文章-世纪中文出版社

何茜郭艳妮张凡勇朱明治《天然气进展》 2019年5期

摘要:

为有效规避油价风险、提升石油企业财务绩效、增强石油企业的竞争力,通过比较研究的方法,采用2008-2017十年间国际油价以及中国石油和中国石化的利润数据,分析了国际原油价格波动对中国石油和中国石化的企业整体利润,以及其勘探与生产和炼化板块的利润影响。研究结果表明:①从企业整体利润看,石油企业的利润与原有价格的走势基本一致,相对平稳且合理的国际油价有助于石油企业的利润表现;②从上下游板块来看,低油价容易导致勘探与生产板块的利润风险,高油价容易导致炼化板块的利润风险,80～90美元/桶的国际油价是国内炼化板块的一个大致的盈亏平衡区间。结论认为:国内石油企业需要通过加强勘探与生产板块的成本费用管控降低油气操作成本,通过集约发展炼化产业提高炼化产业竞争力,加大国际石油勘探与开发的合作保障原油供给以及通过加强销售能力降低销售成本从而提升销售盈利能力。

加强油气企业基层纪检监察干部队伍建设的思考下载：57 浏览：377

胡浩赵厚川罗燕苟昭辉唐志勤《天然气进展》 2018年9期

摘要:

不断加强和推进油气企业基层纪检监察干部队伍建设,是新时代深入开展党风廉政建设和加强反腐败斗争必须长期坚持的一项重要的基础性工作。分析了中国石油企业加强基层纪检监察干部队伍建设的重要性,指出了当前队伍建设存在的问题,并有针对性地提出了相关对策。研究认为,中国石油企业应进一步强化基层纪检监察干部队伍的突出地位、素质培养和作风建设等。

新常态下如何做好石油企业基层党建工作下载：69 浏览：886

蔡粟尧《石油科学研究》 2025年4期

摘要:

新常态下，事业单位在推进国家经济发展和振兴国家方面起着十分重要的作用。基层党支部作为党的建设基础，其建设的质量不但直接决定了地方的建设与发展质量，还会影响到党组织任务的贯彻落实与党的形象。21世纪，企业的管理方式也从单一的生产管理转向多样化的现代化管理，党建工作也属于企业管理工作的一部分。因此，本文重点研究新常态下做好石油企业基层党建工作，以期更好地推动党建工作高质量发展。

关于油气井测试计量技术的研究下载：79 浏览：837

王春红《天然气进展》 2024年8期

摘要:

伴随着社会经济的迅猛发展，我国石油行业也取得了重要的发展突破，在对石油企业的生产建设进行规范管理的过程中，应用先进的测量仪器，优化现场自动化管理程度，既可以实现良好发展目标，也可以了解当前的发展问题，优化发展挑战，对于油气井测试计量技术的全面优化具有十分重要的积极影响。因此，要全面做好油气井测试计量技术的全面研究，从而完善系统性能，优化管理水平。

石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修下载：67 浏览：696

王萍《中国仪器》 2024年4期

摘要:

石油企业是国民经济的支柱产业之一，其生产过程中需要大量应用各类仪器仪表来实现生产过程的监测、控制和调节。然而，由于工作环境恶劣、设备频繁运转等因素，仪器仪表故障成为制约生产运行的一大问题。针对这一现状，研究石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修方法具有重要的现实意义。本文主要分析石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修。

石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修下载：65 浏览：659

闫玉刚何鹏樊宝刚《中国仪器》 2024年4期

摘要:

石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修是保障生产安全和高效运行的重要环节。本文将探讨石油企业常用仪器仪表的故障诊断及检修方法，旨在帮助相关人员更好地了解和掌握这一重要技术。通过学习和实践，提高仪器仪表故障诊断和检修的水平，进一步提升石油企业的生产效率和安全性。

石油专用计量器具检定校准技术分析下载：56 浏览：539

李金华《中国石油工业》 2025年4期

摘要:

