本文以某发电企业青年管理工作管理为基础，通过心理咨询在青年管理工作实践中的反馈和总结，归纳了在当前新形势下，发电企业青年的特点、掌握心理咨询技能、科学引导服务青年的工作思路等，为同类企业的青年管理工作提供了参考。

电器是我们生活中随处可见的物品之一，给人们的生活带来了较大的便利。发电企业作为电的主要来源，与我国生活有直接的关联。标准化管理在现代企业管理中有着不可或缺的地位。将标准化管理运用到发电企业运行管理中，不仅能够规划发电企业人员工作，而且可以提升发电企业运行管理质量，促进发电企业运行效率的提高。基于此情况，此篇文章将从标准化管理在发电企业运行中的重要价值出发，对标准化管理在发电企业运行管理进行探究，并给出具体的实施策略，希望能够给相关的工作人员提供一些有价值的参考意见。

本文结合新能源发电企业的特点，梳理新能源发电企业安全管理薄弱点，区别于传统火电安全管理模式，提出了集控运行、区域运维、科技赋能的智慧化、创新安全管理模式。为新能源发电企业的安全管理思路提供了参考和借鉴。

“安全第一，预防为主，综合治理”是电力生产一贯坚持的基本方针。近年来，全国安全发电状况总体稳定，但发电企业作为复杂的生产操作系统，风险因素普遍存在，人身伤害事故仍时有发生，对发电企业的正常生产造成了负面影响，并产生了负面的社会影响。发电企业人身伤害事故的发生是由内、外因的结合导致的，多角度、多层次地分析近年来发电企业生产作业中的人身伤害事故数据，可以得到事故发生的内、外因，并提出针对性的预防措施，有利于企业开展事故管控工作。本文对发电企业高风险作业安全管理进行分析，以供参考。

发电企业外包单位的安全管理被纳入发电企业“四统一”管理。如何抓好外包单位安全管理已成为发电企业安全管理的一项重要工作。通过三个方面阐述外包单位多维安全管理模式的探讨与研究。

为实现企业的全面计划管理，将各个运行阶段的工作任务融入到经营管理目标中，以更精确地控制企业的经营规模和管理过程，以达到提高企业的内控体系和经济运行效率，实现企业发展的可持续性，企业积极整合内部整体任务和总目标内容，最终形成企业的全方位计划。企业全面计划管理的本质特点是全过程管理，而这一切都是通过制定管理计划和明确管理目标来实现的。在市场经济条件下，火力发电企业要想在市场经济中健康地发展，就必须要具备全面计划管理知识，建立一个完整的计划实施方案，确保企业的全面计划管理得以顺利地实施。基于此，本文对全面计划管理在火力发电企业中的应用进行探讨。

2021年以来，受煤炭价格居高不下，燃煤发电企业亏损严重，出现大面积“拉闸限电”现象，严重影响人民群众生产和生活。燃煤发电企业无法控制外部煤炭市场价格，但可以通过加强能源管理，节能降耗，对于降低成本及减排都有重要意义。对燃煤发电企业能源管理进行分析，找出其过程的组成、节能分析方法与原则的基础上，提出了燃煤发电企业存在管理可控热损失、其内涵以及存在的问题，为探究燃煤发电企业在能源管理上提供路径。

在新能源发电企业的发展中，其成本管理和控制工作还存在很多的不足之处，不利于企业的可持续发展。企业要更新管理理念，健全管理体系，通过对企业项目的全过程、全周期、全生命周期的规范标准化管理和控制，做好成本管理和控制，提升成本管控水平和核心竞争力，以应对日趋激烈的市场竞争力，使新能源发电企业高质量可持续性发展。

在我国经济持续飞速进步的过程中，人们对于电力资源的需求也发生了巨大的变化，电力行业也迎来了十分迅猛的发展。现阶段，在电力资源供给量不断提升的过程中，电力资源所带来的环境污染问题也变得越来越显著。由于大部分的电力资源都借助煤炭等不可再生资源作为发电原材料，因此，发电行业在发展的过程中也面临着较为严重的环境恶化问题。新能源发电项目不仅能够有效的改善发电行业原有的环境污染问题，还能够让发电企业可以更加健康的发展。本文针对新能源发电项目工程的建设和后续的管理工作进行分析。

面对愈演愈烈的市场竞争，火力发电企业要想取得更加良好的发展，就应当认真贯彻并落实降本增效这一管理思想，以此来实现企业总体成本费用的缩减，全面保障生产经营活动的高效进行，帮助企业创造更多的经济利润，实现企业经济效益与社会效益的增长。然而火力发电企业不能单纯的减少成本，需要根据自身的具体情形，制定科学的降本方式方法。文章依据火力发电企业降本增效管理工作的具体情况，分析了火力发电的概述，指出了火力发电企业降本增效工作中所存在的缺陷与不足之处，制定了火力发电企业降本增效的管理措施，旨在为相关工作提供理论参考。

