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信息化的建筑施工企业财务管理转型措施实践探讨下载：57 浏览：619

王芮《管理与科学》 2024年10期

摘要:

当前信息化时代背景下，促进了企业的不断深化改革，建筑施工企业应顺应时代的发展节奏，积极推进财务管理信息化建设工作，应用先进的信息技术，转变传统的经营管理模式，构建完善的风险预控和风险防控机制，同时帮助财务人员，从大量会计信息中分析有价值的数据信息，为企业创造较大的价值。当前建筑施工企业财务管理转型中仍存在一些问题，比如对财务信息化建设缺乏全局性的考量，信息化系统软件与需求不匹配，缺乏统一的数据标准等。企业应将信息化建设上升到战略管理层面，合理选择财务软件、硬件，搭建共享中心，实现内外部数据的共享，进而提高企业财务管理水平。

管理会计视角下的企业财务管理转型分析下载：216 浏览：2531

郑玉洁1 朱聿光2 《中国科学与管理》 2023年12期

摘要:

本文首先阐述了管理会计对企业财务管理的重要性，接着分析了管理会计视角下的企业财务管理转型的策略，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

财务共享下的企业财务管理转型研究下载：251 浏览：2331

崔容《中国科学与管理》 2023年9期

摘要:

财务共享是一种最近几年出现的先进的财务管理方式，它有利于最大限度地分配公司的财务资源，提高公司的财务工作的质量和效率。文章首先对财务共享模式下的公司进行了分析，然后对公司在这种情况下进行了详细的论述，最后对公司在这种情况下所面临的问题和相关的变革途径进行了详细的论述。

业财融合背景下石化工程建设企业财务管理转型路径下载：182 浏览：920

沈晓红《当代管理》 2024年5期

摘要:

基于经济全球化的浪潮背景下，企业的业务与财务之间的界限逐渐模糊，业财融合成为企业管理的新趋势。石化工程建设企业作为国家经济发展的重要支柱，其财务管理面临着迫切的转型需求，要在财务管理的理念、方法上创新，通过实际操作与企业的业务深度融合，为企业的战略决策、风险控制、资源配置等方面提供有力支持，提升企业管理水平。

数智时代背景下中小企业财务管理转型路径探索下载：257 浏览：1638

陈更显《当代管理》 2023年11期

摘要:

数智时代下，中小企业面临的生存和发展环境不断变化，数字化转型成为中小企业未来发展的方向之一，促使中小企业的业务模式、内容不断变化，这就给企业财务管理工作带来了新的挑战，财务管理转型迫在眉睫。文章站在数智时代背景下，围绕中小企业财务管理转型的路径展开探索，以供参考。

财务信息化视域下企业财务管理转型分析下载：69 浏览：1109

王飞《财会研究杂志》 2024年8期

摘要:

在信息化时代中，企业可以通过财务数字化档案的高效建立，增强自身的市场核心竞争力，积极迎接未来发展趋势带来的机遇、挑战。本文从优化财务部门人员构成的角度出发，深入分析、研究各项信息技术的应用层次后，通过搭建项目资金的内控模型，重构核心的预算管理阶段编制体系，以期可以促使财务和业务实现充分融合，为企业的经营管理成效提供有力支持。

财务共享中心建设对推进企业财务管理转型的探讨下载：75 浏览：1170

孟昆《财会研究杂志》 2024年6期

摘要:

随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理的转型已成为企业发展的关键，财务共享中心建设作为一种新的财务管理模式，通过集中管理、流程标准化、引进先进技术，有效促进了企业财务管理的转型，旨在探讨财务共享中心建设对企业财务管理转型的影响，并提出相应的建议和策略。

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型下载：221 浏览：2087

于鹏得《经济与管理学报》 2024年8期

摘要:

在当今全球经济一体化与信息化高速发展的时代背景下，建筑施工行业正经历着前所未有的变革与挑战。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业不仅需要在技术创新、项目管理、市场拓展等方面持续发力，更需在财务管理这一核心领域实现转型升级，以应对复杂多变的市场环境和客户需求。在此背景下，本文将深入探讨基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型，分析当前财务管理存在的问题，并提出相关转型路径和具体措施，以期为建筑施工企业提供理论指导和实践参考。

后危机时代国有企业的财务管理转型下载：126 浏览：2115

宋晓玲《财会研究杂志》 2021年5期

摘要:

随着我国社会经济的巨大的进步和发展,我国国民经济得到了大幅度增长,咋这样的形式下，过快的经济发展速度也带来了一些矛盾和问题，使我国进入了后危机时代，后危机时代的到来，证明我国企业以量取胜的年代已经过去，使我国社会经济的发展出现了一些不稳定的因素，国有企业是我国经济发展的重要支柱性产业，后危机时代的国有企业的营销环境形势不容乐观，导致国有企业在这种形势下面临着巨大的挑战，在企业的财务管理工作领域，这种转变和危机感更为明显，加强企业财务管理的思想进步，以及管理形式的创新和转型工作，是当下相关部门的工作重点。本文对国有企业财务管理的基础现状进行分析，加强财务团队的人员建设，提升财务工作的价值，通过科学管理，对整个财务工作流程进行优化和创新，促进企业财务管理工作的转型，对后危机时代国有企业的健康发展和可持续发展具有重要的推动作用。

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