在当前的石油企业当中，采油厂之间的间隔距离相对是比较遥远的，这是其所具有的关键特点。油田公司的规模相对比较大，比如长庆油田的生产区域就分布在不同的地区，正是因为存在这种情况，所以导致在油田企业当中的计量器具和仪器等数量种类繁多，并且规格不同，严重的是这些器具的使用环境也更加的恶劣。本文将简要的分析石油专用计量器具检定校准的相关技术，并且了解这些技术应用的实际情况，希望能够主动地找出问题，共同解决问题。

石油企业日常行政管理创新途径分析下载：40 浏览：442

马一冉《中国石油工业》 2025年3期

摘要:

石油企业作为一种关键的能源供应和经济支柱，随着时代的变迁和市场环境的变化，石油企业需要不断创新和改进日常行政管理，提高工作效率和质量，以适应快速发展的需求。日常行政管理创新是石油企业持续发展的重要保障。在现代社会中，石油企业面临着多样化的挑战，对于企业而言，寻找创新途径并加以实施是不可或缺的，以提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。

在新形势下做好石油天然气企业党建思想政治工作的探讨下载：107 浏览：1312

张晨瑞《天然气进展》 2023年9期

摘要:

在新形势下,如何最大限度地调动职工的积极性和创造性,推动企业的发展,增强企业的竞争力,将思想政治工作在国家管道企业发展“十四五”新的形势下做出成绩,这是新时期给我们提出的新课题。本文针对新时期国家管网企业思想政治工作出现的问题进行分析,并提出了改进企业党建思想政治工作的途径和方法。

职工培训新思维下载：352 浏览：2668

高文斌孙洁李峻峰王东群《天然气进展》 2021年11期

摘要:

石油企业职工培训要紧跟时代脉搏，改革不合时宜的教育管理体制。运用政策和机制调动培训机构全体人员的积极性，建构石油企业新形势下职工培训的新思维，在变革中求生存与发展。

石油企业可持续发展现状与建议下载：154 浏览：1184

李漫丽《可持续发展与创新》 2024年4期

摘要:

可持续发展作为一种新的发展方式，是对历史发展过程的综合总结，是人类发展的必然选择。石油产业的快速发展与繁荣，对经济发展和人民的幸福生活都是有益的。而石油企业作为国民经济的主要动力来源，其可持续发展水平与经济发展的速度有着密切的关系。本文通过分析石油企业发展现状以及存在的问题，为石油企业的可持续发展提出一定建议。

基层党组织运用互联网加强党员教育管理的实践与探索下载：197 浏览：2000

张春雷《中国教育探索》 2022年7期

摘要:

石油企业基层党建工作信息化建设能有效促进党建工作现代化水平，是适应社会“互联网+”时代党建工作的战略性举措。本文以柳四转基层党组织党支部为例，基于“互联网+党建”现存问题，浅析工作实践，总结取得成效。

基于低碳经济视域分析石油企业管理创新路径下载：85 浏览：837

周涌森《低碳研究》 2024年7期

摘要:

随着全球气候变化问题的日益凸显，低碳经济已成为国际社会共同关注的焦点。石油企业作为传统能源行业的重要代表，其管理创新路径的探索对于实现可持续发展具有重要意义。在低碳经济视域下，石油企业不仅面临着转型的压力，同时也迎来了新的发展机遇。通过技术创新、管理创新、组织创新、市场创新以及政策建议与实施策略等多方面的努力，石油企业可以构建起适应低碳经济要求的新型管理体系，为企业的长远发展奠定坚实基础。

石油企业提高经营管理与发展战略的有效策略下载：213 浏览：2328

王炳《中国科学与管理》 2024年9期

摘要:

随着全球经济一体化的发展，石油资源等非可再生资源的开采具有重要的战略地位，石油企业的经营管理与发展战略问题引起了广泛的关注。本文以石油企业为研究对象，结合企业战略管理理论，探讨了提高石油企业经营管理效率和发展战略的有效策略。通过对全球知名石油企业的经营管理和发展战略进行案例研究，指出企业应该坚持以市场为导向，发挥自身技术优势，进行战略联盟，以适应市场的高速变化。同时，应强化企业内部管理，创新企业文化，激发员工的创新精神和联合效应，提高企业核心竞争力，以保证企业长期稳定发展。研究结果可供石油企业进行战略决策和经营管理参考。

石油企业技术档案管理存在的问题与改进策略下载：213 浏览：1718

任晓敏《中国科学与管理》 2024年2期

摘要:

随着石油企业技术发展，积累了大量的技术档案。对于石油企业来说，建立健全的技术档案管理系统十分必要，这可以帮助企业更好地保护知识资产、满足法规合规要求、提高生产效率和支持决策制定。本文介绍了石油企业技术档案管理的重要性，分析了石油企业技术档案管理存在的问题，阐述了相关的改进策略。

浅议如何做好思想政治教育融入石油企业人力资源管理实践下载：163 浏览：764

李婧《当代管理》 2024年9期

摘要:

企业人力资源管理和思想政治工作的对象都是员工，如何激发员工的工作热情是人力资源管理工作和思想政治教育工作共同需要探讨的问题。基于此，文章从不同角度针对怎样才能在石油企业人力资源管理工作中融入思想政治教育工作展开了分析和研究，希望可以为同行业人士的研究提供一些借鉴和参考。

浅析石油机泵设备的维护保养与节能降耗的关系下载：79 浏览：750

李树利《中国石油工业》 2024年11期

摘要:

在全球对可持续发展日益重视的背景下，石油行业面临着巨大的环保经济压力，而石油机泵作为关键生产设备，其性能将直接影响到生产经济效益。基于此，本文深入分析了石油机泵设备维护保养与节能降耗之间的内在联系，提出了切实可行的管理策略，旨在为行业发展提供有益的指导，推动石油行业的高效经济运行。

新形势下石油企业人力资源管理创新途径分析下载：79 浏览：845

吴盎然1 包德峰1 郑朝阳2 吴化及2 苏超2 《中国石油工业》 2024年11期

摘要:

当前，我国经济和社会发展正迅速加速，各行各业都面临着激烈的竞争压力，企业的经营管理水平不断提高。现代企业在不同发展阶段因其内部管理模式和业务性质的差异，对人才需求有着明显差异。但是，为实现全面发展并提高管理水平，企业必须加强人力资源管理，以招聘高质量的人才、提供强化培训与教育，不断提升经营水平。企业员工是推动企业发展的关键力量，对于实现企业发展战略和长期目标至关重要。因此，重视人力资源管理的创新、优化管理体系，以满足企业当前的发展需求，并为长期发展战略的实现奠定坚实基础至关重要。

石油企业设备维修成本控制研究下载：93 浏览：888

赵发财鲁建宁于建平《中国石油工业》 2024年7期

摘要:

石油企业作为重要的能源供应商，在现代社会发展中扮演着举足轻重的角色。然而，随着全球化竞争的不断加剧和市场环境的快速变化，石油企业设备维修成本控制问题日益凸显。有效控制设备维修成本，提高设备稳定性和可靠性，已成为石油企业管理者面临的重要挑战之一。本文深入研究石油企业设备维修成本控制策略，探讨科学有效的管理方法，以期为石油企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

人工智能及数字化在石油企业的应用下载：86 浏览：1024

雷建平王玲霞郑金勇《中国石油工业》 2024年6期

摘要:

人工智能（AI）和数字化技术在石油企业中的应用正在日益广泛。通过利用大数据、机器学习、云计算和物联网等先进技术，石油企业可以实现设备维护与监控、资源优化与管理、生产管理、安全管理等多个领域的智能化、自动化和集成化。这些应用不仅提高了石油企业的生产效率和运营效益，还有助于降低成本、提高工作安全性，并支持可持续发展目标的实现。

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