近年来随着社会经济的不断增长，人们对能源的需求量不断上升，电力作为一种社会不可或缺的能源，在新时代背景下市场有了很大转变。“3060”双碳目标的出台，促使电力工业从传统的火力发电向风能、光伏、水电等新能源转变，而火力发电作为最传统的发电企业，市场发展必将减少，这将对火电厂经济效益的提升产生很大负面影响，因此火力发电企业必须快速进行市场营销策略的转变。

现阶段,我国售电侧市场化改革不断推进,人们产品需求不断上升,基于金融市场与财务管理相融合的时代背景下,已经推动电力市场朝着多元化格发展.电力企业必须要适应当前市场发展趋势,在原有资源,信誉等各方面优势基础之上,采取正确的营销手段,创新优质产品和服务项目,以满足电力市场需求.为此,本文从多个角度与层面就售电侧市场化改革后电力营销的策略进行分析。

鉴于煤炭市场价格攀升、国家环保标准日益严苛以及上网电价维持稳定的现状，发电企业正面临成本持续攀升与利润空间急剧压缩的双重挑战，导致多数企业陷入经营亏损的困境。鉴于此，发电行业普遍将焦点转向如何有效削减成本、开辟盈利新径，强化自身的市场竞争力。其中，修理费用作为发电企业总成本结构中的关键组成部分，其成本控制策略显得尤为重要。本文紧密贴合当前发电企业的实际运营状况，深入探讨了修理费用成本控制的策略与实践，旨在为发电企业实现成本优化与可持续发展提供借鉴与参考。

随着我们国家经济不断地发展，国家对能源需求不断增大，对深化能源布局也有新要求，即“十四五”期间要加速提高可再生能源发电份额，2030年实现“碳达峰”，2060年实现“碳中和”，预计到2025年非化石能源发电量占一次能源消费比重约到22%。同时高速发展新能源对新能源发电企业是一个新的挑战，人才队伍建设更是新能源发电企业的一项主要内容，其中生产运维人才是新能源发电企业的主力军和压仓石，运维序列人才梯队建设是一项系统复杂的人才塑造工程,对新能源发电企业兴盛起着重要的支撑作用。本文以M新能源发电企业为例，结合相关的背景和理论对此进行了相关的研究，对运维序列人才梯队建设提出相关的建议。

煤炭是火电厂的“食品”，没有“食物”，电力生产是不可能的。目前，燃料成本已占发电企业成本的75%以上，直接影响企业的经济效益。燃料管理是保障企业经济效益的伞。如果这把“伞”使用不好，将直接影响到整个企业的利益，从燃油中求利益就成了空谈。发挥好燃料管理作用，降低燃油成本，确保电力企业的生存和发展是企业的重中之重。燃料管理是火电企业经营中的一项关键工作。这项工作的效果将直接影响企业的经营成本。本文将对火电企业燃料管理存在的问题及对策进行研究。

作为助力实现“双碳”战略的一大概念，新能源发电领域受到人们广泛的关注。然而不论任何一个行业，技术和设备的迭代都非一日之功，目前国内以新能源发电而非传统发电为龙头业务的上市企业屈指可数，目前业内对这类企业的盈利质量评价也存在一定的空白。本文以新能源发电企业中较有代表性的银星能源为例，结合行业特征构建了盈利质量评价体系，运用模糊综合评价法对银星能源的盈利质量进行评价，并提出对策和建议。

水力发电企业的安全管理是确保企业安全稳定运行的重要保障。然而，在现实生产经营中，水力发电企业的安全管理工作仍然存在着一些问题，如管理体制不完善、设备维护不到位、应急管理不力、环境保护存在漏洞等。为此，本文旨在探讨水力发电企业安全管理工作的现状及对策，以切实提高水力发电企业的安全管理水平，保障水力发电产业的健康发展。

发电企业思想政治工作是以社会主义核心价值观和国家大政方针为引领，通过各种活动教化广大职工、解决思想疑惑，引领企业风尚和企业文化氛围，保证职工工作的积极性和企业生产经营活动的有序进行，从而促进企业科学发展。企业文化以社会主义核心价值体系为指导，通过价值观塑造、宣传教育活动开展、建设载体完善等途径，营造优良的企业文化氛围。发电企业思想政治工作和企业文化的有机结合，是一个不断探索和发展的动态过程，可以从培育企业核心价值观、强化结合单元，构建结合的制度机制、营造结合环境，结合大党建模式扩宽企业文化建设等路径来实现二者结合。

新能源发电企业的安全生产管理不仅关系到企业的经济效益和稳定运行，更直接关系到员工的人身安全和社会稳定。近年来，全国各地的新能源企业安全事故频发，给人民的生命财产造成了巨大的损失，对国民经济的健康发展造成了严重影响。因此，深入分析新能源发电企业安全生产管理的薄弱环节，并提出有效的对策，对于保障新能源发电企业的安全稳定运行、提高经济效益、促进可持续发展具有重要意义。

火电是我国电力能源最为关键的一部分，在火电厂发展过程中排放大量二氧化碳。如果不及时遏制和处理，大气环境恶化将进一步加剧，这对我国电力工业的可持续发展至关重要，也将导致更大的障碍。因此，相关火电企业应根据自身实际生产特点，有效控制碳排放成本，根据预期生产效果减少二氧化碳排放，以取得良好的生产效益和生态效益。