划管理体系;提高物资管理信息水平；组织物资计划管理人员必要的培训活动。

试述电力企业物资供应管理与创新下载：295 浏览：2727

李嘉政谭振湘《中国科学与管理》 2021年7期

摘要:

随着社会的发展，我国的经济发展也越来越迅速，人们的生活水平也有了很大的提高。在当前电力体系全面改革的背景下，电力物流企业运营管理理念也逐渐朝着电力企业运营趋势发展，众所周知，企业最终的运营目标在于实现效益最大化，而管理则是保证企业运营目标顺利落实的主要方式和手段。在产品成本中，物资消耗成本占据总成本的68%左右，甚至部分企业的物资消耗成本占比已经超过了80%，因此，物资管理质量将会给企业生产运营带来直接影响，管理质量下降将阻碍企业获取整体效益和运营效率。通过加强物资管理，能够有效减少不必要的成本投放，提升资金运营效率，增强企业综合竞争实力，对引导企业健康发展发挥重要作用。

电力企业物资仓储物流管理探讨下载：488 浏览：2483

张锐《管理与科学》 2021年12期

摘要:

随着我国社会经济飞速发展的背景下，对电力提出了更高的要求，电力物资仓储管理是电力企业日常经营管理的核心内容，随着电力企业的不断发展，对物资提出了更高的要求，为满足电力企业现代化发展的需求，需要大力推广自动化立体仓库，将计算机技术、通信技术、物流管理技术、仓库储位技术等先进的技术融合到一起，构建的全自动化立体仓库系统，不但具有传统仓库的全部功能，而且还具有自动理货、分拣、存取等功能，可为电力物资仓储管理提供更加现代化的管理系统支持。

石油企业物资采购成本控制策略分析下载：201 浏览：1444

黄培杨《石油科学研究》 2024年3期

摘要:

随着社会的进步和石油工业的快速发展，石油企业的壮大离不开物资的采购，为了保证石油公司的持续、稳定的发展，必须加强对企业的物资采购成本的管理和控制，使公司的经济效益最大化，最大限度地降低企业的运营成本。然而，在石油企业的发展以及采购的过程中，仍然存在着许多影响成本管理和控制的因素，对此，必须进行具体地分析，并制定相应的对策，对石油企业的物资采购成本进行有效地管理和控制，从而保证石油企业在发展过程中，能够降低物资采购成本，确保物资采购的质量，从而达到最大的经济效益。

企业物资采购招标管理中的问题及对策分析下载：358 浏览：2673

李晓君毕远涛《当代管理》 2022年3期

摘要:

进入新时代，市场中的经济发展呈现出瞬息万变的状态，同时企业综合竞争能力也在目前的社会发展大背景下逐渐的提升。在此契机下，招标、以及投标成为一种特殊且有意义的交易形式。在经济发展时代应用于各大企业之间，推动企业进行物资采购招标，能够促进企业的良性循环发展。基于现实需求，要通过综合方面的考量，促进企业的综合运转。基于此，文章中主要分析了企业物资采购招标管理中呈现的问题和相关解决对策。

成本控制在建筑企业物资管理中的应用解析下载：520 浏览：2450

王岳峰《管理与科学》 2021年10期

摘要:

我国建筑行业最近几年随着我国整体经济建设的快速发展而发展迅速，加速我国其它行业的发展进程和发展速度。进入21世纪以后，我国建筑工程行业发展迅速，所追求的是以利润为基本导向、以事后核算为重点核心、以成本控制为主要内容的发展模式。特别是在建筑企业物资管理过程中的成本控制更是至关重要，它甚至与企业自身发展战略相互关联挂钩，体现了成本控制在企业中的应用价值。

石油企业物资采购管理优化路径探讨下载：214 浏览：2916

李涛李泳志《石油科学研究》 2023年6期

摘要:

现如今石油产业已经成为了我们国家的支柱型产业。但是目前而言，其物资管理方面有着非常多的缺陷。因此便需要完善现有的制度，并改善当前的购物计划，从各方面减少物资的损耗。如此一来便能够提升物资的利用率，进而提升企业的经济效益。

国有企业物资采购管理之我见下载：567 浏览：2860

付路《管理与科学》 2021年6期

摘要:

在国有企业物资采购管理过程中，由于诸多因素的影响，物资采购管理问题时有发生，特别是监管不严的情况下，会导致一些人为获取更大利益而进行暗中操作，这会直接影响到国有企业的物资采购工作，甚至采购一些劣质物资，对国有企业的发展有很大的影响。本文主要分析了国有企业物资采购管理的不足，并提出了在互联网+背景下，国有企业采购管理的创新策略。

基于供应链模式的石油企业物资供应管理创新策略探索下载：199 浏览：2033

刘玥《中国石油工业》 2022年11期

摘要:

众所周知，实现国有企业在物资采购上的供应需求管理，主要是为了进一步降低物资采购成本、保障物资的整体质量，此类问题也一直是当前国有企业物资采购需要关注的主要问题。当前关于企业物资采购供应管理，主要包括企业物资的大批量采购、储存以及配送等相关环节，它不仅能够保障企业在各种材料的调配上实现科学化工作，同时也能够进一步保障企业在物资供应上的及时性与有效性。而实现国有企业物资采购供应管理的最终目的，也是保障企业产品的生产经营活动，令企业拥有良好的物资供应环境，保障企业能够以最小的支出创造最大的经济收益。

浅谈从供应链看石油企业物资采购的成本控制下载：276 浏览：2772

龚劲松《中国石油工业》 2021年8期

摘要:

随着经济体制改革的持续深化以及新兴技术的深度应用，各行各业的发展速度越来越快，尤其是互联网和信息技术的广泛应用，显著地加速了社会的进步与行业的变革，显而易见，当前社会信息化与经济全球化趋势已经不可逆转，新兴技术在给企业带来更多经营发展机遇的同时，所面临着的市场竞争越来越激烈，如何在残酷的竞争中求生存、求发展，就必须采取精细化的手段提升企业的经营管理水平。很显然，成本是影响石油企业经营质量和经济收益的最大因素，如何加强成本管控，降低经营成本，提高企业收益是企业可持续发展路上需要高度重视的问题。采购是成本管控的重点，从供应链上着手，优化物资供应，降低采购成本，进而提升企业效益。

石油化工企业物资采购成本优化对策分析下载：354 浏览：3291

夏法涛《石油科学研究》 2021年4期

摘要:

为了实现石油化工企业物资采购成本降低的发展目标以及巩固自身地位，企业就要从战略高度这个角度考虑，降低物资采购成本并对其进行强有力的控制以及管理，这样才能降低企业生产经营总成本，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断的创造佳绩。

石油企业物资采购成本优化对策分析下载：263 浏览：2630

张毅《中国石油工业》 2021年4期

摘要:

为了实现石油化工企业物资采购成本降低的发展目标以及巩固自身地位，企业就要从战略高度这个角度考虑，降低物资采购成本并对其进行强有力的控制以及管理，这样才能降低企业生产经营总成本，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而不断的创造佳绩。

油田企业扁平化管理的区域物流中心建设下载：354 浏览：3690

张钰卓《石油科学研究》 2021年1期

摘要:

目前，石油企业生产运营过程中高度依赖生产资料与生产力；其中，生产资料及物资设备极大占用生产成本。因此，为提升石油企业利润并保持企业在行业内的竞争力，石油企业在物资管理方向上面临巨大压力。为确保生产活动顺利进行，石油企业提出一系列关于物资的提质增效管理方案。区域物流中心的建设标志着石油企业由过去企业内部各生产单位“各自为战”的管理模式转向物资统一管理的新模式。但在区域物流中心建设过程中，存在物资管理单位的组织结构上的转变困难，物资管理单位中岗位权限与职责的调整问题，以及物资管理单位在新组织结构下员工心态及工作态度转换等问题。本研究课题通过对广义物资物流的理论研究并结合石油企业的实际运营管理需求，总结出适用于石油企业内物资管理单位区域物流中心的管理制度。通过对组织结构管理的基础理论并结合物资管理单位往年的管理经验，总结出关于适用于区域物流中心的数字化管理模式与扁平化组织结构。最后，总结出针对石油企业石油企业物资管理单位区域物流中心管理模式的合理化建议。

浅谈施工企业物资设备管理的重要性下载：298 浏览：3037

马梅李向阳《中国设备》 2021年7期

摘要:

当今社会已经成为一个工业化高度发达的现代社会，并且直到今天，工业化进程依然在稳步向前发展着，各种机械设备在各行业中的使用率不断提高，生产力水平已上了一个新的台阶。设备物资在每一个行业中都占据着非常重要的地位，其中，设备物资在施工企业更加重要。在保证企业工作正常运转情况下，如何更高效率的节约资源能源，减少生产成本，实现企业的平稳健康发展是每一个企业都会遇到的难题。

电力企业物资合同结算管理的研究下载：197 浏览：2569

郭艺《能源学报》 2021年11期

摘要:

随着我国社会经济的飞速发展、社会需求电力的不断增加，电力企业展开了大规模的电网工程建设，使得电力物资需求量不断攀升，合同结算工作量大幅增加。为全面提升物资合同结算管理水平，国网北京物资公司利用信息化手段，建立一套切实可行的监控预警机制，使物资合同结算工作管理更透明、支付更及时、流程更规范、工作更高效、风险最小化，对于全面提升电网建设物资保障服务能力有着重要意义。

电力企业物资安全风险控制研究下载：169 浏览：2450

张锐《中国能源进展》 2021年11期

摘要:

随着我国城市化进程不断加快，电力企业在社会发展中具有重要作用，尤其是现代社会中，不管是人们的日常生活，还是企业的常规生产，都离不开电力企业。电力企业一旦出现问题，整个社会将会陷入混乱，由此可见电力企业的重要性。基于此，电力安全管理需要得到足够的重视。不管是对于电力企业，还是普通居民，都需具备电力安全风险意识，在供应电力和使用电力的过程中，运用安全风险管理方法，有效控制和降低电力风险，从而达到保障生命和财产安全的目的。

电力企业物资合同结算管理的研究下载：172 浏览：2452

李志梧《中国能源进展》 2021年10期

摘要:

随着经济的发展，各个领域都在进行积极的创新改革。电网主网架逐渐优化，配电网逐渐改造升级，智能电网的建设进程推进。电网工程中投资成本有所增加，电网的建设和运行维护、物资管理工作迎来了全新的挑战。为了实现电网工程项目的顺利进行，电网企业要保证项目物资供应的可靠性和协同性，构建起完善的电网项目物资合同管理。

基于风险分析的电网企业物资成本优化研究下载：468 浏览：3134

侯文芳《电网技术研究》 2021年6期

摘要:

在电网企业物资管理过程中，施工材料的消耗占总成本的一半以上，对于电网企业的利用有着非常重要的影响。因此，对于电网企业施工材料的管理与控制成为控制工程成本最关键的因素。本文主要对电网企业物资成本管理进行了阐述，并分析了物资成本管理的重要性，对电网企业影响物资成本管理的风险环节进行分析，并提出电网企业物资成本管理的有效策略，促进电网企业经济效益的提升。

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